公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載公文交換系統(tǒng)下載罷工是誰的錯(cuò)？

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公文交換系統(tǒng)下載罷工是誰的錯(cuò)?通常公文交換系統(tǒng)下載罷工都會(huì)有小領(lǐng)導(dǎo)組織的，他們有預(yù)謀有組織，所以對他們態(tài)度不能太堅(jiān)硬。罷工的原因一般都比較明顯，不過這個(gè)問題其實(shí)有沒到鬧罷工的地步，所以首先要找組織罷工的人以及部分在廠里比較重要的人、有影響力的進(jìn)行談話，公文交換系統(tǒng)下載的要求其實(shí)不太高。一般的說他們意志是比較薄弱的，和他們談話，讓他們述說他們對公司不滿的地方，以及聽聽他們對公司的建議，然后也給他們解釋當(dāng)前公司的困境，以及說些感謝他們?yōu)楣舅龅呢暙I(xiàn)和口頭上給他們一些承諾，撫平他們心中的不平衡。

案例：

2014年4月28日，浙江溫州某汽配零件制造公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的一個(gè)總裝車間公文交換系統(tǒng)下載集體罷工了，緣由今日上午公文交換系統(tǒng)下載看到了3月份的工資明細(xì)（該公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載發(fā)薪日為次月月底，發(fā)薪前先公布公文交換系統(tǒng)下載的工資表），很多公文交換系統(tǒng)下載的工資只有1800多，這與平時(shí)至少2600相比，明顯低了很多。

那么為什么這個(gè)月的工資會(huì)滑落呢，原因是3月份工廠搬遷至新落成的新廠，搬遷過程中影響了產(chǎn)能，并且，新廠的流水線沒有老工廠的順手，再加上其他因素，導(dǎo)致3月份的產(chǎn)能很低。然后公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載在3月份雖然臨時(shí)改變分配模式，由原來的計(jì)件制改為計(jì)時(shí)制，表面上看沒有問題，對工人也很公平，那么為何還會(huì)出現(xiàn)上面的一幕呢？

經(jīng)筆者了解，公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載雖然臨時(shí)變更政策，由計(jì)件制改為計(jì)時(shí)制（過渡），但是實(shí)際操作中，因?yàn)檎也坏綎|西、經(jīng)常缺料，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常被中斷，而一旦停線，班組長就會(huì)及時(shí)把停線時(shí)間記錄起來，然后最后計(jì)算工資時(shí)，把停線時(shí)間全部扣除。天啊，這算哪門子計(jì)時(shí)制？

這家公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的做法錯(cuò)在哪里？

臨時(shí)采用計(jì)時(shí)制，本來的目的就是保障公文交換系統(tǒng)下載的利益，但是停機(jī)扣時(shí)，就變了樣，說穿了就是讓公文交換系統(tǒng)下載承擔(dān)搬廠期間的部分損失，這樣做，公文交換系統(tǒng)下載必然不答應(yīng)。

因?yàn)椋ㄒ幌聨c(diǎn)是咨詢師群內(nèi)老師的看法）：

1、工藝沒穩(wěn)定之前實(shí)行計(jì)件工資，本身就是個(gè)錯(cuò)誤（這個(gè)是變相計(jì)件）

2、反饋速度慢

一旦個(gè)人單產(chǎn)和產(chǎn)線日產(chǎn)有異常（生物管的職責(zé)，但是民企的生物管只做一件訂單轉(zhuǎn)化工作）

就要考慮全盤對策（沒有人從全局考慮這個(gè)問題）

甚至到了發(fā)工資的前幾天就要考慮對策（老板、各級主管心里如果裝著公文交換系統(tǒng)下載，那么你就會(huì)三思而行）

3、新廠開始時(shí)，在設(shè)備沒弄熟前不可以按生產(chǎn)率發(fā)工資。

4、基于單一利潤額考核法的薪酬績效,勢必誘致被考核者去尋求最大化利潤的短期行為,甚至投機(jī)行為,即只考慮當(dāng)前賺錢的機(jī)會(huì),而對公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載自身資源、能力和外部環(huán)境的變化以及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的長期發(fā)展問題置之不顧。

綜上所述，公文交換系統(tǒng)下載罷工誰的錯(cuò)？

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