若要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載創(chuàng)新智慧，需要三大轉(zhuǎn)變

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固定資產(chǎn)管理軟件下載在組織內(nèi)生存與發(fā)展應(yīng)該是進(jìn)步性發(fā)展?；鶎庸潭ㄙY產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步是否與組織的發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)，組織管理者，不僅僅是人力資源經(jīng)理，而是所有管理者都有責(zé)任對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步不間斷地考核。

對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的進(jìn)步進(jìn)行考核是管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的責(zé)任，因?yàn)槿魏我晃还芾碚?，他都承?dān)著讓組織成員社會(huì)生存力與競(jìng)爭(zhēng)力得到增值的責(zé)任。因此，對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的考核目的就在于：最大的目的就在讓固定資產(chǎn)管理軟件下載得到社會(huì)價(jià)值增值，也只有得到增值的固定資產(chǎn)管理軟件下載才有可能在發(fā)展中的組織中得到價(jià)值體現(xiàn)與才能發(fā)揮。也只有增值的固定資產(chǎn)管理軟件下載，才能保障組織的人才發(fā)展策略得到戰(zhàn)術(shù)推動(dòng)。

而固定資產(chǎn)管理軟件下載的社會(huì)生存力與競(jìng)爭(zhēng)力增值是通過(guò)實(shí)踐與創(chuàng)新的，缺乏實(shí)踐與創(chuàng)新的一般性固定資產(chǎn)管理軟件下載，是會(huì)學(xué)習(xí)，但進(jìn)步是遲緩的，有的甚至于只是跟隨型，有的甚至于屬于拷貝型，他們可以繼承組織已有的事業(yè)，但無(wú)法推動(dòng)組織的事業(yè)向更高的領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)組織遇到外部強(qiáng)大的沖擊力沖擊時(shí)，一般性的固定資產(chǎn)管理軟件下載只能與組織一起受沖擊而無(wú)反抗力或改造力。

考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力，是組織培養(yǎng)后備競(jìng)爭(zhēng)力的需求。怎樣進(jìn)行這方面的工作實(shí)踐呢?它需要三大轉(zhuǎn)變。

第一，管理者必須要進(jìn)行思想革命。一般地，人們考核固定資產(chǎn)管理軟件下載，先是制定一個(gè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的工作法、工作流程，然后要求固定資產(chǎn)管理軟件下載按工作法與工作流程來(lái)推動(dòng)管理目標(biāo)，最后再由考核者來(lái)看過(guò)程或結(jié)果。來(lái)評(píng)判固定資產(chǎn)管理軟件下載工作績(jī)效、人品、執(zhí)行力等等。而要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力，就不能走這些常規(guī)步驟。因?yàn)檫@些方法都是先將固定資產(chǎn)管理軟件下載定在框框內(nèi)進(jìn)行的管理行為，致使固定資產(chǎn)管理軟件下載要實(shí)踐的內(nèi)容只能在先定的框框內(nèi)，固定資產(chǎn)管理軟件下載要?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容也只能在先定的框框內(nèi)。因此，要考核固定資產(chǎn)管理軟件下載的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力就必須要大膽地走出框框，不要自作聰明定框框：你應(yīng)該要怎么做，而是由固定資產(chǎn)管理軟件下載來(lái)定：我應(yīng)該怎么做。若對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載還不十分放心，可以和固定資產(chǎn)管理軟件下載一起來(lái)討論：我們應(yīng)該要怎么做。給固定資產(chǎn)管理軟件下載充分的機(jī)會(huì)，證明“實(shí)踐出真知”。

第二，管理者要善于運(yùn)用反向思維來(lái)引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載實(shí)踐與創(chuàng)新。如在組織經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，工作環(huán)境條件相對(duì)較艱苦的條件下，對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的工作行為考核，一般的中高層管理者以是否能吃苦這個(gè)價(jià)值觀來(lái)考核與選擇固定資產(chǎn)管理軟件下載了。但是，管理實(shí)踐告訴我們：吃苦耐勞不怕累的固定資產(chǎn)管理軟件下載是合格固定資產(chǎn)管理軟件下載，但不一定是優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載。只有能夠改變“苦與累”工作環(huán)境與條件的固定資產(chǎn)管理軟件下載才是優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理軟件下載。有精典案例啟發(fā)我們：

某一學(xué)生工廠租用在一幢工業(yè)房三樓，其生產(chǎn)的產(chǎn)成品是玻璃制品，當(dāng)裝車時(shí)，工人們都要用叉車先將產(chǎn)成品運(yùn)到電梯再?gòu)碾娞葜欣鰜?lái)運(yùn)到車旁裝車，工作強(qiáng)度大，非常累。有位工人在裝車時(shí)發(fā)牢騷：“干這體力活，真累。”他的現(xiàn)場(chǎng)主管批評(píng)他。他嘆了聲氣說(shuō)：“若能夠安裝一條輸送帶就好了。”他的現(xiàn)場(chǎng)主管沒(méi)有理會(huì)他的意思，反而更嚴(yán)厲地批評(píng)他：“要干就干，不要干就給我走人。”我剛好在現(xiàn)場(chǎng)，我就將這位現(xiàn)場(chǎng)主管叫到一邊開導(dǎo)他：“這位固定資產(chǎn)管理軟件下載的意見是正確的。工作確實(shí)是累。我們當(dāng)管理者的人們不是只用固定資產(chǎn)管理軟件下載的體力工作，更要善于發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理軟件下載的智慧力，常常固定資產(chǎn)管理軟件下載的智慧就在于他對(duì)工作的埋怨中。解決固定資產(chǎn)管理軟件下載對(duì)工作條件的埋怨，是我們管理者的責(zé)任。他剛才所說(shuō)的安裝一條輸送帶的意見沒(méi)有錯(cuò)。我們可以研究采用類似的辦法來(lái)解決。下班后，我們一起來(lái)討論一下，好嗎?”下班后，我們就集中在一起討論這個(gè)問(wèn)題了，果然，提意見的固定資產(chǎn)管理軟件下載就告訴我們，原來(lái)他在其它廠上班時(shí)，那個(gè)廠也是在三樓，他們是從三樓接一條長(zhǎng)帆布到下面，再將產(chǎn)成品放入長(zhǎng)帆布進(jìn)行“輸送”的。我們采納了這位固定資產(chǎn)管理軟件下載的意見，結(jié)果讓所有的人高興。可行，效果非常好。

第三，管理者要善于運(yùn)用績(jī)效與利益需求來(lái)引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理軟件下載創(chuàng)新工作法與實(shí)踐新的工作法，同時(shí)在設(shè)計(jì)利益分配法時(shí)，要采用多次利益分配法，來(lái)激勵(lì)固定資產(chǎn)管理軟件下載。特別是當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于成熟期，若只采用基本工資加績(jī)效抽成這種呆板的利益分配法，對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載的創(chuàng)新才智沒(méi)有什么益處，只能將一般的固定資產(chǎn)管理軟件下載鎖在服從于組織早先定下的利益分配案中，無(wú)法走向市場(chǎng)再深化與再開拓的道路。我們管理者應(yīng)該要設(shè)計(jì)多種績(jī)效利益分配法，更可以與固定資產(chǎn)管理軟件下載一起來(lái)討論不同的工作法。如有的人才以為現(xiàn)有的組織利益分配原則太重于組織的現(xiàn)有利益保護(hù)了，我們能不能引導(dǎo)他們：“是的，若在這種工作法下，你們的利益回報(bào)達(dá)不到你們的需求目標(biāo)值，你是否會(huì)有更好的對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載組織與你個(gè)人都有益的利益分配法呢?” 如，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，具有比較強(qiáng)的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，是否鼓勵(lì)固定資產(chǎn)管理軟件下載，成為組織的合作伙伴——經(jīng)銷商呢?固定資產(chǎn)管理軟件下載原來(lái)為組織開發(fā)市場(chǎng)管理市場(chǎng)，有很多的資源優(yōu)勢(shì)，若將這些屬于固定資產(chǎn)管理軟件下載又屬于組織的市場(chǎng)資源由固定資產(chǎn)管理軟件下載作為銷售商來(lái)再管理開發(fā)，我想會(huì)比固定資產(chǎn)管理軟件下載離職后帶走更好。同時(shí)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理軟件下載加盟了組織，固定資產(chǎn)管理軟件下載其他資源的再投入，對(duì)組織來(lái)說(shuō)是重新的資源組合。

一些想當(dāng)總裁的業(yè)務(wù)員思想與才智不會(huì)比其他業(yè)務(wù)員低，對(duì)組織的忠誠(chéng)度也不是低的。我們不能只“囿守著對(duì)組織是否忠誠(chéng)”這主觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核這些想當(dāng)老板的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該在考核他們時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)老板的潛能與綜合素質(zhì)，在條件具備的情況下支持他們成為組織的合作伙伴，這樣他們?cè)诮M織的幫助下成長(zhǎng)，在價(jià)值鏈管理中會(huì)對(duì)組織更忠誠(chéng)。——將組織內(nèi)部的合作伙伴固定資產(chǎn)管理軟件下載培養(yǎng)成價(jià)值鏈上的合作伙伴，是組織管理更大的成功，更大的智慧運(yùn)行!這其中，管理者不斷地對(duì)固定資產(chǎn)管理軟件下載進(jìn)行創(chuàng)新智慧考核就是非常重要的實(shí)踐手段。

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