中小電子文檔管理軟件下載激勵機(jī)制

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一、早期電子文檔管理軟件下載的激勵制度

該公司現(xiàn)行工資制度的要點(diǎn)有以下方面。第一，指導(dǎo)思想。按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第二，工資模式。公司董事長、總經(jīng)理實(shí)行年薪制。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）。管理人員根據(jù)崗位設(shè)定1.3-1.5系數(shù)，以工人平均工資為基數(shù)。生產(chǎn)電子文檔管理系統(tǒng)下載采用計(jì)件制。第三，為鼓勵電子文檔管理系統(tǒng)下載長期、穩(wěn)定地為電子文檔管理軟件下載工作，確定每月發(fā)工齡工資10元/年；獎金定額每月150元，年終一次性發(fā)放。

二、對現(xiàn)行激勵制度的思考

1.對中層管理人員的激勵機(jī)制

在中層管理人員激勵機(jī)制上，激勵方式簡單，采用工資+獎金的方式?？己舜植冢鄙倏己酥袑庸芾砣藛T業(yè)績的指標(biāo)，導(dǎo)致中層管理人員收入平均化，獎金沒有起到有效的激勵作用。不利于中層管理人員充分發(fā)揮其聰明才智，在中層管理人員中會有不公平感蔓延。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下方面對中層管理人員的激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。

（1）在保證公平的前提下提高電子文檔管理軟件水平。從電子文檔管理軟件下載內(nèi)部來講，電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)心電子文檔管理軟件的差別程度高于對電子文檔管理軟件管理水平的關(guān)心。所以，電子文檔管理軟件體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件水平與行業(yè)的電子文檔管理軟件水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平，要求電子文檔管理軟件下載按貢獻(xiàn)定電子文檔管理軟件。如果電子文檔管理系統(tǒng)下載感覺報(bào)酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，電子文檔管理系統(tǒng)下載才能正常工作。

（2）電子文檔管理軟件要與績效掛鉤。要想使電子文檔管理軟件系統(tǒng)具有激勵性，電子文檔管理軟件系統(tǒng)必須與電子文檔管理系統(tǒng)下載績效結(jié)合起來?？冃щ娮游臋n管理軟件可以把公司與電子文檔管理系統(tǒng)下載的利益統(tǒng)一起來，電子文檔管理系統(tǒng)下載為自己目標(biāo)奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的?？冃щ娮游臋n管理軟件實(shí)施過程中注意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效電子文檔管理軟件的公平性，達(dá)不到激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的目的?？梢栽诮?jīng)營部和生產(chǎn)部這兩個容易績效數(shù)字化的部門開始。

（3）適當(dāng)拉開電子文檔管理軟件層次。反差對比可以建立更為持久的動力。拉開電子文檔管理軟件層次可以鼓勵后進(jìn)者，勉勵先進(jìn)者。但是，層次不要拉開太大，否則會影響電子文檔管理軟件的公平性。同時保持一定的固定部分的比例，使電子文檔管理系統(tǒng)下載有一定的安全感。

（4）在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)χ袑庸芾砣藛T實(shí)行股權(quán)激勵。股權(quán)激勵主要是針對電子文檔管理軟件下載的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到電子文檔管理軟件下載的整體利益。另外，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在電子文檔管理軟件下載。股權(quán)激勵在我國電子文檔管理軟件下載中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問題。

2.對生產(chǎn)一線人員的激勵機(jī)制

第一，計(jì)件工資包含極大的激勵成分，它將電子文檔管理系統(tǒng)下載的大部收入視為激勵金額，能夠極大地調(diào)動電子文檔管理系統(tǒng)下載工作積極性。但是，如果無法控制質(zhì)量因素，計(jì)件工資激勵的效果將大打折扣，并對公司的經(jīng)營造成極大的危害。因此要強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查考核力度。第二，一年工齡每月發(fā)10元工資，對每月工資2000元來說，在工資中占比很小，難以起到鼓勵電子文檔管理系統(tǒng)下載長期、穩(wěn)定地為電子文檔管理軟件下載工作，應(yīng)當(dāng)適度提高。第三，年終通用數(shù)額的獎金，不利于獎優(yōu)罰劣，可能被弱化為電子文檔管理軟件下載福利，起不到激勵效果。

三、對現(xiàn)行激勵制度的修改建議

1.激勵要以電子文檔管理系統(tǒng)下載需要為基礎(chǔ)

電子文檔管理系統(tǒng)下載為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。

2.科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障

有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對電子文檔管理系統(tǒng)下載努力工作的肯定，是對電子文檔管理系統(tǒng)下載進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以電子文檔管理系統(tǒng)下載績效為依據(jù)，對電子文檔管理系統(tǒng)下載進(jìn)行獎懲，才能起到激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的目的。沒有一個科學(xué)的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。

隨著電子文檔管理軟件下載的發(fā)展，電子文檔管理系統(tǒng)下載的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和電子文檔管理系統(tǒng)下載需要的變化，調(diào)整激勵政策，達(dá)到激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的最好效果。

總之，中小電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵機(jī)制建立，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究現(xiàn)代激勵理論，樹立新型的電子文檔管理軟件下載財(cái)富分配關(guān)系的思想。結(jié)合電子文檔管理軟件下載實(shí)際，分析電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載特點(diǎn)，是以電子文檔管理系統(tǒng)下載需要為基礎(chǔ)，最大限度地提高電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作熱情，促進(jìn)電子文檔管理軟件下載快速成長，真正做到電子文檔管理軟件下載和電子文檔管理系統(tǒng)下載共同和諧發(fā)展。

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