福建工程建設(shè)oa管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程管理變得復(fù)雜起來。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的需要。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了城市化進(jìn)程，各種建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平還不能滿足時(shí)代不斷變化的需求，而且也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。

　　一、工程建設(shè)管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的工程技術(shù)，在建筑工程工程管理項(xiàng)目過程中，建筑工程內(nèi)部工程的具體項(xiàng)目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的工程。但是在工程工作進(jìn)行的時(shí)候，如果沒有配套的專項(xiàng)工程技術(shù)，整個(gè)工程過程就會(huì)比較混亂，整個(gè)工程過程會(huì)存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實(shí)際工程過程中，整個(gè)工程過程需要一個(gè)完善的工程管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個(gè)工程過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、工程服務(wù)管理、工程技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個(gè)工程管理過程更加有序。由于工程技術(shù)管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施。安全措施是保證工程人員在整個(gè)工程過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個(gè)工程管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡，使整個(gè)工作過程難以進(jìn)展，沒有制定安全管理措施，對甲方表現(xiàn)出不尊重，將使整個(gè)建筑的價(jià)值大打折扣。如果安全工作難以落實(shí)，工程中的防護(hù)措施也就失去了實(shí)用價(jià)值。

　　二、工程建設(shè)管理的策略

　　1、注重工程管理技術(shù)的提高和推廣

　　在整個(gè)工程過程中，工程管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進(jìn)和提升工程管理技術(shù)，才能加強(qiáng)工程和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個(gè)工程環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理技能，可以及時(shí)有效地掌握各工程環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強(qiáng)工程過程中各部門的有效整合，促進(jìn)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2、提高工程人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　工程人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實(shí)際工程的特點(diǎn)，合理安排工程人員，制定更加科學(xué)合理的工程管理計(jì)劃，提高工程管理質(zhì)量。

　　3、促進(jìn)建筑工程安全管理體系

　　要提高工程安全管理水平，促進(jìn)工程安全管理體系的不斷完善。使用的設(shè)備也規(guī)模大，為了保證工程管理的順利開展，需要最大限度地減少工程過程中安全問題的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善，借助先進(jìn)的工程設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，完成企業(yè)工程部、監(jiān)理部、具體工程部一體化安全管理模式，完善項(xiàng)目工程流程。推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理責(zé)任制的完善，細(xì)化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強(qiáng)工程人員的責(zé)任意識(shí)，以對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件有什么好處

　　1、提高企業(yè)信息化管理

　　oa管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點(diǎn)的設(shè)置系統(tǒng)解決了工作任務(wù)和文件的處理問題，單據(jù)的審批、簽章不會(huì)受上級或相關(guān)部門時(shí)間或空間上的限制，系統(tǒng)自動(dòng)提醒和電子化處理節(jié)省大量時(shí)間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　2、降低企業(yè)運(yùn)營成本

　　企業(yè)每天處理大量事務(wù)需要紙張、辦公耗材，難免造成浪費(fèi)。oa管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化辦公，原本需要在紙面上形成的文件完全由系統(tǒng)文件代替，不僅節(jié)約成本，而且解決大量文件存放的空間問題和查找問題。

　　3、強(qiáng)化任務(wù)安排，職責(zé)明確

　　oa管理軟件按照不同部門安排職責(zé)，將職責(zé)問題規(guī)范化，系統(tǒng)中的待處理問題清晰可見，避免因忙碌或其他突發(fā)事件造成的遺忘或權(quán)責(zé)不清。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源管控

　　oa管理軟件的安全性保證了企業(yè)內(nèi)部資源不會(huì)因人員的流失或網(wǎng)絡(luò)被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機(jī)密，而oa管理軟件設(shè)置了內(nèi)部資源下載的權(quán)限和客戶資源的統(tǒng)計(jì)功能，其避免了內(nèi)部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　在加強(qiáng)建筑工程工程管理的過程中，不僅要提高工程質(zhì)量，降低工程成本;又要保證項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在工程過程中，工程人員應(yīng)建立完善的工程管理制度，提高工程工藝，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。還要重視工程現(xiàn)場的安全，這樣才能保證工程項(xiàng)目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。