當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
淺析數(shù)據(jù)挖掘在精細(xì)化營銷中的應(yīng)用研究
資源的稀缺、競爭的日益激烈以及消費者需求的多樣化是當(dāng)今企業(yè)生存的市場環(huán)境,這要求企業(yè)在產(chǎn)品/服務(wù)的營銷中采用科學(xué)的策略,而近幾年受到理論界和企業(yè)界極大關(guān)注的精細(xì)化營銷無疑是合適的營銷模式。精細(xì)化營銷的概念最早由萊斯特·偉門(Lester Wunderman)提出,他認(rèn)為通過科學(xué)分析,能夠識別可能的消費者,指導(dǎo)企業(yè)制定有針對性的營銷策略。即企業(yè)對市場進行科學(xué)細(xì)分,采取精細(xì)的營銷方式,進行有效的競爭。精細(xì)化營銷遵循顧客導(dǎo)向理念,強調(diào)對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用,能夠合理配置營銷資源。是形成和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。本文通過構(gòu)建基于顧客細(xì)分與交叉銷售的精細(xì)化營銷模型(同時提出顧客的三維細(xì)分體系以及交叉銷售的實施模型),為精細(xì)化營銷的實踐提供理論指導(dǎo)。
一、精細(xì)化營銷模型的提出
現(xiàn)有關(guān)于精細(xì)化營銷的研究主要停留在理念和流程的探討上,更多地關(guān)注其特點、原理,以及顧客行為定性分析等,而對精細(xì)化營銷模型的構(gòu)建和實施缺乏探討。在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日益成熟的背景下,本文認(rèn)為精細(xì)化營銷是以顧客細(xì)分為基礎(chǔ),識別有價值的顧客群體,通過數(shù)據(jù)挖掘工具分析出產(chǎn)品有效的交叉銷售規(guī)則,根據(jù)顧客需求特征實施不同的交叉銷售策略。之所以強調(diào)對數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用,其原因是越來越多的行業(yè)(如金融業(yè)、通信業(yè)等)在長期發(fā)展中積累了大量的顧客數(shù)據(jù),這為企業(yè)深入了解顧客群體、挖掘市場機會直至實施精細(xì)化營銷提供了可能。本文認(rèn)為,通過交叉銷售模型和顧客細(xì)分體系的構(gòu)建和實施可以達(dá)到實現(xiàn)精細(xì)化營銷的目的,精細(xì)化營銷模型見圖1。
圖1 精細(xì)化營銷模型
企業(yè)實施精細(xì)化營銷是在考慮產(chǎn)品假務(wù)生命周期的前提下,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行梳理,然后細(xì)分企業(yè)的顧客群,明確產(chǎn)品定位和產(chǎn)品組合,實施交叉銷售,達(dá)到營銷的精細(xì)化。其中的關(guān)鍵在于顧客細(xì)分和交叉銷售:①顧客細(xì)分是精細(xì)化營銷的關(guān)鍵要素。顧客細(xì)分有助于企業(yè)識別顧客,找出市場機會,以便獲得自己的目標(biāo)市場,采取合理的營銷策略。本文通過三維細(xì)分體系實現(xiàn)對顧客的細(xì)分,識別企業(yè)的潛在顧客。②交叉銷售。交叉銷售通過研究顧客的產(chǎn)品使用情況和消費行為特點,發(fā)現(xiàn)老顧客的潛在需求并滿足其要求。利用數(shù)據(jù)挖掘中的關(guān)聯(lián)規(guī)則分析,得出不同產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)情況.以尋找實現(xiàn)產(chǎn)品捆綁銷售的機會。在顧客群中為新產(chǎn)品尋找營銷目標(biāo)。
1 顧客細(xì)分
作為營銷管理的基礎(chǔ),細(xì)分與目標(biāo)市場的思想始終貫穿于營銷管理的全過程。顧客細(xì)分理念是市場競爭日益激烈的產(chǎn)物,也是成功管理企業(yè)顧客群的基石,其理論依據(jù)主要有三個:顧客需求的差異化、企業(yè)資源的有限性和競爭優(yōu)勢的獲取。上世紀(jì)50年代中期,美國營銷學(xué)家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)首先提出顧客細(xì)分(customer segmentation)概念,他認(rèn)為顧客細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)顧客的價值、消費行為和偏好等因素對顧客進行分類,為不同類型的顧客提供不同的產(chǎn)品/服務(wù)。顧客細(xì)分是顧客知識發(fā)現(xiàn)的主要任務(wù)之一。是將企業(yè)的顧客劃分為具有不同價值和消費特征的顧客類別的過程。
對于顧客類型的劃分應(yīng)遵循兩個原則:第一,顧客的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以顧客價值為導(dǎo)向,并具備可操作性。第二,細(xì)分顧客群的目的是為了制定和實施不同的營銷策略,在細(xì)分過程中應(yīng)結(jié)合顧客的行為特征和人口統(tǒng)計等特征。這樣才能使企業(yè)的營銷策略有較強的針對性和準(zhǔn)確性?;诖?。本文提出顧客的三維(顧客價值、行為特征和人口統(tǒng)計特征)細(xì)分體系(如圖2)。
圖2 顧客的三維細(xì)分體系
顧客的三維細(xì)分的基本思想是假設(shè)消費者過去的行為或具有某種人口統(tǒng)計特征的顧客具有某種固定的消費傾向,每個顧客的消費行為是連續(xù)而且一致的,給企業(yè)帶來的價值具有一貫性。從本質(zhì)上看,該方法的思想實際上就是認(rèn)為同類顧客具有同樣的消費特征即同質(zhì)性特征,因此可以以已知顧客消費模式的知識為基礎(chǔ),通過對其他顧客類型的判斷來推測其消費和支出。而且由于類推是在同類顧客、類似環(huán)境下進行分析,因此類推預(yù)測用于分析顧客群的構(gòu)成和變動性等是合理的。用數(shù)學(xué)語言描述,顧客細(xì)分是指在顧客數(shù)據(jù)(倉)庫的各個對象中找出共同特性,并按照分類模型進行分類,分類的目標(biāo)是通過分析顧客數(shù)據(jù)為每個顧客群(類)做出準(zhǔn)確的描述或建立模型,然后用它對顧客數(shù)據(jù)(倉)庫的數(shù)據(jù)進行分類,或?qū)⑵渖仙秊轱@式的分類規(guī)則,或描述為隱式的數(shù)學(xué)函數(shù)。這種方法也可以用來對未來的顧客進行分類。
- 1IT項目忌諱失敗 中國信息化為何家丑不外揚
- 2節(jié)后成品油降價預(yù)期落空 油價調(diào)整預(yù)期由漲轉(zhuǎn)跌
- 3致遠(yuǎn)A8簽約國內(nèi)領(lǐng)先臨床研究合同研究組織杭州泰格醫(yī)藥
- 4談PLM實施注意點
- 5淺談企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃實施
- 6流程和執(zhí)行力可以等同嗎?
- 7怎樣實現(xiàn)IT服務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合
- 8成長型企業(yè)的ERP系統(tǒng)進入自定義配置時代
- 9客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中的研究
- 10OA系統(tǒng)在集團及在XX公司應(yīng)用已經(jīng)步入正軌
- 11ITIL 實施不提倡爆發(fā)式
- 12寶鋼回購6億股票 業(yè)內(nèi)建議拓寬用途
- 13數(shù)據(jù)挖掘在精細(xì)化營銷中的應(yīng)用研究
- 14微軟正式發(fā)布Dynamics CRM 2011測試版
- 15在經(jīng)濟動蕩的今天應(yīng)該使用還是放棄SOA
- 16如何對企業(yè)進行績效管理
- 17七大積弊提出與解決 詮釋開源廈門OA優(yōu)勢
- 18信息化規(guī)劃與ERP選型方法參考
- 19掌握規(guī)律:廈門OA實施項目的六大特點
- 20中小企業(yè)信息化管理實施架構(gòu)評述
- 21信息化管理之核算方法解析
- 22SaaS是柄雙刃劍嗎?優(yōu)勢及劣勢分析
- 23SaaS和云計算帶來改變 開發(fā)員須適應(yīng)變化
- 24企業(yè)實施SOA面臨的安全挑戰(zhàn)和三項對策
- 25如何從CRM項目中節(jié)省時間
- 26商業(yè)智能在科技服務(wù)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 27商業(yè)智能市場的應(yīng)用和發(fā)展趨勢的分析
- 28淺析中國企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的對策
- 29中華網(wǎng)軟件新品發(fā)布 績效評估模塊全面問世
- 30企業(yè)外包Web服務(wù)時應(yīng)當(dāng)考慮的五個問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓