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供應(yīng)鏈在線分銷計劃

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  當(dāng)我們在實施分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的時候，很難想到將會遇到什么樣的問題!其實任何一個信息系統(tǒng)都是非常敏感的：只要管理問題一出現(xiàn)，馬上就會反映到平臺上來。所以，人們常常誤解："醫(yī)藥進銷存系統(tǒng)有問題"，而熟悉的人們卻知道："醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)就是暴露問題的機器"!

畢竟解決管理問題不是一件輕松的事情，我們必須要有充分的心理準備!建議在做分銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)前，先搞清楚以下的幾個問題。

1.何謂分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，我們的應(yīng)用可分三類。

一類是企業(yè)對企業(yè)之間的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，稱之廣義的供應(yīng)鏈，它是一個社會問題;另一類的企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間的供應(yīng)鏈管理，被稱為狹義的供應(yīng)鏈，是企業(yè)內(nèi)部的一個問題;還有一類是銷售類型的企業(yè)，在銷售渠道中的供應(yīng)鏈問題。

對于第一類可在電子商務(wù)BTOB，SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)，第二類可在醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)，第三類可在分銷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)。

2.公司的分銷供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

一個頗具規(guī)模的分銷公司的物流管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

站在a點的角度觀察，是分銷總公司"物料需求的方向"，它是一個"多對一"的物料需求處理過程：即從各個專賣店客戶提出的需求出發(fā)，逐級地將需求信息傳遞到它的上層，直到分銷總公司，該信息是公司產(chǎn)品計劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù);站在b點的角度觀察，是"物料供應(yīng)的方向"，它是一個"一對多"的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：即貨物將從分銷總公司一級級地被配送到各個終端(專賣店)的數(shù)據(jù)處理過程。

3.分銷供應(yīng)鏈管理中的問題

在分銷供應(yīng)鏈管理中最大的困惑是，要根據(jù)終端客戶的需求信息編制生產(chǎn)計劃、采購計劃和配送計劃。然而這些信息都是來自各終端的，終端需求計劃往往會在供應(yīng)鏈渠道中一級一級地被人為地放大了，導(dǎo)致產(chǎn)品計劃中信息的失真，計劃的失控，產(chǎn)品價格的波動，乃至庫存管理失去平衡，應(yīng)付賬款環(huán)境變異。這種現(xiàn)象被管理者們形象地稱為"牛鞭效應(yīng)"!

"牛鞭效應(yīng)"產(chǎn)生的主要原因是由分銷渠道中的信息障礙所造成的。在分銷渠道中，物料常常被分散存放在各地終端的倉庫里，或各個配送中心。由于物料每天都在不停地運動，物流信息不停地發(fā)生變化，而信息遠遠滯后物流的變動。企業(yè)總部無法掌握個體渠道中的物料的庫存和銷售情況。另外，對于渠道的物料管理是很敏感的。管得"寬"一點，又容易導(dǎo)致物料的呆滯或積壓，甚至稍有不慎，還會造成物料的丟失。管得"嚴"一點，終端很非常容易發(fā)生物料短缺，丟失客戶，影響市場。直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

4.如何實施在線分銷計劃

不難理解"牛鞭效應(yīng)"其實就是一個計劃問題。與制造企業(yè)不同的是，分銷供應(yīng)鏈管理中的物料需求計劃，采用的多層次的推算方法：觀察圖2中的d、c、b節(jié)點，沿著物料需求的方向。首先在d節(jié)點采集、匯總各店的物料需求(毛需求)，計算與平衡物料需求，得到d節(jié)點的物料凈需求(凈需求=毛需求-d節(jié)點的庫存量);僅當(dāng)圖2中所有的辦事處提交了凈需求后，則c節(jié)點再重復(fù)d節(jié)點的作業(yè);如此類推，最后直到b節(jié)點才能完成整個供應(yīng)鏈的物料需求計算。因此在線分銷計劃是防止"牛鞭效應(yīng)"最佳辦法。

5.物流管理是計劃的保證

要保證在線分銷計劃的準確性，需要分銷物流系統(tǒng)的密切配合。要求分銷物流的作業(yè)是完整的，操作是及時的，作業(yè)中的各類單據(jù)是不可能丟失的，各庫存中數(shù)據(jù)是準確的，才能保證供應(yīng)鏈節(jié)點計算出的數(shù)據(jù)是正確的。

在線分銷計劃的實現(xiàn)是分銷供應(yīng)鏈管理的最高境界。它需要改變目前傳統(tǒng)分散式計劃的方式，建立一個集中式的企業(yè)管理組織架構(gòu)。這是非常重要的，也是非常專業(yè)的。企業(yè)可能需要有經(jīng)驗的顧問來設(shè)計，實現(xiàn)分銷計劃的組織架構(gòu)，應(yīng)用模式，業(yè)務(wù)流程，甚至是系統(tǒng)平臺操作方法，等等。

總之，在過去的幾十年來，企業(yè)逐漸地整合了對物流系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)等系統(tǒng)的應(yīng)用。現(xiàn)在正在探討計劃系統(tǒng)的應(yīng)用。相信在線分銷計劃管理將會真正地提高企業(yè)的管理水平與控制能力。

 

發(fā)布：2007-04-16 15:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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