ERP標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)造

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史維學(xué)博士（Vishal Sikka）在追光燈下走上講臺(tái)，心里不是沒有一絲懊悔。作為SAP執(zhí)行董事會(huì)成員、產(chǎn)品和創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，他是首屆d-code大會(huì)的締造者，也是將中國(guó)上海指定為全球首站的實(shí)際推動(dòng)者。但就在前一天，他因?yàn)樯ぷ影l(fā)炎近乎失聲，雖然今天上午的情況好了一些，但他并沒有把握做完今天近兩個(gè)小時(shí)的主題演講。
　　“我非常高興在上海舉辦第一屆d-code，這是非常重要的事件，也是SAP中國(guó)研究院的里程碑。”史維學(xué)用不太穩(wěn)定的嗓音向著臺(tái)下的幾千名中國(guó)開發(fā)者和合作伙伴致歡迎詞。讓他如此緊張又推崇備至的d-code大會(huì)，曾經(jīng)是SAP公司面向外部開發(fā)者、客戶以及合作伙伴的TechEd技術(shù)大會(huì)，因?yàn)樵黾恿藘?nèi)部開發(fā)人員（DKOM）以及IT大學(xué)生（Techuniversity）的參與，因此在今年取了一個(gè)全新的名字——SAP d-code。

　　SAP中國(guó)的“零距離”
　　無論名字叫什么，SAP試圖在這一場(chǎng)活動(dòng)中將其在中國(guó)生態(tài)系統(tǒng)中所有開發(fā)者“一網(wǎng)打盡”的意圖顯露無遺。
　　除了沿襲TechEd多年的精髓，由SAP全球的頂尖技術(shù)專家?guī)淼囊粓?chǎng)場(chǎng)高質(zhì)量的技術(shù)講座和實(shí)踐操作課程外，今年SAP d-code大會(huì)在交流模式上也推陳出新，“研發(fā)者與客戶伙伴計(jì)劃”( Developer to Customer Buddy Program) 就很好地實(shí)現(xiàn)了“研發(fā)與客戶零距離”的理念，超過200位SAP的技術(shù)骨干及研發(fā)人員，現(xiàn)場(chǎng)輔助客戶更好地完成實(shí)踐操作課程，同時(shí)通過客戶圓桌論壇、專家小組討論及Inno-Jam競(jìng)賽等多種方式，最大限度從研發(fā)端解決客戶的問題。
　　與之呼應(yīng)的是，此次落地承辦d-code中國(guó)站的SAP中國(guó)研究院在2013年初提出了“轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略思想，并相應(yīng)地推出了“零距離”計(jì)劃——零距離與客戶互動(dòng)、零距離與生態(tài)體系互動(dòng)、零距離和員工互動(dòng)以及零距離和內(nèi)部其他部門（銷售和支持部門）互動(dòng)，最后以創(chuàng)新為主導(dǎo)。d-code大會(huì)中國(guó)站的各種設(shè)置，也屬于這一理念的延伸。
　　隨著中國(guó)本土企業(yè)管理水平的提高和業(yè)務(wù)流程的完善，中國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的要求逐年提高，需要更符合自己需求的產(chǎn)品。去年，SAP中國(guó)研究院主導(dǎo)開發(fā)了針對(duì)中國(guó)客戶或以中國(guó)市場(chǎng)為主的三大產(chǎn)品：針對(duì)中國(guó)客戶的新財(cái)務(wù)解決方案、SAP Anywhere和現(xiàn)金和流動(dòng)性管理套裝中國(guó)版本。其中，“新財(cái)務(wù)解決方案”是以中國(guó)的客戶需求出發(fā)的一套財(cái)務(wù)軟件，不光在人機(jī)互動(dòng)界面做了改進(jìn)，在商務(wù)流程上也充分融合了中國(guó)財(cái)務(wù)制度的需求，一經(jīng)推出不僅在中國(guó)頗受歡迎，包括俄羅斯、巴西等金磚國(guó)家的客戶也紛紛提出使用需求；針對(duì)小型企業(yè)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的SAP Anywhere在去年10月發(fā)布后，同樣在其他國(guó)家獲得強(qiáng)烈反響。近期中國(guó)研究院又在Anywhere上植入智能手機(jī)上普遍使用的微信功能，與中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司零距離聯(lián)合創(chuàng)新。
　　“10年前跨國(guó)公司來到中國(guó), 把公司的產(chǎn)品本地化，中國(guó)客戶可能會(huì)接受。但如果現(xiàn)在繼續(xù)這樣做，這家公司的中國(guó)戰(zhàn)略肯定存在極大缺陷。我們要通盤考慮中國(guó)客戶的需求，以此為研發(fā)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中國(guó)研究院的創(chuàng)新能力，同時(shí)借助全球研發(fā)體系的力量，引入最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，做出更好、更適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，然后再反向推到全球其他市場(chǎng)。”SAP高級(jí)副總裁、SAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)李瑞成博士表示，這種“反向創(chuàng)新”將是SAP中國(guó)研究院未來數(shù)年的戰(zhàn)略方向，也是公司提出立足中國(guó)，創(chuàng)新中國(guó)，影響世界的一個(gè)基本目標(biāo)。
　　脫胎于德國(guó)制造的ERP正在逐漸融入中國(guó)制造的精華。李瑞成表示，20年前SAP基本以德國(guó)和美國(guó)客戶的需求作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在中國(guó)制造企業(yè)的需求正在成為ERP的標(biāo)準(zhǔn)需求。“能夠?qū)⒊杀九c質(zhì)量兼顧得這么好，這里面一定有中國(guó)制造企業(yè)的管理精華，毫無疑問。” 據(jù)李瑞成透露，一支中國(guó)制造業(yè)解決方案的研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)在中國(guó)研究院組建完畢。這支國(guó)際化的頂尖技術(shù)隊(duì)伍將開發(fā)符合中國(guó)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求的解決方案，并推廣到全球。

　　發(fā)力快速增長(zhǎng)的“金磚四國(guó)”
　　SAP全球高級(jí)副總裁、SAP全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)總裁、快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)總裁柯曼 (Clas Neumann) 在掌管全球研發(fā)體系的同時(shí)，還負(fù)責(zé)SAP“快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)”的工作。在他看來，中國(guó)、巴西、印度、俄羅斯這些市場(chǎng)有很多共同的地方，與其把快速發(fā)展市場(chǎng)分散在亞太、南美等區(qū)域市場(chǎng)，不如統(tǒng)一作為快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)看待，尋找這些市場(chǎng)的共同點(diǎn)。
　　SAP定義的快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)，是指業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度高出平均水平兩倍的市場(chǎng)。管理這樣的高增長(zhǎng)市場(chǎng)往往令人興奮又疲憊，柯曼除了操心當(dāng)?shù)厝瞬耪心?、員工流失外，還要在長(zhǎng)期投入與短期回報(bào)間找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。“對(duì)這些市場(chǎng)必須耐心，具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光。因?yàn)樵谶@些市場(chǎng)的投入不可能立竿見影，不能期望在幾個(gè)季度內(nèi)就能有回報(bào)。”
　　在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的德國(guó)企業(yè)很多，包括西門子等都已經(jīng)是“百年老店”，進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間就有100多年的歷史；而SAP進(jìn)入中國(guó)只有短短的20年時(shí)間，要在這個(gè)以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的市場(chǎng)取得長(zhǎng)期收益，一方面需要長(zhǎng)期深耕，另一方面意味著企業(yè)的銷售周期相對(duì)比較長(zhǎng)。“如果僅僅把本地市場(chǎng)作為銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)，而不去融入本地的創(chuàng)新生態(tài)圈、進(jìn)行本地創(chuàng)新的話，很快會(huì)被當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新的跨國(guó)企業(yè)超越。”柯曼開玩笑說，如果有什么原因讓他晚上難以入眠，那就是本地創(chuàng)新。 對(duì)他來說，以中國(guó)市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的本地創(chuàng)新是堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略方向，也是確保SAP能繼續(xù)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方向。
　　柯曼領(lǐng)導(dǎo)的SAP全球研發(fā)體系包括14家研究院，其中最大規(guī)模的有四個(gè)：德國(guó)總部、美國(guó)、印度以及中國(guó)。針對(duì)快速發(fā)展市場(chǎng)，SAP在“金磚四國(guó)”的研究院也都頗具規(guī)模。中國(guó)研究院和印度研究院都是SAP全球四大主要研究院，又同時(shí)身處快速發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)，戰(zhàn)略地位可見一斑，也最容易被拿出來做對(duì)比。
　　“在印度經(jīng)常有人問我這個(gè)問題——印度研究院和中國(guó)研究院有什么區(qū)別。首先是一些基本事實(shí)，比如SAP印度研究院早于中國(guó)研究院5年成立，在經(jīng)驗(yàn)方面要比中國(guó)研究院多5年；在規(guī)模上，印度研究院比中國(guó)這邊大得多。”柯曼說，印度在人才儲(chǔ)備方面非常有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)?shù)豂T專業(yè)的畢業(yè)生眾多，SAP如果在當(dāng)?shù)匾鲕浖y(cè)試或者開發(fā)的特別項(xiàng)目，一夜之間就可以招募數(shù)百名IT員工。SAP印度研究院擁有5000多名員工，但是在整個(gè)班加羅爾地區(qū)，掌握SAP開發(fā)技能的專家能達(dá)到25000名。而中國(guó)的人才儲(chǔ)備問題正在逐漸得到解決。目前，SAP在全國(guó)范圍內(nèi)與各大院校緊密合作，期待他們?cè)诓痪玫膶矶汲蔀檫@一領(lǐng)域的專家。
　　“另一方面，中國(guó)潛在的市場(chǎng)規(guī)模要比印度大好幾倍，并且擁有聯(lián)想、華為這樣覆蓋全球的技術(shù)合作伙伴。”柯曼說，“從政府支持與投資的方向看，在解決城市化帶來的問題，以及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等方面，與SAP有許多契合點(diǎn)，所以中國(guó)應(yīng)該比印度有更大的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;