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薪酬設計的原則
合理的薪酬管理體系不但可以充分體現(xiàn)崗位和流程管理軟件下載的工作價值,還可以起到良好的激勵作用。流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時必須遵循一定的原則,這些原則包括以下內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略導向原則
戰(zhàn)略導向原則強調(diào)流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時必須從流程管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的角度進行分析,制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略的要求。流程管理系統(tǒng)下載的薪酬不僅僅只是一種制度,它更是一種機制,合理的薪酬制度驅(qū)動和鞭策那些有利于流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素的成長和提高,同時使那些不利于流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此,流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時,必須從戰(zhàn)略的角度進行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通過一定的價值標準,給予這些因素一定的權重,同時確定它們的價值分配即薪酬標準。
二、經(jīng)濟性原則
薪酬設計的經(jīng)濟性原則強調(diào)流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時必須充分考慮流程管理系統(tǒng)下載自身發(fā)展的特點和支付能力。它包括兩個方面的含義,短期來看,流程管理系統(tǒng)下載的銷售收入扣除各項非人工(人力資源)費用和成本后,要能夠支付起流程管理系統(tǒng)下載所有流程管理軟件下載的薪酬;從長期來看,流程管理系統(tǒng)下載在支付所有流程管理軟件下載的薪酬,及補償所用非人工費用和成本后,要有盈余,這樣才能支撐流程管理系統(tǒng)下載追加和擴大投資,獲得流程管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。
三、體現(xiàn)流程管理軟件下載價值原則
現(xiàn)代的人力資源管理必須解決流程管理系統(tǒng)下載的三大基本矛盾,即人力資源管理與流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾,流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展與流程管理軟件下載發(fā)展之間的矛盾和流程管理軟件下載創(chuàng)造與流程管理軟件下載待遇之間的矛盾。因此,流程管理系統(tǒng)下載在設計薪酬時,必須要能充分體現(xiàn)流程管理軟件下載的價值,要使流程管理軟件下載的發(fā)展與流程管理系統(tǒng)下載的發(fā)展充分協(xié)調(diào)起來,保持流程管理軟件下載創(chuàng)造與流程管理軟件下載待遇(價值創(chuàng)造與價值分配)之間短期和長期的平衡。
四、激勵作用原則
在流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時,同樣是10萬元,不同的部門、不同的市場、不同的流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展階段支付給不同的流程管理軟件下載,一種方式是發(fā)4萬元的工資和6萬元的獎金,另一種方式是發(fā)6萬元的工資和4萬元的獎金,激勵效果完全是不一樣的。激勵作用原則就是強調(diào)流程管理系統(tǒng)下載在設計薪酬時必須充分考慮薪酬的激勵作用,即薪酬的激勵效果。這里涉及到流程管理系統(tǒng)下載薪酬(人力資源投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例代數(shù)關系,流程管理系統(tǒng)下載在設計薪酬策略時要充分考慮各種因素,使薪酬的支付獲得最大的流程管理軟件下載激勵效果。
五、相對公平(內(nèi)部一致性)原則
內(nèi)部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用,它強調(diào)流程管理系統(tǒng)下載在設計薪酬時要“一碗水端平”。內(nèi)部一致性原則包含幾個方面。一是橫向公平,即流程管理系統(tǒng)下載所有流程管理軟件下載之間的薪酬標準、尺度應該是一致的;二是縱向公平,即流程管理系統(tǒng)下載設計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性,一個流程管理軟件下載過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應該基本上是一致的,而且還應該是有所增長的。這里涉及到一個工資剛性問題,即一個流程管理系統(tǒng)下載發(fā)給流程管理軟件下載的工資水平在正常情況下只能看漲,不能看跌,否則會引起流程管理軟件下載很大的不滿;最后就是外部公平,即流程管理系統(tǒng)下載的薪酬設計與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性。
六、外部競爭性原則
外部競爭性原則前文已經(jīng)提到過,它強調(diào)流程管理系統(tǒng)下載在設計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,保證流程管理系統(tǒng)下載的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,能充分地吸引和留住流程管理系統(tǒng)下載發(fā)展所需的戰(zhàn)略、關鍵性人才。
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