用友U9引領(lǐng)中國ERP升級大潮

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從最初的“萬能”論，到隨后的“無用”論和悲觀論，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國企業(yè)對ERP的認識日趨理性。越來越多的企業(yè)選擇了，并從中受益。但很多企業(yè)還是發(fā)現(xiàn)，ERP帶來的效果和預(yù)期的反差還是很大。

是什么造成了如此之大的反差？究其原因，一切可能還需從ERP的實施、升級與市場的發(fā)展變化入手來分析。ERP發(fā)源于歐美，建立在一套完善的管理理論、流程的基礎(chǔ)之上。但是，中國很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程比較特殊，因此，ERP初來到中國時普遍“水土不服”。隨后，一股本土化的浪潮開始席卷ERP市場，并造就了一大批本土ERP軟件制造企業(yè)，以及本土ERP實施公司。本土軟件廠商對本地企業(yè)的需求把握得更到位，成本也控制的更為理想，正是這個背景，成就了民族軟件公司erp下載從財務(wù)軟件向管理軟件的成功轉(zhuǎn)型，也在中國的企業(yè)信息化中掀起了一股ERP普及的浪潮。

一場席卷全球的金融和經(jīng)濟危機，讓中國的企業(yè)意識到，他們正面臨一個戰(zhàn)略抉擇的關(guān)口，迫切而關(guān)鍵。訂單壓力凸顯，原材料價格大幅波動，資金緊張，風(fēng)險控制能力不足等一個個關(guān)乎企業(yè)生存的問題，讓每一位企業(yè)的老總不得不思考：我們該如何應(yīng)對這場危機？如何在危機的時候，使自己的企業(yè)能夠規(guī)避危險，抓住機遇？

近日，計世資訊聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對100位企業(yè)家的調(diào)查表明，企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”正成為企業(yè)管理者們的熱點話題。 “這場危機無疑讓我們看清了一個事實：從產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)達國家刮起的寒流，使處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的中國企業(yè)生存環(huán)境巨變，外貿(mào)依存度超過70%的中國經(jīng)濟決定了我們會因為別人打噴嚏而感冒。從企業(yè)層面看，從價值鏈低端的產(chǎn)業(yè)地位向價值鏈中高端突圍的‘升級’，從來沒有讓企業(yè)家們感覺那么迫切而重要。”計世資訊總經(jīng)理曲曉東對調(diào)查的結(jié)果這樣分析，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背后，對企業(yè)ERP建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)的ERP建設(shè)如何適應(yīng)平臺升級、應(yīng)用升級、管理升級三大升級，正成為企業(yè)家和CIO們迫在眉睫的任務(wù)。

市場機遇似乎再次垂青了erp下載。今年年初，erp下載強力推出U9，作為定位于“中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺”的中高端管理軟件產(chǎn)品，U9是全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的的管理軟件產(chǎn)品，面向大中型和中型制造、流通、服務(wù)等企業(yè)，以“實時企業(yè)，全球商務(wù)”為產(chǎn)品理念，支撐企業(yè)全面應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)、成本、質(zhì)量、資產(chǎn)、服務(wù)、人力資源、協(xié)同、知識管理、門戶等多個方向和多個層面，支持多組織、多地點、多賬簿、多語言、多會計制度。面向組件化的應(yīng)用模式，使得用戶可以根據(jù)需要選配、組裝出適用的個性化系統(tǒng)。通過配置調(diào)整，可以使系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式的變化，實現(xiàn)企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計等方面，建立敏銳的商業(yè)洞察力與快速的反應(yīng)力，真正實現(xiàn)隨需而變的管理智慧。這個產(chǎn)品設(shè)計思想和市場定位，跟金融危機下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，不謀而合。

企業(yè)自身發(fā)展和市場環(huán)境的改變，讓企業(yè)對ERP需求也有了根本的不同。站在日益國際化的大背景下，中國企業(yè)迫切期待新一輪的ERP實施升級，并從中獲取成長的、參與國際化產(chǎn)業(yè)鏈的力量。與此相對應(yīng)，中國ERP市場，將迎來一個全面的升級時代，而erp下載U9也許正是這個升級時代的“弄潮兒”。