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原材料管理辦法

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1．目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的利用現(xiàn)有材料庫(kù)的貯存空間，加強(qiáng)在庫(kù)原材料的規(guī)范化管理，確保材料在貯存過(guò)程中不受損或變質(zhì)，特?cái)M定本試行方案。

2．適用范圍
本方案僅適用于模塊分廠的原材料領(lǐng)用、備料、發(fā)放、賬目管理、超期返庫(kù)、不良品的管理、在線材料管理、試驗(yàn)材料管理、回收材料管理以及原材料消耗統(tǒng)計(jì)、分析等。

3．工作內(nèi)容

3．1領(lǐng)料
 　領(lǐng)料范圍：分廠內(nèi)所需的生產(chǎn)材料（包括屏），維修設(shè)備所需的備品備件，辦公用品及分廠所需的其它物品。
　　領(lǐng)料原則：及時(shí) 準(zhǔn)確 無(wú)誤 
3．1．1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料，滿足原材料的最低儲(chǔ)備（保證2-3天的生產(chǎn)用量）。
3．1．2領(lǐng)料員在領(lǐng)料前確認(rèn)所需材料，填寫“材料領(lǐng)用單”，領(lǐng)料單上注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，6.5〃模塊材料特殊標(biāo)注。
3．1．3“材料領(lǐng)用單”由分廠核算員、領(lǐng)料員簽字、領(lǐng)導(dǎo)審核后方可領(lǐng)料，6.5〃、8.2〃模塊所需材料要有唯冠公司人員批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，并單獨(dú)建立臺(tái)帳。
3．1．4材料領(lǐng)入后首先對(duì)領(lǐng)用的材料與材料管理員進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量、批次、規(guī)格型號(hào)、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家。確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，并入臺(tái)帳。（數(shù)據(jù)輸入電腦）
3．1．5入庫(kù)材料應(yīng)按品種、批次放到指定區(qū)域；對(duì)特殊采用的材料及工程選別的材料及過(guò)期材料必須得到品質(zhì)部確認(rèn)后方可入庫(kù)。
3．1．6入庫(kù)后的材料要做好標(biāo)識(shí)，各種材料不得混放。
3．1．7對(duì)有貯存環(huán)境要求的材料要對(duì)其設(shè)置相應(yīng)的貯存環(huán)境。如ACF、硅膠入庫(kù)后應(yīng)立即放入冰箱保存，冰箱的設(shè)定溫度為-5℃至5℃，并且對(duì)冰箱進(jìn)行定期清理，保持冰箱內(nèi)清潔。
3．1．86.5寸模塊IC使用完畢后，要按IC的特殊保管要求，及時(shí)對(duì)開(kāi)封的IC要進(jìn)行真空包裝，并放入氮?dú)庀浔４妗?br/> 3．1．9各種化學(xué)藥品入庫(kù)后應(yīng)按其理化性質(zhì)分類存放。如：乙醇、丙酮等放入藥品柜中保管，其它化學(xué)材料入庫(kù)后放入指定區(qū)域，化學(xué)藥品旁邊嚴(yán)禁放置易燃、易爆等物品。
3．1．10辦公用品入庫(kù)后做好入庫(kù)登記，由分廠辦事員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放。
3．1．11入庫(kù)后的各種材料能夠上架入柜的，要整齊的擺放到相應(yīng)的貨位上，不能上架入柜的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，按五五堆放法擺放，不滿箱的材料，箱上要用紅筆做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明數(shù)量。
3．1．12不同品種的模塊在使用同一型號(hào)材料時(shí)，須按公司臨時(shí)規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)料。
3．1．13不同品種的模塊在領(lǐng)料時(shí)，不得使用同一領(lǐng)料本進(jìn)行領(lǐng)料。
3．1．14各種備品備件入庫(kù)后及時(shí)與設(shè)備維修人員溝通，由設(shè)備人員填寫“模塊分廠材料領(lǐng)用單”進(jìn)行出庫(kù)。
3．2備料
   備料原則：根據(jù)生產(chǎn)指令，當(dāng)班為下班準(zhǔn)備材料（直材）
3．2．1根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令，將要投入的各種級(jí)別的屏進(jìn)行分線整理，需要打印流品標(biāo)簽的，及時(shí)打印流品標(biāo)簽。
3．2．2有特殊需要處理的材料提前做好準(zhǔn)備。如：10.4〃模塊所需PCB-Y投入前要涂防溢劑等。
3．2．3根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際用量將每個(gè)品種所需直材準(zhǔn)備好，并標(biāo)明數(shù)量、批次，放到指定區(qū)域。
3．2．4當(dāng)班人員根據(jù)生產(chǎn)指令為下一班準(zhǔn)備材料，并填寫在交接記錄本上，與下一班做好交接。
3．2．5當(dāng)班人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的材料消耗，并填寫《當(dāng)日材料消耗報(bào)表》。
3．2．6材料管理人員根據(jù)分廠的“周生產(chǎn)計(jì)劃”，制定《材料需求周計(jì)劃》由班長(zhǎng)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后送至物流中心，物流中心根據(jù)《材料需求周計(jì)劃》每天供給分廠所需材料。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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