客房管理系統(tǒng)下載管理工作者適當放權可提高效率

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一個優(yōu)秀的賓館客房管理系統(tǒng)下載管理工作者應該做的事情有很多，但是，賓館客房管理系統(tǒng)下載管理工作者正因為需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認為，在紛繁復雜的管理工作工作中，賓館客房管理系統(tǒng)下載管理工作者只要把握管理工作工作的三個原則，就可以從賓館客房管理系統(tǒng)下載經(jīng)營的繁雜事務中跳脫出來，從容管理工作。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

一個賓館客房管理系統(tǒng)下載在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對賓館客房管理系統(tǒng)下載的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到賓館客房管理系統(tǒng)下載上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理工作和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。

“授權”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統(tǒng)一。即，在向客房管理系統(tǒng)下載授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予客房管理系統(tǒng)下載足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的客房管理系統(tǒng)下載能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理工作上的混亂。也就是說，被授權的客房管理系統(tǒng)下載既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的管理工作，并為自己的工作結(jié)果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。

筆者表示，有效授權是現(xiàn)代賓館客房管理系統(tǒng)下載管理工作對賓館客房管理系統(tǒng)下載經(jīng)理人管理工作提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄?能否最大限度地調(diào)動客房管理系統(tǒng)下載的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢?大多數(shù)卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干!

要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線基層客房管理系統(tǒng)下載和最高管理工作層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的賓館客房管理系統(tǒng)下載將每一個都轉(zhuǎn)變成賓館客房管理系統(tǒng)下載的領導者，使他們以主人翁的態(tài)度為賓館客房管理系統(tǒng)下載不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢?答案就是創(chuàng)造一個充分授權的環(huán)境?答案就是創(chuàng)造一個充分授權的環(huán)境，使所有客房管理系統(tǒng)下載能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。

有個電視劇的插曲中有這么一句，該出手時就出手，風風火火闖九州。在經(jīng)理人授權方面，我則強調(diào)：授權管理工作：該放手時就放手!

經(jīng)理人要懂得該放手時就放手，沉迷于權力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。管理工作的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。減少控制，增加激勵與授權，即“少管理工作多領導”，這符合新世紀簡約管理工作的大道與趨勢。

通過有效授權與激勵，優(yōu)秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓客房管理系統(tǒng)下載自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。授權一般包括三個要素：

第一個要素是任務本身，即要求部屬完成某項工作。

第二個要素是權力，即賦予部屬完成某項工作相應的權力。

第三個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。

筆者認為，授權三要素相輔相成，缺一不可——只有把握了以上三個要素，才能為一次成功的授權打好基礎。我們先看一個案例——1995年2月27日，世界上有著233年歷史的巴林銀行垮了。擁有四萬客房管理系統(tǒng)下載、下屬四個集團，全球幾乎所有的地區(qū)都有分支機構(gòu)的巴林銀行怎么會垮呢?因為一個人——李森——巴林銀行曾經(jīng)最優(yōu)秀的交易員之一。李森當年才28歲，是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。他是25歲進入巴林銀行的，主要做期貨買賣。之前李森的工作非常出色，業(yè)績也很突出，據(jù)說他一個人掙的錢一度達到整個銀行其他人的總和。為了表示巴林銀行對人才的重視，董事會決定采取一個政策，讓李森擁有先斬后奏的權利?？砂土帚y行沒有料到，正是這一決定，使巴林銀行走上了毀滅的道路。

從1994年底開始，李森認為日本股市將上揚，未經(jīng)批準就套匯衍生金融商品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場上的差價獲利。這一舉動如果放在別人身上，早就引起上面的審查了，可是李森有先斬后奏的權利，沒有人對此表示異議。后來，在已購進價值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，利森又在日本債券和短期利率合同期貨市場上做價值約200億美元的空頭交易。這等于把整個巴林銀行都壓在了日經(jīng)指數(shù)會升值上。

但不幸的是，日經(jīng)指數(shù)并未按照李森的預測走。在1995年1月降到了18500點以下。在此點位下，每下降一點，巴林銀行就損失200萬美元。李森又試圖通過大量買進的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但都失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進一步下跌，李森越虧越多，眼睜睜地看著十億美元化為烏有，而整個巴林銀行的資本和儲備金只有8.6億美元。盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都沒能救活這家擁有233年歷史的銀行。

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