中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才薪酬的決策方法

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中小車輛管理系統(tǒng)下載的管理人才具有動態(tài)流動性，主要表現(xiàn)在管理人才的引進和流失兩個方面。一方面，中小車輛管理系統(tǒng)下載為了提升自身的競爭實力，不斷地在勞動力市場上引進優(yōu)秀的管理人才，增加車輛管理系統(tǒng)下載的人才儲備;另一方面，受到薪酬福利、個人發(fā)展等眾多因素的影響力，管理人才跳槽事件時有發(fā)生，這在很大程度上影響到中小型車輛管理系統(tǒng)下載持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

中小車輛管理系統(tǒng)下載在薪酬決策中，應(yīng)以人才市場管理人才薪酬的平均水平作為薪資基礎(chǔ)，結(jié)合管理人才的工作能力和業(yè)績制定薪酬決策。在此基礎(chǔ)上，車輛管理系統(tǒng)下載還應(yīng)深入分析管理人才流失的心理動機，制定相應(yīng)的薪酬決策，為車輛管理系統(tǒng)下載的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才特征

中小車輛管理系統(tǒng)下載之間的競爭，從外部上看，主要體現(xiàn)在車輛管理系統(tǒng)下載提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及價格上的競爭，而從內(nèi)部看，則集中體現(xiàn)在人才資源的競爭上，誰擁有更多的管理人才，誰就能在激烈的市場競爭中獲得長期競爭優(yōu)勢。但是，中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才的工作行為、態(tài)度往往不同于國有大型車輛管理系統(tǒng)下載管理人員，由于受到薪酬福利、工作環(huán)境、個人發(fā)展等眾多因素的影響，絕大多數(shù)中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才都具有動態(tài)流動的特征。

管理人才的動態(tài)流動性使得中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才的薪酬決策尤為重要，中小車輛管理系統(tǒng)下載需制定出切實合理、可行的薪酬方案，才能解決人才的獲取、流失問題。

二、中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才引進的薪酬決策博弈模型

目前，人才招聘是中小車輛管理系統(tǒng)下載獲取管理人才的主要途徑，在招聘過程中，車輛管理系統(tǒng)下載與車輛管理系統(tǒng)下載之間，車輛管理系統(tǒng)下載與管理人才之間關(guān)注的首要焦點就是薪酬。為了在人才爭奪戰(zhàn)中不輸給對方車輛管理系統(tǒng)下載，車輛管理系統(tǒng)下載的薪酬水平必須在合理控制成本的前提下相對其競爭對手具有競爭力。

同類車輛管理系統(tǒng)下載在爭奪管理人才時，提出的薪酬水平一般是相當(dāng)?shù)?，并不會出現(xiàn)某些車輛管理系統(tǒng)下載薪酬水平很高，而另一些車輛管理系統(tǒng)下載薪酬水平很低的現(xiàn)象。從整體上看，整個行業(yè)的薪酬水平具有一致性，因此，中小車輛管理系統(tǒng)下載在制定薪酬管理決策時，競爭車輛管理系統(tǒng)下載管理人才薪酬的平均水平將成為本車輛管理系統(tǒng)下載管理人才薪酬決策的主要依據(jù)。

三、中小車輛管理系統(tǒng)下載管理人才挽留的薪酬決策博弈模型

近幾年來，各類車輛管理系統(tǒng)下載都面對著越來越大的管理人才流失率。為了留住車輛管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有的管理人才，車輛管理系統(tǒng)下載采取了各種措施，比如：加薪、升職等等，但是，仍然無奈地看著一些優(yōu)秀人才離車輛管理系統(tǒng)下載而去。有些人才即使沒有辭職離去，在工作中也會出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，如工作不努力，業(yè)績下降，缺乏工作的積極性和主動性等。

造成車輛管理系統(tǒng)下載管理人才流失的原因是多方面的，其中包括車輛管理系統(tǒng)下載管理人才對車輛管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營管理的價值觀不認同，對工作環(huán)境不滿意、對車輛管理系統(tǒng)下載發(fā)展的前景缺乏信心、外部車輛管理系統(tǒng)下載高薪職位的吸引等等。因此，車輛管理系統(tǒng)下載要高度重視管理人才流失問題，采取積極的措施來留住人才。目前，中小車輛管理系統(tǒng)下載留住管理人才主要通過提高薪酬管理待遇、完善車輛管理系統(tǒng)下載內(nèi)部管理機制、建立優(yōu)秀車輛管理系統(tǒng)下載文化、樹立車輛管理系統(tǒng)下載形象、營造良好的工作氛圍等方式。

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