ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵：一把手是堅(jiān)強(qiáng)后盾

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　　中國(guó)軟件資訊網(wǎng)消息 ERP在企業(yè)信息化中的作用越來越重要，但如何才能做好ERP的規(guī)劃呢?

　　選擇好ERP軟件之后接下來就是實(shí)施問題了，那么怎樣才能很好的實(shí)施ERP軟件呢?筆者認(rèn)為需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，要保持企業(yè)實(shí)施核心人員的穩(wěn)定，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問，要取得準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的數(shù)據(jù)。

　　一個(gè)軟件即使再好用，也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣，必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP，才會(huì)在面臨部門的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問題時(shí)，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見，企業(yè)一把手是實(shí)施ERP 系統(tǒng)的強(qiáng)大后盾，他們對(duì)erp系統(tǒng)的了解與接納程度、實(shí)施ERP 的決心是能否成功實(shí)施ERP 系統(tǒng)的先決條件。

　　企業(yè)實(shí)施人員是ERP 系統(tǒng)的具體推行人員，也是實(shí)施的骨干人員。企業(yè)實(shí)施人員構(gòu)成應(yīng)包括各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員和IT 人員。隨著系統(tǒng)在企業(yè)中的推行，實(shí)施人員將獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和能力。如果在實(shí)施過程中更換實(shí)施人員或者發(fā)生跳槽的現(xiàn)象，那么不但增加項(xiàng)目的實(shí)施成本，而且影響項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

　　企業(yè)在實(shí)施ERP之前要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問。企業(yè)在選擇咨詢顧問時(shí)，有兩種方式。一種是ERP 軟件公司同時(shí)提供軟件和實(shí)施咨詢顧問，另一種是聘請(qǐng)專門咨詢公司的實(shí)施顧問。無論選擇哪種，企業(yè)都要根據(jù)自身的需求和投資來具體選擇。咨詢顧問承擔(dān)著為用戶解決問題，為用戶進(jìn)行培訓(xùn)以及帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施人員推進(jìn)實(shí)施工作。因此，選擇一名經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問是實(shí)施的重要方面。

　　一個(gè)企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前，必將積累了大量的IT數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確、完整的導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，那么就必然失去了上ERP系統(tǒng)的意義。那么如何保證數(shù)據(jù)的“準(zhǔn)確”、“及時(shí)”和“完整”呢?有專家表示，必須做好兩方面的工作。一方面是系統(tǒng)實(shí)施初期對(duì)物料的編碼和對(duì)系統(tǒng)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和錄入；另一方面是系統(tǒng)上線運(yùn)行后采取監(jiān)督管理的措施保證及時(shí)錄入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。在進(jìn)行物料編碼的工作時(shí)，我們抽調(diào)了物資、信息部門的人員組成編碼小組，對(duì)用到的43大類物資中涉及到的相關(guān)物料建立了編碼規(guī)則，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。每個(gè)物料都有了唯一、有效的編碼。這樣做就保證了數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)混淆的情況。

　　公開資料顯示，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。