成熟團隊激勵之法

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一個團隊一時業(yè)績良好，并不能保證它會繼續(xù)保持這樣的業(yè)績。有效的團隊也可能會陷入停滯不前的狀態(tài)，最初的熱情可能會為冷漠所代替。隨著時間的推移，團隊內部凝聚力增強，多元化團隊能夠帶來多樣性觀點的優(yōu)勢就可能隨之消失。

在團隊中，熟悉往往會滋生冷漠，成功則往往會導致自滿，成熟會帶來對新觀點和革新思想的保守、封閉態(tài)度。

成熟的團隊很容易遭受群體思維之害，團隊成員開始相信他們能讀懂每個人的職業(yè)心態(tài)，因此，便假設自己知道別人在想什么。結果，他們就不愿意再發(fā)表自己的看法，也不愿意再進行相互挑戰(zhàn)。

成熟團隊問題的另一個來源是，它們早期的成功往往是由于它們所承擔的工作任務比較簡單。很自然，新建團隊往往從最容易處理的問題入手來開展工作，但隨著時間的流逝，簡單的問題解決完了，團隊就不得不面對更困難的問題。但在這個時候，團隊一般已經形成了既定的活動模式，其成員也就不愿意改變自己已經建立起來的“完美體制”，由此帶來的后果往往是災難性的。團隊內部活動過程不再平穩(wěn)地運作，成員之間的溝通不通暢，因為問題的解決辦法不是那么顯而易見，會使團隊內部的沖突增多。由此，團隊績效可能會一落千丈。
 

如何來重新激勵成熟的團隊呢？要做好公文交換系統(tǒng)下載激勵下面提供4個建議：
 

1.使團隊成員做好對付成熟問題的準備。提醒團隊成員，他們不是獨一無二的，所有成熟的團隊都會面臨成熟的問題。在最初的安樂生活逝去，沖突表面化的時候，他們不應該沮喪或失去信心。

2.進行新型培訓。在團隊陷入困境時，團隊可在以下幾個方面給予團隊成員以公文流轉系統(tǒng)下載培訓：在溝通、解決沖突的技能方面；在團隊互動過程方面。這些培訓有助于問題的解決，有助于團隊成員重新獲得自信，增強彼此間的信任。

3.進行高級培訓管理。對付簡單的問題卓有成效的技能在復雜問題面前可能就遠遠不夠了，因此，對成熟團隊成員進行高級培訓，有助于團隊成員培養(yǎng)更強的解決問題、人際交往能力和技術技能。

4.鼓勵團隊把它們的發(fā)展看做是一個不斷學習的過程。象全面質量管理一樣，團隊應該把自己的發(fā)展看作是不斷尋求完善的一部分。團隊應該千方百計地尋求改善的方式，面對團隊成員的擔心和挫折，把沖突作為一個學習的機會。

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