泛普erp系統(tǒng)怎么操作：“三步走”引導(dǎo)國產(chǎn)化之路

中國軟件行業(yè)協(xié)會財務(wù)及企業(yè)管理軟件分會和海比研究共同推出的《大型信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化路徑》白皮書指出，信息系統(tǒng)的徹底國產(chǎn)化可以分為三個階段：erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)、外圍應(yīng)用軟件替代階段；重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件的替代階段；信息系統(tǒng)的整體國產(chǎn)化。

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本文關(guān)鍵字：泛普erp系統(tǒng) 國產(chǎn)化 erp系統(tǒng)怎么操作

自棱鏡門事件以來，人們對信息安全的關(guān)注熱度逐步升級。國外軟件屢屢遭禁，國外產(chǎn)品的安全性遭到很大質(zhì)疑，國產(chǎn)軟件被寄予厚望，信息軟件國產(chǎn)化被提上日程。之后，在信息化的過程中，國內(nèi)大型企業(yè)負責(zé)人對信息系統(tǒng)的安全性更加重視，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，中國正在加快國產(chǎn)化進程。

國產(chǎn)化前路漫漫

目前，已有超過80%的大型企業(yè)在信息化過程中使用(或曾經(jīng)使用過)國產(chǎn)產(chǎn)品，但在整體信息系統(tǒng)中，完全使用國產(chǎn)產(chǎn)品的案例并不多。造成這種情況的主要原因是，首先，這些企業(yè)在信息化的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進行了嚴(yán)格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性，這也導(dǎo)致了信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化推進困難；第二，對于國產(chǎn)軟件來說，不同類型的國產(chǎn)軟件的成熟度不一樣，在不同階段的時間點上，國產(chǎn)軟件之間的適配度也不一樣。

面對國產(chǎn)軟件當(dāng)前的嚴(yán)峻局勢，推進國產(chǎn)化是應(yīng)對這種兼容性和適配度問題的重要方式，但國產(chǎn)化的推進不可能一蹴而就，因此國內(nèi)廠商應(yīng)當(dāng)分階段推進國產(chǎn)化進程。

“三步走”引導(dǎo)國產(chǎn)化之路

1)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)、外圍應(yīng)用軟件完成替代

以erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)為代表的國產(chǎn)應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)已經(jīng)成熟。在技術(shù)層面來說，國內(nèi)產(chǎn)品與國外產(chǎn)品基本已經(jīng)不存在差距，甚至在新技術(shù)的某些領(lǐng)域國內(nèi)廠商已經(jīng)走在了國外同行的前面；在系統(tǒng)架構(gòu)方面，國內(nèi)廠商對本土市場更加專注，具有后發(fā)優(yōu)勢，更適合大型企業(yè)的定制業(yè)務(wù)開發(fā)，松耦合的架構(gòu)使得用戶不用擔(dān)心自行開發(fā)模塊的匹配性，系統(tǒng)可擴展性更強；在新技術(shù)帶來的創(chuàng)新應(yīng)用上，國產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計更加貼近大型企業(yè)的實際需求，同時落地速度往往超過國外產(chǎn)品很多。

erp系統(tǒng)怎么操作、crm、HRM等成熟的國產(chǎn)應(yīng)用管理系統(tǒng)可以完全替代同類型的國外產(chǎn)品；在網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合產(chǎn)生的敏捷、創(chuàng)新應(yīng)用方面，大型企業(yè)也可以放心選用國產(chǎn)系統(tǒng)；在非核心的外圍系統(tǒng)方面，國內(nèi)外產(chǎn)品性能差別不大，同時國產(chǎn)產(chǎn)品存在較大的價格優(yōu)勢。因此，大型企業(yè)可以先從erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)入手，實現(xiàn)對國外產(chǎn)品的初步替代；同時，外圍應(yīng)用軟件對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)影響較小，功能、技術(shù)含量相對不高，通過自身開發(fā)或是通過性價比高的國產(chǎn)軟件已可滿足系統(tǒng)需求，而不必使用功能相似卻價格昂貴的國外軟件。

2)重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件的逐漸取代

白皮書指出，對于90%以上的國內(nèi)大型企業(yè)而言，上述的第一階段都可以順利完成，國產(chǎn)化可以在這些信息系統(tǒng)的建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。

對企業(yè)中的重點或核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一些復(fù)雜的行業(yè)應(yīng)用軟件或工業(yè)軟件，其國產(chǎn)化的工作可以放在第二階段進行實施。相對而言，這些系統(tǒng)都具有功能較為復(fù)雜、穩(wěn)定性要求較高的特點。在當(dāng)前階段，國產(chǎn)軟件在某些方面還難以完全滿足用戶的需求。但這些系統(tǒng)的國產(chǎn)軟件提供商在這幾年成長非常迅速，預(yù)計在未來三年內(nèi)，國產(chǎn)將在大型企業(yè)的重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件和工業(yè)軟件方面取得實質(zhì)性進展，并成為大型企業(yè)的應(yīng)用主流。

3)信息系統(tǒng)整體國產(chǎn)化

對于大型企業(yè)而言，完成管理軟件及外圍系統(tǒng)、重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)的國產(chǎn)化之后，可以進入國產(chǎn)化的第三個階段，即信息系統(tǒng)的整體國產(chǎn)化。

這主要指的是企業(yè)在前兩個階段替代任務(wù)完成的情況下，可以在第三階段將信息系統(tǒng)中所剩的國外軟件進行完全替代，實現(xiàn)整體的國產(chǎn)化。在這個階段，往往有兩個主要軟件產(chǎn)品需要花費比較大的代價。第一個是大型企業(yè)目前普遍采用或正在實施的統(tǒng)一信息化平臺，統(tǒng)一信息化平臺在企業(yè)應(yīng)用中起著承上啟上的關(guān)鍵作用，它的替代必須在萬無一失的前提下進行。第二個是大型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，在大型數(shù)據(jù)庫的核心能力方面，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫還比較難以滿足用戶的需求。當(dāng)然，也還有部分其他產(chǎn)品需要專門攻堅才能實現(xiàn)，例如銀行普遍采用的大型機、高端存儲等……

erp系統(tǒng)引領(lǐng)國產(chǎn)化完美落地

泛普作為國內(nèi)老牌廠商，26年間見證了互聯(lián)網(wǎng)時代與新互聯(lián)經(jīng)濟時代的興起與發(fā)展。NC系列產(chǎn)品是泛普緊跟時代步伐不斷更新、推出的一系列產(chǎn)品，從最初的NC 1.0至今，伴隨中國大型企業(yè)已經(jīng)走過近20個年頭。而erp系統(tǒng)是為了滿足大型企業(yè)集團和成長中的集團企業(yè)的信息化需求應(yīng)運而生的一款產(chǎn)品，整款產(chǎn)品綜合運用了最新的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動應(yīng)用等技術(shù)。

在推動國產(chǎn)化進程的道路中，erp系統(tǒng)通過“三步走”戰(zhàn)略成為聯(lián)系各層次國產(chǎn)軟件產(chǎn)品的樞紐。erp系統(tǒng)本著以應(yīng)用管理軟件牽引其它國產(chǎn)軟件的原則，首先從應(yīng)用系統(tǒng)著手，進行基礎(chǔ)應(yīng)用軟件的國產(chǎn)化，實現(xiàn)與國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件之間的適配；隨之牽引國產(chǎn)軟件進行重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件等地替代；在第三階段以媒介的方式連接整個信息系統(tǒng)中各類型國產(chǎn)軟件之間相互適配，從而完成信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化。遵循規(guī)律，逐步推進，erp系統(tǒng)“三步走”戰(zhàn)略讓國產(chǎn)化更好地落地，給國產(chǎn)化帶來安全保障，降低了國產(chǎn)化成本。

國產(chǎn)化道路任重而道遠，國產(chǎn)軟件與國外軟件相競逐鹿中國市場。但在以泛普公司為代表的先進企業(yè)帶領(lǐng)下，國內(nèi)企業(yè)相互合作、攜手進步，共同制衡國外軟件，安全、效率的實現(xiàn)國產(chǎn)化落地工作。天將降大任于斯人，在erp系統(tǒng)的引領(lǐng)下，在未來，國產(chǎn)化之路必將開出燦爛之花，國產(chǎn)化也必定會迎來新的篇章！

發(fā)布：2007-04-22 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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