SMB: 政府投資需用在刀刃上

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各部委乃至各地政府“撒胡椒面式”的IT專項短期投資并不適于中小企業(yè)發(fā)展。

2006年，中小企業(yè)信息化持續(xù)走熱，與之相關的政府扶持政策也層出不窮，繼“中國中小企業(yè)振興和發(fā)展促進工程”之后，由發(fā)改委、信產(chǎn)部等部委聯(lián)合組織實施的“中小企業(yè)信息化推進工程”以星火燎原之勢在全國各地展開，各省市也紛紛啟動中小企業(yè)信息化專項資金。對于資金和信息化意識都比較薄弱的中小企業(yè)來說，政策扶持的確是一劑使其快速成長的良方，然而，投資如何用在刀刃上？

“撒胡椒面”作用不大

“中小企業(yè)信息化重在長遠規(guī)劃，‘撒胡椒面式’的短期投資并不適于中小企業(yè)發(fā)展?！睎|華紡織集團常務副總裁兼CIO楊文華說。楊文華認為，在中小企業(yè)信息化的某些專項投資上存在著“撒胡椒面”的誤區(qū)，投資十幾萬元為企業(yè)做一個項目，缺乏整體規(guī)劃。此外，項目缺乏有效的考核體系，申報的時候層層審批，如何落地又不了了之，規(guī)劃與效果“兩層皮”，“這樣的投資對中小企業(yè)實在起不了太大作用”。

是什么造成這種投資誤區(qū)？楊文華認為主要是政府某些部門對中小企業(yè)信息化需求認識不清。近年來，已經(jīng)有越來越多的民營企業(yè)老板開始認識到信息化是“等死不如找死，等死可能死路一條，找死卻生機無限”; 與老板們?nèi)找嫫惹械男畔⒒枨笙啾?，政府對中小企業(yè)信息化的需求似乎還停留在“上不上”的程度，缺乏全局思考，加之對項目的考核體系不清晰，導致中小企業(yè)項目投資過于簡單。

此外，政府各部門畫地為牢、缺乏整體規(guī)劃也決定了這種“撒胡椒面”的誤區(qū)。“現(xiàn)在各省市、各部門都在推進中小企業(yè)信息化，有的歸口電子局，有的隸屬信息辦，經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委也都有自己的一塊地盤，政府結構體系沒有理順，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃?！睏钗娜A說。

中小企業(yè)更需“指路人”

政府各自為政的推進體系決定了其不能站在全局的角度審視中小企業(yè)信息化，如何扭轉這些局面，把“好鋼”用在“刀刃”上？對于政府來說，首先是理順體制，各部門各司其責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。只有體制理順了，才能形成完善的規(guī)劃體系，形成對中小企業(yè)信息化需求的深刻認識，繼而出臺有效的項目考核體系。

其次是調(diào)整資金扶持制度。“對于下決心進行信息化的企業(yè)來說，十幾萬元錢并不是最關鍵的，關鍵是如何能在政府的指引下快速切入信息化。中小企業(yè)缺的不是某個信息化項目，而是流程化的管理思想。”楊文華說。

調(diào)整資金扶持，首先要找準扶持對象，信息系統(tǒng)只能解決燃眉之急，并不能改變企業(yè)長久以來形成的管理沉疴。中小企業(yè)最需要的是戰(zhàn)略規(guī)劃。今年，江蘇電信委托第三方專業(yè)咨詢機構，對全省12個城市近千家中小企業(yè)信息化應用和需求現(xiàn)狀進行了調(diào)研和分析，目前有39.9%的企業(yè)沒有成文的信息化規(guī)劃，32.9%的企業(yè)有短期規(guī)劃。中小企業(yè)仍未走出“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的誤區(qū)，如何指引其從全局出發(fā)建立信息化規(guī)劃至關重要?！叭绻Y金能像中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變，短期內(nèi)，它也許不如上線一個信息系統(tǒng)效果來得明顯，但影響卻是深遠的。無論是中小企業(yè)自身的信息化戰(zhàn)略，還是從區(qū)域上考慮中小企業(yè)信息化的布局，規(guī)劃都是從長遠著手的大計。

此外，應該注重項目監(jiān)督。中小企業(yè)信息化項目投資小，企業(yè)信息化把控力弱，往往沒有能力管理整個項目的實施過程，如果資金扶持能在項目監(jiān)理上加強，引入監(jiān)理公司，在監(jiān)理項目上予以補貼，這將是對中小企業(yè)信息化規(guī)范化的一個重大貢獻。

理順機制，調(diào)整資金扶持，都是注重“長遠”二字，中小企業(yè)信息化投資不是短期行為，信息化意識和能力本來就比較薄弱的中小企業(yè)更需要整體規(guī)劃，在統(tǒng)一的大框架下穩(wěn)步實施。政府作為中小企業(yè)信息化的重要推動力，應該找好角色定位，也許這些努力一年半載看不出效果，但卻具有革命性意義。（ccw）