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物料倉(cāng)儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排

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一、資料的整體規(guī)化與整理

1．共享資料的規(guī)化與整理
（1）原物料標(biāo)準(zhǔn)用量表（含裁條尺寸明細(xì)表）：技術(shù)課設(shè)定用量，生管提供數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)旨在參考標(biāo)準(zhǔn)用量合理控制生產(chǎn)用量特別是外加工原物料及外加工訂單用量，起到更有效的控制和節(jié)約用料
（2）材料控制表：臺(tái)灣公司設(shè)定窗體，生管提供數(shù)據(jù)，各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料參考及物料倉(cāng)的發(fā)料參考，內(nèi)含省耗，在依據(jù)材料控制表作業(yè)發(fā)料時(shí)，務(wù)求結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)用量調(diào)整明細(xì)，（生管提供數(shù)據(jù)）及時(shí)地更正作業(yè)數(shù)據(jù)，達(dá)成發(fā)料的正確性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（其中不含部分包裝材料）
（3）采購(gòu)單：采購(gòu)提供數(shù)據(jù)，包括外加工原物料采購(gòu)單，物料倉(cāng)收貨核查明細(xì)，旨在控制物料的進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)時(shí)間，以及物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量的掌控，特別是在交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)上的掌控務(wù)必十分的留意，避免帶來(lái)不必要的異常作業(yè)
（4）生產(chǎn)進(jìn)度表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度表有效的掌控物料入庫(kù)發(fā)料的時(shí)間，保障在物料欠缺提前追蹤，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作
（5）訂單管制流程表：生管提供數(shù)據(jù)，旨在了解公司訂單情況以及成品的交付狀況（尚有部分訂單的特殊的作業(yè)交待）
（6）夾柜數(shù)據(jù)（廠批號(hào)材料末出原因）：生管提供數(shù)據(jù)，實(shí)際包裝明細(xì)表中另外夾柜來(lái)料的進(jìn)柜明細(xì)以及報(bào)備本柜中幾個(gè)批號(hào)的來(lái)料狀況，預(yù)定來(lái)料狀況
（7）包裝明細(xì)表（裝柜明細(xì)）：生管提供數(shù)據(jù)，預(yù)定裝柜明細(xì)，報(bào)備裝柜物料的具體明細(xì)，箱號(hào)等
（8）物料追蹤表：倉(cāng)儲(chǔ)提供數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)采購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng)以及臺(tái)灣進(jìn)柜物料在針對(duì)一批制單的物料的欠缺情況定期地做出報(bào)備，旨在提示生管部門或采購(gòu)部門針對(duì)所欠物料進(jìn)行有效的跟催。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 09:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

泛普倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

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