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APQC是如何看太原OA信息化的?
APQC是如何看知識管理的?
BY AMT 夏敬華編譯
知識管理的實施狀況
未有正式規(guī)劃——32%;
開始階段——50%;
中等程度的實施——23%;
廣泛程度的實施——9%
知識管理實施5階段
1、 啟動;2、分析和試驗;3、KM實踐試行;4、KM實踐拓展;5、KM制度化
實施知識管理的主要障礙
1、部門筒倉——52%;2、資金支持——28%;3、冷嘲熱諷——12%;4、部門政治——8%;5、競爭壓力——4%
KM試點選擇標準
1、對于業(yè)務是重要的;2、能夠有可見的成效;3、有足夠的資源;4、得到的經(jīng)驗能夠移植;5、KM原理的有效驗證;6、KM試點能夠充分利用已學到的知識
KM使能技術
1、 門戶和數(shù)字儀表板:文檔;黃頁;知識地圖;模板、工具及演示;計算機支持的學習;性能支持系統(tǒng)
2、
協(xié)作技術:會議、共享文檔、知識庫、協(xié)作幫助系統(tǒng)
3、 工作流應用
4、 網(wǎng)絡和實踐社區(qū)(CoP)
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- 2Electronic Commerce World - EDI(by AMT整理)
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- 14制訂企業(yè)IT規(guī)劃時,需要解決的關鍵規(guī)劃問題包括:
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- 21回復是亂碼
- 22E-Learning as a Strategic Corporate Asset
- 23知識分工與CKO
- 24[編譯] 選擇太原OA信息化的觸點(黃波譯)
- 25企業(yè)應采用哪種太原OA信息化戰(zhàn)略?
- 26Sources of Wealth(英文)
- 27你采用哪種太原OA信息化戰(zhàn)略?
- 28太原OA信息化的演變和發(fā)展
- 29關注太原OA信息化障礙
- 30企業(yè)辦公軟件支持業(yè)務運營,進而輔助決策
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