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倉庫進出庫流程

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1.收貨流程
1.1在貨物到達后，根據(jù)采購單，倉管員核對對方單位的送貨單，并清點收貨。
1.2倉管員簽收送貨單，并填依據(jù)實收貨物填寫入庫單，入庫單一式三聯(lián)，倉庫、會計、采購各一聯(lián)。
1.3依據(jù)入庫單記入臺賬。

2.發(fā)貨流程
2.1門店通過當天通過YY跟倉管訂貨，倉庫管理人員根據(jù)YY上門店的訂貨，進行配貨與發(fā)貨并填寫出庫單。
2.2出庫單一式四聯(lián)，倉庫、會計、統(tǒng)計、門店各一聯(lián)，所有的出庫單必須有倉庫、司機、門店收貨人員簽字作為發(fā)貨依據(jù)，以三方簽字的出庫單入臺帳。

3.報損流程
3.1門店所有真空退貨，倉庫清點數(shù)量后填寫入庫單，入庫單一式三聯(lián)，倉庫、會計、門店各一聯(lián)。
3.2真空產(chǎn)品報損由倉庫報損，報損單必須由財務、營運、倉庫三方簽字為準。倉管員依據(jù)報損單填寫出庫單，出庫單一式四聯(lián)，倉庫、會計、采購、營運各一聯(lián)。
3.3依據(jù)出庫單記入臺賬。

4.庫存管理
4.1貨品存放
4.1.1入庫產(chǎn)品需掛好資產(chǎn)列管卡（庫存卡）后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。
4.1.2所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在木托盤上。
4.1.3破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準確的記錄。
4.2盤點流程
4.2.1所有的貨物每月月底必需盤存一次（必要時每周可盤點一次）。以保證貨物數(shù)量的準確性。

5.倉庫日常管理
檢查內(nèi)容
5.1庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等？
5.2倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否）
5.3倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）
5.4貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。
5.5貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）
5.6破損、報損貨物分開存放并張貼相應標簽？ 
5.7臺賬庫存和實際庫存是否一致？
5.8倉庫是否完全按“出庫單”備貨發(fā)貨。

6.倉庫安全防火責任制
6.1要認真執(zhí)行《消防法》關于倉庫防火安全管理的有關規(guī)定。
6.2倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問題。
6.3不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物。
6.4要根據(jù)儲存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。
6.5電閘要設總閘、分閘，并應將電閘安裝在室內(nèi)，工作結束應立即拉掉電閘。
6.6禁止在庫內(nèi)動用明火，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準，并采取安全措施。
6.7不準在庫內(nèi)住人，無關人員禁止入庫。
6.8管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經(jīng)常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養(yǎng)滅火器。

7.倉庫值班室管理制度
7.1堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
7.2熟悉業(yè)務，認真鉆研，提高業(yè)務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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