不可不知的公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)的方法

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每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負(fù)面的影響力。所以，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則，如果我們?cè)谥贫ê蛯?shí)施激勵(lì)政策時(shí)能夠注意這些原則，可能會(huì)很大的提高激勵(lì)的效果。
 

原則之一：激勵(lì)要因人而異
 

由于不同公文交換系統(tǒng)下載的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位公文交換系統(tǒng)下載，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是公文交換系統(tǒng)下載的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)公文交換系統(tǒng)下載真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助公文交換系統(tǒng)下載滿足這些需求。
 

原則之二：獎(jiǎng)懲適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使公文交換系統(tǒng)下載產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕則起不到激勵(lì)效果，或者讓公文交換系統(tǒng)下載產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓公文交換系統(tǒng)下載感到不公平，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓公文交換系統(tǒng)下載輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
 

原則之三：公平性
 

公平性是公文交換系統(tǒng)下載管理中一個(gè)很重要的原則，公文交換系統(tǒng)下載感到的任何不公都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的公文交換系統(tǒng)下載，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的公文交換系統(tǒng)下載，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者在處理公文交換系統(tǒng)下載問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些公文交換系統(tǒng)下載可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
 

原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
 

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題雖然看起來很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)往往被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。
 

公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)的方法
 

一提起公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)，很多人都會(huì)想到漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金。實(shí)際上激勵(lì)是對(duì)公文交換系統(tǒng)下載需求的滿足，公文交換系統(tǒng)下載的需求是多種多樣的，所以激勵(lì)的途徑也是多種多樣的。物質(zhì)激勵(lì)（漲工資或發(fā)獎(jiǎng)金）只是其中的一種途徑，其實(shí)還有許多其他途徑。我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)分為四類：成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。對(duì)知識(shí)型公文交換系統(tǒng)下載而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵(lì)是公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)中一個(gè)非常重要的內(nèi)容。根據(jù)作用不同，我們可以把成就激勵(lì)分為組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。

（1）組織激勵(lì)

在公司的組織制度上為公文交換系統(tǒng)下載參與管理提供方便，這樣更容易激勵(lì)公文交換系統(tǒng)下載提高工作的主動(dòng)性。管理者首先要為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓公文交換系統(tǒng)下載參與到制定工作目標(biāo)的決策中來。在工作中，讓公文交換系統(tǒng)下載對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。這些都可以達(dá)到激勵(lì)的目的。

（2）榜樣激勵(lì)

群體中的每位成員都有學(xué)習(xí)性。公司可以將優(yōu)秀的公文交換系統(tǒng)下載樹立成榜樣，讓公文交換系統(tǒng)下載向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。就像一個(gè)壞公文交換系統(tǒng)下載可以讓大家學(xué)壞一樣，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善公文交換系統(tǒng)下載的工作風(fēng)氣。

（3）榮譽(yù)激勵(lì)

為工作成績(jī)突出的公文交換系統(tǒng)下載頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，代表著公司對(duì)這些公文交換系統(tǒng)下載工作的認(rèn)可。讓公文交換系統(tǒng)下載知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

（4）績(jī)效激勵(lì)

在績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，讓公文交換系統(tǒng)下載知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于公文交換系統(tǒng)下載清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果公文交換系統(tǒng)下載清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。

（5）目標(biāo)激勵(lì)

為那些工作能力較強(qiáng)的公文交換系統(tǒng)下載設(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。這種做法可以激發(fā)公文交換系統(tǒng)下載的斗志，激勵(lì)他們更出色的完成工作。這種工作目標(biāo)挑戰(zhàn)如果能結(jié)合一些物質(zhì)激勵(lì)，效果會(huì)更好。

（6）理想激勵(lì)

每位公文交換系統(tǒng)下載都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者應(yīng)該了解公文交換系統(tǒng)下載的理想，并努力將公司的目標(biāo)與公文交換系統(tǒng)下載的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和公文交換系統(tǒng)下載的共同發(fā)展。

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