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倉儲(chǔ)貨位優(yōu)化管理8條規(guī)則
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傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)作業(yè)管理常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶需求模式,沿襲多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來放置物品。傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而,現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是:用同樣的勞動(dòng)力或成本來做更多的工作;利用增值服務(wù)把庫房由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè);減少定單履行時(shí)間,提供更快捷,更周到的服務(wù)。
一種與所謂的“庫房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(WarehouseKeyPerformanceIndicator)”,即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫存周轉(zhuǎn)、入庫時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理(SlottingOptimization)已經(jīng)被提出。貨位優(yōu)化管理是用來確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式,在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局,能有效掌握商品變化,將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的庫房挖掘效率和成本,并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或庫房提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理作準(zhǔn)備。
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- 1盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容
- 2單元貨格尺寸的確定
- 3補(bǔ)料單
- 4庫房的日常管理
- 5庫房單項(xiàng)工程管理軟件的作用
- 6儲(chǔ)存管理制度
- 7搬運(yùn)、貯存、交付應(yīng)檢查的項(xiàng)目有哪些?
- 8庫房管理員工的工作職責(zé)
- 9庫房主管的工作職責(zé)
- 10材料庫存日?qǐng)?bào)表
- 11庫存存貨的管理及其基本功能
- 12成品出庫單
- 13庫房?jī)?chǔ)存的三大原則
- 14物料卡的作用
- 15物料卡構(gòu)成的內(nèi)容
- 16什么是呆料?
- 17貯存控制的主要內(nèi)容
- 18建筑安裝工程庫房管理軟件的作用
- 19材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表
- 20庫房管理作業(yè)應(yīng)該注意的問題
- 21庫房的主要工作職能
- 22什么是廢料?
- 23采取發(fā)料方式的原因有聊些?
- 24原材料質(zhì)量保證流程圖
- 25庫房管理法寶
- 26半成品退料補(bǔ)貨控制程序
- 27搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)
- 28物料管理制度
- 29呆廢料管理辦法
- 30物料收貨控制程序
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