出入庫管理軟件
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庫房管理制度
一．庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
二．庫房要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，內部要加強經(jīng)濟責任制度，進行科學分工，形成物資分類管理的保證體系；業(yè)務實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高庫房管理水平。
三．物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致，并作好物資交接手續(xù)，簽字確認。
四．物資入庫，必須檢驗核實，開據(jù)入倉單。名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量一致，入倉單各欄填寫清楚，由主管，會計簽名后,其中兩聯(lián)隨同托收單交財務記賬。
五．不合格品，隔堆放置。如果工作馬虎，出現(xiàn)差錯，庫管員應負失職的責任。
六．驗收發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知上級和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據(jù)，均應向經(jīng)辦人反映查詢。
七．物資的存儲管理，原則上以物資的屬性，特點和用途規(guī)劃設置存儲區(qū)域，凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用架存放，并依照分類和規(guī)格排序編號。
八．物資應堆垛合理，安全可靠，根據(jù)貨物特點，做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，壘放整齊。
九．庫房庫管員對庫存，代保管，待驗收材料，以及設備，器材，工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。要做到人各有責，物各有主，事事有人管。
十．庫房物資若有損失，貶值，報廢，盤盈，盤虧等，庫管員應及時報告物控主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準，一律不準擅自處理。庫管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
十一．保管物資要根據(jù)自然屬性，依據(jù)保管常識，考慮存儲場所加以處理。加強管理，務必使公司財產(chǎn)不發(fā)生責任損失。同類物資堆放要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有余地。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
二．庫房要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，內部要加強經(jīng)濟責任制度，進行科學分工，形成物資分類管理的保證體系；業(yè)務實行工作質量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高庫房管理水平。
三．物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否一致，并作好物資交接手續(xù)，簽字確認。
四．物資入庫，必須檢驗核實，開據(jù)入倉單。名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量一致，入倉單各欄填寫清楚，由主管，會計簽名后,其中兩聯(lián)隨同托收單交財務記賬。
五．不合格品，隔堆放置。如果工作馬虎，出現(xiàn)差錯，庫管員應負失職的責任。
六．驗收發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知上級和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據(jù)，均應向經(jīng)辦人反映查詢。
七．物資的存儲管理，原則上以物資的屬性，特點和用途規(guī)劃設置存儲區(qū)域，凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用架存放，并依照分類和規(guī)格排序編號。
八．物資應堆垛合理，安全可靠，根據(jù)貨物特點，做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，壘放整齊。
九．庫房庫管員對庫存，代保管，待驗收材料，以及設備，器材，工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。要做到人各有責，物各有主，事事有人管。
十．庫房物資若有損失，貶值，報廢，盤盈，盤虧等，庫管員應及時報告物控主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準，一律不準擅自處理。庫管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
十一．保管物資要根據(jù)自然屬性，依據(jù)保管常識，考慮存儲場所加以處理。加強管理，務必使公司財產(chǎn)不發(fā)生責任損失。同類物資堆放要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有余地。
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