多企業(yè)SOA實施方案是最新的抗衰退趨勢

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SOA的概念已經(jīng)在企業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域引起了深刻的變化，引起的這些重要變化將能夠承受數(shù)百萬人思考和工作方式的考驗。然而，業(yè)內(nèi)人士認為，對于一個范例的轉(zhuǎn)變來說，SOA早就應(yīng)該實施了。這個轉(zhuǎn)變將從企業(yè)架構(gòu)和應(yīng)用程序轉(zhuǎn)向更大的和基本上不同的問題。這些問題需要在企業(yè)之間的區(qū)域內(nèi)解決。業(yè)內(nèi)人士把這個問題或解決方案涉及的領(lǐng)域稱作多企業(yè)SOA。

多企業(yè)SOA管理商業(yè)流程的流動以及跨部門、跨機構(gòu)和跨政治地理邊界的數(shù)據(jù)流動，讓機構(gòu)迅速適應(yīng)不斷變化的商業(yè)、技術(shù)和立法環(huán)境，用普通的企業(yè)內(nèi)部計劃無法實現(xiàn)的方式推動以IT驅(qū)動的增長。多企業(yè)SOA的概念包括一些被SOA實踐者看作是異端的一些原則。這些原則包括：

1.IT無關(guān)緊要

對于許多機構(gòu)來說，當(dāng)前的SOA實踐主要是以企業(yè)IT內(nèi)部的原則和習(xí)慣為基礎(chǔ)的。正如許多企業(yè)實踐的那樣，SOA實際上僅僅是另一種應(yīng)用程序開發(fā)和集成工具集。因此，SOA最普通的應(yīng)用是集成現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用程序。

SOA技術(shù)對于企業(yè)內(nèi)部的整合項目是很好的選擇。問題是機會成本。如果一個機構(gòu)把重點放在自己的SOA努力上(時間、預(yù)算、管理等)，這個機構(gòu)的有意義的技術(shù)創(chuàng)新機會就會很小。這種技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)常是在企業(yè)外部完成的。

在全球市場做生意產(chǎn)生了大量的問題和機會。這些問題和機會只能在企業(yè)圍墻的外面解決。如果橋當(dāng)?shù)亟鉀Q這些問題，有許多不同的多企業(yè)機會能夠提供重要的投資回報。例如，市場研究公司AMR Research的一篇研究報告分析了企業(yè)實施感受需求解決方案的狀況。一些企業(yè)取得了驚人的成果：

· 存貨減少了15%

· 完美訂單完成率提高17%

· 與競爭對手相比，收入提高10%，利潤率高5%至7%

市場研究公司Gartner稱，SOA概念和技術(shù)在成功實施多企業(yè)項目方面將發(fā)揮重要作用，能夠比內(nèi)部系統(tǒng)集成項目提供更高的投資回報。

2. SOA并不只是Web服務(wù)

SOA實踐在多企業(yè)領(lǐng)域與廣義的SOA概念發(fā)生沖突的另一個方面是選擇實現(xiàn)的技術(shù)。雖然思考SOA的領(lǐng)導(dǎo)者認真地指出要把SOA概念與技術(shù)分開，但是，實踐者都把SOA概念和短語當(dāng)作是能夠與Web服務(wù)互換的東西。

當(dāng)你把重點放在企業(yè)內(nèi)部的時候，選擇一個諸如Web服務(wù)這樣的單一的實施技術(shù)是明智的。然而，當(dāng)你把重點放在企業(yè)外部時，單一的服務(wù)訪問方式不僅不是一個理想的目標，而且也是一個完全不能實現(xiàn)的目標，因此是不能考慮的。這個理由是一個很簡單的算術(shù)題。一家大型企業(yè)也許有300至1000個需要集成的系統(tǒng)并且這些系統(tǒng)都要使用一個Web服務(wù)的互操作方式。這家公司可能還有2萬個供應(yīng)商或者2萬個B2B客戶，每一個供應(yīng)商或者客戶都有多種流程/數(shù)據(jù)集成接觸點。試圖把這樣多的貿(mào)易合作伙伴都統(tǒng)一到一種實施技術(shù)上是不現(xiàn)實的。你的客戶不會接受你的要求。所有的方面同時升級到同樣版本的相同標準在邏輯上也是不可能的。

在多企業(yè)SOA環(huán)境中，Web服務(wù)是一個重要的選擇。但是，你還需要支持AS2、AS3、AS4、ebXML、SOAP over JMS、FTP、RosettaNet、SWIFT等許多選擇。最后，由于AS2在多企業(yè)環(huán)境中更容易治理和管理，你也許不能把Web服務(wù)作為多企業(yè)溝通的首選渠道。

3. SOA是一種老式的技術(shù)

對于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用來說，SOA技術(shù)是現(xiàn)代的和最新的。然而，在多企業(yè)環(huán)境中，SOA技術(shù)需要以其它老式技術(shù)相同的方式進行管理。

這個原因是SOA技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用和在企業(yè)外部應(yīng)用的動力是不同的。在企業(yè)內(nèi)部，IT管理部門能夠限制使用的技術(shù)數(shù)量和版本以及從一個技術(shù)時代向下一個技術(shù)時代轉(zhuǎn)變的比例。在企業(yè)外部，你不能達到同樣的控制程度。

在多企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了支持各種老的和新的技術(shù)和標準。你選擇的最新技術(shù)在你的貿(mào)易伙伴看來也許是老式的技術(shù)。你以為過時的技術(shù)，你的貿(mào)易伙伴也許幾年后才能達到這個水平。多企業(yè)SOA的目標包括承認和處理外部世界的不可避免的復(fù)雜性(并不是簡單地減少復(fù)雜性)和更容易與合作伙伴做生意(而不僅僅是降低IT成本)。

在架構(gòu)思想出現(xiàn)下一個重大革命之前，SOA技術(shù)一般不會成為“老式的”技術(shù)。但是，由于需要在多企業(yè)環(huán)境中同時支持大量的過去的、現(xiàn)在的和未來的技術(shù)，你管理SOA技術(shù)的方法就需要像管理其它技術(shù)(包括老式的技術(shù))一樣。

4.你在你的企業(yè)內(nèi)部需要多企業(yè)SOA

在多達數(shù)情況下，你用來解決多企業(yè)SOA需求的工具和技術(shù)也是解決你的企業(yè)內(nèi)部的SOA需求的最佳選擇。

這種情況對于利用商務(wù)流程外包提供商的企業(yè)也是如此。決定增加或者改變商務(wù)流程外包提供商、或者引進商務(wù)流程功能，都會引起類似于改變外部貿(mào)易伙伴那樣的技術(shù)混亂。隨著企業(yè)更多地采用虛擬化和更多地利用外包的選擇，企業(yè)之間的界限很快會消失，多企業(yè)SOA的方法將成為管理這種變化和復(fù)雜性的唯一可行的方法。

最后，大多數(shù)擁有SOA基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)實際上都有多種SOA技術(shù)和多個SOA廠商。這些分散的SOA基礎(chǔ)設(shè)施也需要集成起來。在許多情況下，分散的企業(yè)SOA技術(shù)仍然是能夠相互兼容的。然而，由于技術(shù)差距很大或者設(shè)計理念不同，多企業(yè)風(fēng)格的SOA解決方案也許有是解決廣泛的技術(shù)差別的更好選擇，甚至是多企業(yè)SOA解決方案的更好選擇。

結(jié)論

拋開關(guān)于“異端”的全部玩笑和夸張的說法，SOA的多企業(yè)觀點與企業(yè)內(nèi)部的觀點是有明顯區(qū)別的，并且是許多SOA的實踐者都忽略了這個問題。SOA將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮強大的作用，但是，企業(yè)不應(yīng)該把重點放在企業(yè)內(nèi)部從而排斥多企業(yè)SOA可能帶來的更大的回報。（IT專家網(wǎng)）