通偉服裝累計投入2000余萬元提高企業(yè)信息化水平 10余年開發(fā)ERP提質(zhì)增效

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通偉服裝扎根沙溪發(fā)展數(shù)十年。10 余年前，公司在眾多反對聲中力推ERP 信息化系統(tǒng)。公司利用在服裝行業(yè)積累幾十年的經(jīng)驗，根據(jù)在具體生產(chǎn)和管理中的需要自主開發(fā)了一套信息化系統(tǒng)，并在實際操作中不斷調(diào)整和更新，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。“目前整個生產(chǎn)流程從下單、用料、排單、生產(chǎn)、發(fā)貨到收錢等都可以在電腦看到，一目了然。”責任明確，提高了管理效率。
中山日報1月27日訊 走進位于沙溪的通偉服裝有限公司生產(chǎn)車間，工人們正埋頭忙碌著。工作臺的左邊掛著的是需要加工的產(chǎn)品，它們每件上面都掛著黃色和紅色小牌。每位員工在做工之前先刷一下黃色牌，做完一件后再刷一下紅色牌，這時候工作完成情況將記錄在左上方的電子工票系統(tǒng)上。“員工每天的業(yè)績都記錄在上面。”董事長鄺活源表示。這是公司自主開發(fā)的ERP 信息化系統(tǒng)的成果之一。10余年來，在鄺活源的力推下，公司累計投入2000多萬元推動公司信息化，目前整個生產(chǎn)流程在電腦上一目了然，推動了企業(yè)提質(zhì)增效。 通偉扎根沙溪發(fā)展數(shù)十年，可以說經(jīng)歷了服裝行業(yè)的風風雨雨。10余年前，電腦的興起預示著信息化時代的來臨，鄺活源在眾多反對的聲音中力推ERP信息化系統(tǒng)。“信息化系統(tǒng)投入大，但它代表的是一種趨勢，也是企業(yè)老板對企業(yè)發(fā)展的信心。”回想起當年，鄺活源說，雖然經(jīng)歷過一段痛苦的時間，但決心堅定，企業(yè)要信息化，首先要改變思維。通偉也曾引進現(xiàn)成的系統(tǒng)，但實際運行中不能滿足企業(yè)的實際需要，于是公司利用在服裝行業(yè)積累幾十年的經(jīng)驗，根據(jù)在具體生產(chǎn)和管理中的需要自主開發(fā)了一套信息化系統(tǒng)，并在實際操作中不斷調(diào)整和更新，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。“買別人的系統(tǒng)不一定適合自己的企業(yè)。” “目前整個生產(chǎn)流程從下單、用料、排單、生產(chǎn)、發(fā)貨到收錢等都可以在電腦看到，一目了然。”鄺活源表示，以往傳統(tǒng)的管理方式不能及時反映生產(chǎn)情況，各個環(huán)節(jié)相對比較割裂?，F(xiàn)在整個流程是個大系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都能及時在電腦上反映，責任明確，提高了管理效率。2014年，公司對排單系統(tǒng)進行了開發(fā)，每條生產(chǎn)線的排期均可在電腦查看，遇到有些生產(chǎn)線繁忙而其他線較閑時，可以及時調(diào)整排期。今年，公司將進一步優(yōu)化系統(tǒng)，屆時用手機就可以操作系統(tǒng)，管理層隨時隨地可掌握公司情況，管理更高效。 除了信息化系統(tǒng)，通偉還通過引進新設備提高生產(chǎn)效率。2013年，公司斥資600萬引進了6臺自動裁床機，以往需要一臺6個人的工作，現(xiàn)在只需要3個人，人員減少了一半，今年準備再引進3臺。 雖然服裝業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)近幾年較為低迷，業(yè)內(nèi)也普遍認為服裝業(yè)難做，但鄺活源卻一直保持樂觀態(tài)度。隨著信息化的不斷推進，企業(yè)的運作更為高效，交貨時間隨之縮短，也得到了更多客戶的青睞，鄺活源表示，去年公司產(chǎn)值預計可增長10%，預計2015年在此基礎上再增10%。“企業(yè)通過創(chuàng)新最終的目的就是提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力。”