如何有效應對公文交換系統(tǒng)下載的加薪請求？

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1、情景描述
 

通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部公文交換系統(tǒng)下載都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位公文交換系統(tǒng)下載沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該公文交換系統(tǒng)下載失去了加薪的機會。

另外，如果該公文交換系統(tǒng)下載的薪酬水平在該公文流轉系統(tǒng)下載及同行業(yè)之間已經到達到了較高的水平，加薪的空間也彼然會很小些?？梢哉f，影響加薪的因素是多方面的。
 

2、相應解讀
 

從公文交換系統(tǒng)下載的角度來講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺到自己工作的非常努力，所以就應該加薪。因此，公文交換系統(tǒng)下載有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。

當公文交換系統(tǒng)下載提出加薪要求時，首先應該考察他的績效考評成績，如果成績較低沒有達到加薪的標準，就應該向他解釋本公文流轉系統(tǒng)下載的加薪政策，鼓勵他努力工作，爭取下次獲得好的工作績效與考評成績。

3、客觀應對
 

如果該公文交換系統(tǒng)下載的績效考評良好，也沒有得到加薪，就要認真的調查原因。是由于工作失誤造成的，還是因為該公文交換系統(tǒng)下載的薪酬已經較高，不宜合再加薪。

如果是前者，則應該立即糾正錯誤，對公文交換系統(tǒng)下載進行彌補；如果屬于后者，就應向他解釋本公文流轉系統(tǒng)下載中與他能力相同的其他公文交換系統(tǒng)下載的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公文流轉系統(tǒng)下載同職位的薪酬管理水平，以便得到他的理解。

如果公文交換系統(tǒng)下載指出與他能力相同的公文交換系統(tǒng)下載也有加薪，而他自己卻沒有加薪時，這時不要輕易地將該公文交換系統(tǒng)下載與他所講的公文交換系統(tǒng)下載進行比較，這樣會使不滿情緒和抵觸的行為加深。

如果這兩位公文交換系統(tǒng)下載同屬一個部門，則應該交由部門經理進行解釋；如果這兩位公文交換系統(tǒng)下載不再一個部門，則可以告訴他每個部門的加薪指標不同。

有些管理人員為了照顧下屬要求加薪者的情緒，而采取一些不很實際的理由或輕易地答應他的加薪要求，這是件非常不負責任的做法。最直接的影響力是，讓其他公文交換系統(tǒng)下載造成了“誰不爭取誰就是損失”的感覺。更為負面的是，如果公文交換系統(tǒng)下載們紛紛效仿，那么后果則難以想象了。

應注意：即使是因為工作失誤而造成了加薪錯誤，也不應該對已公布的加薪名單進行修改，而應該在內部溝通渠道直接通知財務部門進行彌補。

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