組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有哪些原則？

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什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。它是crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載管理的基本前提。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性較強(qiáng)的工作，但它是在crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越塊，人越來(lái)越多，組織架構(gòu)就越來(lái)越復(fù)雜，所以就要對(duì)其進(jìn)行梳理。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了創(chuàng)建柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長(zhǎng)過(guò)程中，有效地積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，人員與任務(wù)間的關(guān)系，使crm客戶管理系統(tǒng)下載明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展。那么在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要遵循哪些原則？

1：任務(wù)目標(biāo)原則

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)，尤其是價(jià)值鏈上的目標(biāo)，體現(xiàn)一切設(shè)計(jì)為目標(biāo)服務(wù)的宗旨

2：分工協(xié)作原則

一家現(xiàn)代crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載無(wú)論設(shè)置多少個(gè)部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)都不可能承擔(dān)crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載所有的工作。crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載部門(mén)之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，也就是說(shuō)crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載中有管財(cái)務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)。因此，把握好分工協(xié)作原則對(duì)于現(xiàn)代crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

3．統(tǒng)一指揮原則

無(wú)論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門(mén)要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。

4．責(zé)權(quán)對(duì)等原則

設(shè)置的部門(mén)或單位有責(zé)任，就應(yīng)該使其擁有相應(yīng)的權(quán)力。如果沒(méi)有對(duì)等的權(quán)力，根本無(wú)法完成相應(yīng)的職責(zé)。所以責(zé)和權(quán)應(yīng)該對(duì)等。

5．集權(quán)和分權(quán)原則

在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。

總之，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須要遵循多方面的原則，也要多考慮各方面的因素，一切的目的都是為了可以很好地crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵(lì)，可以使公司發(fā)展地更好，那么我們就要堅(jiān)守著這個(gè)核心展開(kāi)未來(lái)。

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