SQL Server 2008 支持大數(shù)據(jù)管理 BI

　　搭建先進(jìn)信息管理平臺

　　從 2007 年開始，孫長久用了近一年的時間對多家企業(yè)實(shí)施ERP的成功和失敗案例進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，分析成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過多方面分析，大連新重最終選擇了用友 U9作為新的信息管理平臺，數(shù)據(jù)庫則選用了微軟 SQL Server 2008 數(shù)據(jù)庫平臺,支持大數(shù)據(jù)量管理、商業(yè)智能。 2008 年 8 月下旬項目全面啟動，系統(tǒng)一期在 2009 年 6 月 1 日正式上線。

　　“在多方考察和分析之后，我們發(fā)現(xiàn)，U9 多組織、多工廠、跨地域的應(yīng)用模式非常適合大連新重所屬的行業(yè)及集團(tuán)的組織架構(gòu)?！贝筮B新重總經(jīng)理曲國輝說。

　　事實(shí)證明，對于企業(yè)而言，實(shí)施 ERP 并非易事，它會給企業(yè)管理帶來思想上的變化，對于大連新重這樣的多組織的企業(yè)來說更是如此?！翱梢哉f， ERP 的實(shí)施，對大連新重原有的管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面都帶來了一次巨大的變革。”孫長久說。

　　有變革就會涉及和犧牲部分人、部分團(tuán)體的利益，這就意味著風(fēng)險、阻力和挑戰(zhàn)。為了避免 ERP 這樣的“大手術(shù)”給企業(yè)帶來難以承受的陣痛，大連新重采取了“培訓(xùn)為先、流程優(yōu)化、分步實(shí)施、重點(diǎn)把握”的實(shí)施方法。根據(jù)實(shí)際情況，新重集團(tuán)制訂了近期目標(biāo)方案和未來目標(biāo)方案，在用友 U9 實(shí)施團(tuán)隊的支持下，大連新重在上線前完成了業(yè)務(wù)流程梳理、管理咨詢診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、明確崗位職責(zé)等工作。

　　實(shí)施中，大連新重以銷售需求為業(yè)務(wù)驅(qū)動，集團(tuán)下屬的多組織同時多模塊上線，進(jìn)行有效協(xié)同、統(tǒng)一計劃，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的組織放在二期上線，難度較大的模塊如車間作業(yè)、質(zhì)量管理也放在二期。在孫長久看來，系統(tǒng)的實(shí)施不宜全面開花，應(yīng)一步一見效、否則可能寸步難行、效果不佳甚至失敗。

　　目前，大連新重一期上線 5 個制造型組織，既含有機(jī)械加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，也含流程鑄造生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，各組織之間存在網(wǎng)狀交叉的委托加工、受托加工、多組織協(xié)同生產(chǎn)、跨組織領(lǐng)料、內(nèi)部直運(yùn)、外部直運(yùn)等多種典型多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，涉及內(nèi)部交易結(jié)算，外部用戶異地結(jié)算等財務(wù)核算方式。同時，針對鑄造行業(yè)特殊的生產(chǎn)過程需求和行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)特殊的鑄件排產(chǎn)、配料及成本核算。

　　U9在大連新重的應(yīng)用組織涉及全部的子公司、分公司及事業(yè)部，應(yīng)用模塊為 14 個，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等，應(yīng)用流程 96 個，應(yīng)用組件 64 個。

　　孫長久說：“通過 ERP 項目的實(shí)施，給大連新重帶來全面提升管理水平的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了‘企業(yè)組織扁平化、企業(yè)工作規(guī)范化、企業(yè)管理高效化、企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)時化、企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)考核透明化’。從系統(tǒng)管理、整體協(xié)同以及有效、精細(xì)和提高工作效率等諸多方面帶來了明顯變化，隨之而來的客戶滿意度也在不斷提高?！?/FONT>