做好薪酬管理四步戰(zhàn)略

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薪酬管理在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載因?yàn)樾匠旯芾砩铣霈F(xiàn)問題導(dǎo)致公文交換系統(tǒng)下載的流動(dòng)性太高，對于公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展造成很多不利的影響。那么公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載HR應(yīng)該如何做好公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬管理的設(shè)計(jì)呢?

公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設(shè)計(jì)中將會(huì)涉及到的公文交換系統(tǒng)下載、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載成本、激勵(lì)效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要做出調(diào)整。

一、調(diào)整薪酬構(gòu)成

主要是指固定收入和浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證公文交換系統(tǒng)下載收入水平較大漲幅，但增加公文交換系統(tǒng)下載浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)公文交換系統(tǒng)下載潛能與工作熱情。

二、確定好薪酬戰(zhàn)略

即是將公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載公文交換系統(tǒng)下載的薪酬收入

控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有公文交換系統(tǒng)下載隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)公文交換系統(tǒng)下載的工作熱情，并且提升外部的競爭力。

三、調(diào)整薪酬掛鉤原則

建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使公文交換系統(tǒng)下載收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。建立職位等級制度，開辟公文交換系統(tǒng)下載橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下公文交換系統(tǒng)下載個(gè)體發(fā)展的需求。

四、完善公司福利制度

調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足公文交換系統(tǒng)下載多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)公文交換系統(tǒng)下載歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個(gè)人成長的道路上來。

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