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推行運營分析系統(tǒng)除了數(shù)據(jù)還要“火候”

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隨著erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,越來越多的管理者都已接受企業(yè)信息化工作所搭建的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用,但是否當企業(yè)完成了erp系統(tǒng)怎么操作等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

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本文關(guān)鍵字: erp系統(tǒng)怎么操作 數(shù)據(jù) 運營分析
隨著erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,越來越多的管理者都已接受企業(yè)信息化工作所搭建的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用,但是否當企業(yè)完成了erp系統(tǒng)怎么操作等信息系統(tǒng)的建設(shè)工作,并經(jīng)過幾年的充分應(yīng)用,逐步積累了真實、豐富的數(shù)據(jù)源,企業(yè)就具備了考慮和推行運營分析系統(tǒng)(OPA)的條件呢?答案是否定的。
 
其實,推行運營分析系統(tǒng),就像餐廳要準備一頓豐富的晚餐,所有食材備好之后,還需要手藝出眾的廚師,在了解食客口味需求的基礎(chǔ)上,精準的把握火候。所以優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)源只是考慮實施運營分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件,更重要的是企業(yè)管理者是否擁有明確的需求和項目預(yù)期。
 
很多時候?qū)τ谙胍獙嵤┻\營分析系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,資金往往不是問題,推行系統(tǒng)也不是問題,但是管理者究竟希望從海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中得到什么,卻沒有想清楚。而作為合作伙伴的項目團隊,可以考慮企業(yè)的行業(yè)背景和現(xiàn)有數(shù)據(jù)條件,將以往的項目經(jīng)驗?zāi)脕砼c客戶分享。推薦企業(yè)從一些容易實現(xiàn)的目標入手,比如通過系統(tǒng)先實現(xiàn)部分基礎(chǔ)的財務(wù)、庫存指標分析,這樣既減輕了企業(yè)相關(guān)工作人員工作壓力,也可以避免在數(shù)據(jù)分析過程中的人為干預(yù),數(shù)據(jù)結(jié)果更接近真實情況。當然,在企業(yè)深入應(yīng)用運營分析系統(tǒng)的過程中,僅僅得到這些基礎(chǔ)的指標分析結(jié)果是遠遠不夠的,未來的分析范圍還可以擴展到采購、銷售、生產(chǎn)計劃和執(zhí)行等領(lǐng)域,而對財務(wù)指標的分析也將上升到?jīng)Q策分析層面,如銷售分析、市場分析以至企業(yè)戰(zhàn)略決策等。此外,運營分析系統(tǒng)的一大特性就是分析的時效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕輕一點,新鮮加工的數(shù)據(jù)結(jié)果,即可以各種圖表的形式呈現(xiàn)在眼前。更近一步的考慮,如果系統(tǒng)只是對已有的數(shù)據(jù)進行即時分析,再新鮮的結(jié)果也是“事后”結(jié)果,能夠預(yù)測未來的趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略將更加具有價值。這種結(jié)果實現(xiàn)起來非常復(fù)雜,但一定是我們和企業(yè)共同的努力方向。
 
從項目實施的角度來說,數(shù)據(jù)體系的建設(shè)固然需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,但同樣需要強有力的執(zhí)行團隊和科學的實施方法,包括相配合的組織和人員、公司制度及文化、良好的合作伙伴等方面。已有客戶的實施經(jīng)驗告訴我們,用戶所提出的需求和問題往往都是很隨意的,這些對企業(yè)實施伙伴的“功力”都是極大的考驗,“火候”的把握同樣重要,既要遵守項目計劃,很好的把控項目整體進度,又要重視客戶提出的每一個需求,去偽存真,同時還要贏得客戶的滿意。所以僅有結(jié)構(gòu)完善、功能強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)是遠遠不夠的,優(yōu)秀合作伙伴的價值絕對不容小覷。北自所的項目團隊通常在項目調(diào)研階段就開始挖掘和引導(dǎo)客戶需求,這樣在顧問編制實施方案的時候,其中的關(guān)鍵內(nèi)容都是和企業(yè)項目團隊以及領(lǐng)導(dǎo)者溝通和確認過的,雙方對方案的溝通僅限于對細節(jié)的揣摩和調(diào)整,不僅節(jié)約了溝通時間,也在最大程度上保證客戶的關(guān)鍵需求得以落實在方案內(nèi)。
 
運營分析系統(tǒng)如同企業(yè)業(yè)務(wù)的一面鏡子,系統(tǒng)建設(shè)和實施的過程也是幫助企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題、定位問題以及解決問題的過程。幫助企業(yè)在這個過程中發(fā)現(xiàn)流程問題,規(guī)范業(yè)務(wù)過程,正是我們實施人員不斷努力的方向和不可懈怠的責任,我們必將以專業(yè)的態(tài)度和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,把以往靠人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗固化在系統(tǒng)內(nèi),避免人才流失帶來得數(shù)據(jù)分析水平得波動,并以真實的數(shù)據(jù)來驗證企業(yè)業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)是否流暢。
 
發(fā)布:2007-04-22 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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