石油天然氣工程管理系統(tǒng)
在公正的市場競爭環(huán)境下,成本成為決定公司成敗、關(guān)系公司命運的決定要素,成本的高低也成為投資人權(quán)衡公司競爭能力的重要標準。所以,怎樣降低煉油公司的生產(chǎn)、加工成本成為擺在我們眼前的一道不行回避的課題。
當前主要的原油加工工藝包括蒸餾工藝、延遲焦化、催化裂化、加氫裂化以及加氫精制。根據(jù)原油性質(zhì)的不同,選擇不同的加工工藝可進一步降低成本,提高效益。
近年來,民營和外資參與的大煉化項目成為我國新增煉油產(chǎn)能的主力,隨著中國煉油產(chǎn)能世界占比越來越大,在國際市場的議價能力會越來越強,能化原料和產(chǎn)品的流通量會越來越大,對全球能源市場的影響力也將日益增強,有望逐步成為世界能源重心。為了防止的惡化,對青山、綠水、藍天、大海的保護。這里就涉及到了不能私采(礦)濫伐(樹)、不能亂排()亂放(污氣)、不能過度放牧、不能過度開荒、不能過度開發(fā)自然資源、不能破壞自然界的生態(tài)平衡等等。這個層面屬于的,主要依靠各級政府行使自己的職能、進行調(diào)控,才能夠解決。
據(jù)聯(lián)合國環(huán)保組織的調(diào)查,目前城市中50%的空氣污染來自汽車的廢氣排放。隨著人們對自身環(huán)境的不斷關(guān)注,環(huán)保法規(guī)亦愈加嚴格。為從根本上改善環(huán)境污染狀況,各國紛紛制定了嚴格的排放法規(guī)和燃料規(guī)格。
油氣加工工程從加工地點和加工技術(shù)兩個方面來看主要呈以下兩個趨勢:
1.就近加工
原油特別是稠油粘度很大,并且含有大量的S、N及金屬化合物,因此,很難輸送和煉制。將稠油輸送給下游煉廠加工,往往不經(jīng)濟并使煉廠產(chǎn)生大量污染物,因此應(yīng)考慮稠油在油田或井口附近加工合成原油。稠油在油田或井口附近加工,應(yīng)采用加氫工藝。
2.加工技術(shù)
隨著石油資源的變重,煉油廠必然產(chǎn)生越來越多的殘渣等,因此,發(fā)展氣化技術(shù),將這些物質(zhì)氣化成合成氣,再通過合成技術(shù)變成高附加值的產(chǎn)品H,低S柴油和電能等,實現(xiàn)石化廠無殘渣的清潔生產(chǎn)。
油氣加工工程成本控制與管理也是影響油氣加工企業(yè)經(jīng)營狀況的一個難點。
財務(wù)部門是一個綜合反應(yīng)公司經(jīng)營成就的部門,它所供給的數(shù)據(jù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成就,是公司狀況的真切記錄,固然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的,但其實不是財務(wù)部門的主動行為。所以,各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不行代替的作用。當前,在好多人的腦筋中存在著一個認識上的誤區(qū),提到成本控制,就以為是財務(wù)部門的事。因為知識的限制性,財務(wù)部門不行能對各項花費支出的合理性做出適合的判斷。設(shè)施該不該修,采納哪個隊伍修,采買哪家供給的配件,這些都不是財務(wù)人員所能左右的,而這些又決定了維修這臺設(shè)施所支出的維修花費的高低;再如,催化妝置采納哪一種催化劑,怎樣做到既能知足生產(chǎn)需要的活性,又能抗重金屬,還要價錢便宜,這也不是財務(wù)人員所能控制的。設(shè)施管理、技術(shù)、工藝部門要站在全局的高度,既要考慮知足生產(chǎn)需要,又要均衡成本支出與設(shè)施安全、工藝要求的關(guān)系,做到最優(yōu)化的辦理。
所以,成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要公司各個業(yè)務(wù)部門的共同努力,各司其職,從公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)下手,全員、全過程地參加成本控制。這一點,股份公司從上到下已經(jīng)重申過多次,但因為必需的查核、賞罰沒有跟上,成效其實不理想,也沒有引起公司管理層應(yīng)有的重視。
OA系統(tǒng)中的財務(wù)管理注重過程管理:通過預(yù)算設(shè)置、借款流程、報銷流程、合同管理流程、費用支付流程(請款流程)來控制費用發(fā)生,按照一個組織的經(jīng)營目標來控制費用發(fā)生過程。泛普OA系統(tǒng)中的財務(wù)管理實際上就是費控系統(tǒng)(預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、合同簽訂和履行管理、費用控制、費用分析報表)。
除了可以進行財務(wù)管理之外,泛普油氣加工工程OA辦公系統(tǒng)還有以下作用:
1.建立內(nèi)部的通信平臺。建立組織內(nèi)部的郵件系統(tǒng),使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢。
2.建立信息發(fā)布的平臺。在內(nèi)部建立一個有效的信息發(fā)布和交流的場所,例如電子公告、電子論壇、電子刊物,使內(nèi)部的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項等能夠在企業(yè)或機關(guān)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播,使員工能夠了解單位的發(fā)展動態(tài)。
3.實現(xiàn)工作流程的自動化。這牽涉到流轉(zhuǎn)過程的實時監(jiān)控、跟蹤,解決多崗位、多部門之間的協(xié)同工作問題,實現(xiàn)高效率的協(xié)作。各個單位都存在著大量流程化的工作,例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等,都是一些流程化的工作,通過實現(xiàn)工作流程的自動化,就可以規(guī)范各項工作,提高單位協(xié)同工作的效率。
4.實現(xiàn)文檔管理的自動化??墒垢黝愇臋n(包括各種文件、知識、信息)能夠按權(quán)限進行保存、共享和使用,并有一個方便的查找手段。每個單位都會有大量的文檔,在手工辦公的情況下這些文檔都保存在每個人的文件柜里。因此,文檔的保存、共享、使用和再利用是十分困難的。另外,在手工辦公的情況下文檔的檢索存在非常大的難度。文檔多了,需要什么東西不能及時找到,甚至找不到。辦公自動化使各種文檔實現(xiàn)電子化,通過電子文件柜的形式實現(xiàn)文檔的保管,按權(quán)限進行使用和共享。實現(xiàn)辦公自動化以后,比如說,某個單位來了一個新員工,只要管理員給他注冊一個身份文件,給他一個口令,自己上網(wǎng)就可以看到這個單位積累下來的東西,規(guī)章制度、各種技術(shù)文件等等,只要身份符合權(quán)限可以閱覽的范圍,他自然而然都能看到,這樣就減少了很多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。
5.輔助辦公。牽涉的內(nèi)容比較多,像會議車輛管理、物品管理、圖書管理等與我們?nèi)粘J聞?wù)性的辦公工作相結(jié)合的各種輔助辦公,實現(xiàn)了這些輔助辦公的自動化。
6.信息集成。每一個單位,都存在大量的業(yè)務(wù)系統(tǒng),如購銷存、ERP等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)的信息源往往都在這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)里,辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)該跟這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)很好的集成,使相關(guān)的人員能夠有效地獲得整體的信息,提高整體的反應(yīng)速度和決策能力。
7.實現(xiàn)分布式辦公。這就是要支持多分支機構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公?,F(xiàn)在來講,地域分布越來越廣,移動辦公和跨地域辦公成為很迫切的一種需求。
泛普OA系統(tǒng)致力于讓企業(yè)以更低成本實現(xiàn)信息化系統(tǒng)建設(shè),使用相對簡單的二次開發(fā),可視化搭建,創(chuàng)建出一款適合本企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng),它適用于企業(yè)OA、協(xié)同辦公類信息化系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā),同事適配安卓和IOS移動APP,能深度集成釘釘和企業(yè)微信,讓企業(yè)最低“零成本”來實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。
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