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呆廢料管理辦法
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1.目的。
有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困擾。
2.范圍。
本公司所有呆滯廢料。
3.定義。
3.1滯料:凡品質(zhì)(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì),或有使用機(jī)會(huì),但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專(zhuān)案處理的材料。其形成原因如下:
3.1.1銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值高造成儲(chǔ)料過(guò)剩(BTN材料)。
3.1.2訂單取消剩余的材料(BTO材料)。
3.1.3工程變更所剩余的材料。
3.1.4品質(zhì)(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使材料陳腐、劣化、變質(zhì)。
3.1.6用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用。
3.1.7請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。
3.1.8試驗(yàn)材料。
3.1.9代客加工余料。
3.2滯成品:
3.2.1凡因品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素影響,導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過(guò)6個(gè)月的的成品,需專(zhuān)項(xiàng)處理。滯存原因分類(lèi)如下:
3.2.2計(jì)劃生產(chǎn)(BTN):
A.正常產(chǎn)品庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月未銷(xiāo)售或未銷(xiāo)售完。
B.正常品庫(kù)存雖未超過(guò)6個(gè)月但已發(fā)生變質(zhì)。
C.與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫(kù)。
D.每批生產(chǎn)發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過(guò)3個(gè)月。
3.2.3訂單生產(chǎn):
A.訂單遭客戶取消超過(guò)3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未自完。
B.超制。
C.生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品。
3.2.4其他:
A.試制品繳庫(kù)超過(guò)3個(gè)月未出庫(kù)。
B.銷(xiāo)貨退回被列為次級(jí)品。
3.3物料控制部門(mén)設(shè)定呆滯料處理小組,專(zhuān)門(mén)預(yù)防及跟蹤處理呆滯料事件。
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