管理只對績效負責

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在管理實踐中，管理只對績效負責，但人們卻常常會犯錯，經常出現的現象有三種。

第一種現象：只關注付出，不關注結果。

在固定資產管理系統(tǒng)下載中，我們會常常聽到這樣的說法：“我付出了這么多，沒有功勞，也有苦勞啊。”“我沒有驚人之舉，但是我也是流血流汗的呀。”等等。相對來講，人們更多 關注自己對固定資產管理系統(tǒng)下載的付出，少關心是否真正產生績效。所以，我們常?？吹降墓芾斫Y果是熬年頭的人、有苦勞的人得到肯定和重用。如果管理只對績效負責的話，結果 就不應該是這樣。

第二種現象：只關心態(tài)度，不關心能力。

管理中，要能力還是要態(tài)度?兩個都重要?不過呢，態(tài)度決定一切。

中國的傳統(tǒng)習慣是只關心職業(yè)心態(tài)，不關心能力。很多固定資產管理系統(tǒng)下載都存在這樣的情況：能干的人累死，不能干的人活得挺好。據我考察，超過50%的公司績效考核的是態(tài)度，比 如很多公司考核出勤率、考核打卡。可是，從不遲到早退的人，并不一定意味著有績效;偶爾遲到的人，卻不一定沒有績效，但這種人往往得不到重視。這是中國傳 統(tǒng)管理中最糟糕的現象之一，沒有能力的人，怎么能產生績效?

第三種現象：德與才你要什么。

“你需要什么樣的人?”大家都說“要德才兼?zhèn)涞摹?rdquo;中國能稱得上德才兼?zhèn)涞娜?，一共就那么幾個，我們要尊重和接受這個事實。我們必須明白，才干才能產生績效，品德需要轉化為才干，才能產生績效。從這個意義上講，我更注重對才干的評價。

人的品德，在大是大非面前才能得到考驗。人都會犯錯誤，因此我們不能在人的品德上下賭注。而管理中要讓人沒有機會犯錯誤，而不是看人會不會犯錯誤。在兩 個時間點上，德比才重要：第一個時間點，在招聘人的時候，不要先看才，德要排在前面，因為德只能選擇不能培養(yǎng);第二個時間點，提拔人才的時候，德也比才重 要，一個人到了更高的崗位，一定要有好的心理素養(yǎng)，要能承擔責任。如果他肯承擔責任，我們不需要擔心他的職業(yè)技能，因為能力是可以培養(yǎng)的。

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