企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載應(yīng)如何制定年終獎(jiǎng)

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每次臨近年底，無數(shù)的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載管理者都會(huì)為同一個(gè)事情犯愁：今年的年終獎(jiǎng)該如何發(fā)。發(fā)好了，既能增加人事管理軟件下載的歸屬感，還能刺激其工作熱情，為來年的業(yè)績提升打下基礎(chǔ)；但發(fā)不好，錢既花出去了，而各種分配不公，價(jià)值體現(xiàn)不匹配，不僅起不到正面的人事管理軟件下載激勵(lì)效果，反而可能導(dǎo)致人心散亂。

年終獎(jiǎng)并不僅僅是“年終發(fā)放的獎(jiǎng)金”。有些企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載錯(cuò)誤的解讀年終獎(jiǎng)，將諸如應(yīng)得的業(yè)績提成，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，又或年薪制的部分金額，延后至年終發(fā)放，當(dāng)作是人事管理軟件下載的年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)是以年度為核算周期，根據(jù)整個(gè)評核周期的工作表現(xiàn)，予以評定及發(fā)放的獎(jiǎng)金。

其實(shí)，要制定一個(gè)有效的年終獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，管理者需考慮以下一系列的問題：今年發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)？

獎(jiǎng)金總額從哪里來，該怎樣與企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載年度業(yè)績掛鉤？

不同系統(tǒng)的人員對應(yīng)的獎(jiǎng)金來源是什么？部門獎(jiǎng)金的差距是多少？

不同系統(tǒng)的人員年終獎(jiǎng)怎樣設(shè)置？定額還是浮動(dòng)，普惠還是專項(xiàng)，組合還是獨(dú)立？

獎(jiǎng)勵(lì)的維度及其評選依據(jù)又是什么？獲獎(jiǎng)人員的比例（主要針對專項(xiàng)獎(jiǎng)）是多少？

獎(jiǎng)勵(lì)的形式是現(xiàn)金，實(shí)體獎(jiǎng)品，還是福利？

發(fā)放的時(shí)間，是在年前還是年后，還是分多次延遲發(fā)放？

公司的獎(jiǎng)金，哪些是由公司分配至個(gè)人，有哪些獎(jiǎng)金是給到工作團(tuán)隊(duì)，再由其進(jìn)行二次分配？二次分配的話，應(yīng)給予工作團(tuán)隊(duì)怎樣的分配指導(dǎo)原則？

當(dāng)然，還有更多細(xì)節(jié)性的問題需要探討。這些問題，很多是企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載管理的共性問題，在此，筆者只是針對年終獎(jiǎng)的特點(diǎn)，稍作討論。

企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載比較常見的年終獎(jiǎng)錯(cuò)誤發(fā)放，就是將業(yè)績提成及項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間，拖延到年終，希望以此增加業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性，并不需要在年底額外支出作為年終獎(jiǎng)。然而，這部分的獎(jiǎng)金其實(shí)在銷售及項(xiàng)目結(jié)束的當(dāng)期，已經(jīng)確定下應(yīng)支付的金額，屬于既定應(yīng)得企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)，如果人事管理軟件下載中途離職，該部分獎(jiǎng)金應(yīng)屬于企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)部分，在法理上，還是可以獲得該部分獎(jiǎng)金，不能起到增加離職成本，穩(wěn)定人員的作用。而本該早早到手的獎(jiǎng)金，被老板“惡意”扣押在公司，不僅削弱了正常企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)體系的激勵(lì)效果，還可能使人事管理軟件下載對公司的歸屬感下降。

從發(fā)放對象而言， 年終獎(jiǎng)分為普惠獎(jiǎng)和專項(xiàng)獎(jiǎng)（當(dāng)然還有隨心紅包，但筆者在下文中不予論及）：普惠獎(jiǎng)主要為絕大部分人員均享有獲得資格，因支持系統(tǒng)人員其工作性質(zhì)難以衡量其價(jià)值貢獻(xiàn)，主要采取以年度績效評價(jià)為依據(jù)。專項(xiàng)獎(jiǎng)則是通過競爭性評選，滿足特定條件才可以獲得。主要針對直接價(jià)值創(chuàng)造部門，如營銷及生產(chǎn)等系統(tǒng)，通過其價(jià)值貢獻(xiàn)多寡，對最優(yōu)秀的一線價(jià)值創(chuàng)造者，予以更大的激勵(lì)。

年終獎(jiǎng)在額度核算上，還分為定額及浮動(dòng)型。如不考慮公司及個(gè)年年度績效，按約定發(fā)放年底雙薪/三薪等，就屬于定額型普惠年終獎(jiǎng)，但因其無法對人事管理軟件下載的能力表現(xiàn)進(jìn)行區(qū)分，演變?yōu)榇箦侊埖男问蕉恢饾u替代。而浮動(dòng)型的普惠獎(jiǎng)，則根據(jù)公司年度業(yè)績（或定額），制定年終獎(jiǎng)金基數(shù)，如業(yè)績好的年份，可獲5個(gè)月甚至20個(gè)月工資的獎(jiǎng)金額作為基準(zhǔn)，再根據(jù)年度績效，獲得獎(jiǎng)金基數(shù)的超額/全額或部分獎(jiǎng)金。

定額型普惠年終獎(jiǎng)具有濃厚的大鍋飯味道，對全員劃一獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是為了保障人員的穩(wěn)定。但該類獎(jiǎng)金未對高績效人員進(jìn)行甄別，必須配合其他的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置來體現(xiàn)其價(jià)值，不然純粹的定額型普惠年終獎(jiǎng)，最終將使年終獎(jiǎng)成為一個(gè)約定俗成的新年彩頭，而不能起到有效的激勵(lì)作用。這是一種穩(wěn)定為主，不求激勵(lì)的保守型年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，優(yōu)點(diǎn)在于能增加大部分人員的歸屬感，缺點(diǎn)是未能起到正面的激勵(lì)效果，同時(shí)可能失去高績效人員的認(rèn)同；但能通過配合相應(yīng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)，以實(shí)現(xiàn)有效的組合激勵(lì)，并且成本相對會(huì)較低。

相對而言，浮動(dòng)型普惠獎(jiǎng)具備更好的激勵(lì)效果，基數(shù)總額的浮動(dòng)，體現(xiàn)了企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載與人事管理軟件下載共同發(fā)展的雙贏理念，只有全體人事管理軟件下載為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，年底可獲得的獎(jiǎng)金總額亦將更大。而為了避免部分人員出工不出力，竊取他人努力成果，最終到手的獎(jiǎng)金額度需根據(jù)部門及個(gè)人的績效表現(xiàn)，體現(xiàn)出多勞多得，貢獻(xiàn)與收獲成正比的激勵(lì)導(dǎo)向。浮動(dòng)型普惠獎(jiǎng)雖然具備強(qiáng)力的激勵(lì)效果，但其成本支出亦是最高，并且需要企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載有一套完善有效的績效評價(jià)體系，以作支撐。若績效考評體系缺位，龐大的現(xiàn)金支出反而可能誘發(fā)強(qiáng)烈的不公危機(jī)，人財(cái)兩失。

與普惠獎(jiǎng)相對應(yīng)的，則是專項(xiàng)獎(jiǎng)。專項(xiàng)獎(jiǎng)的目的在于塑造典型，在有限的資金前提下，對為企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人事管理軟件下載，予以最大限度的激勵(lì)。高績效人員獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)提升了滿足感，而未能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員也因此有了目標(biāo)。

對于營銷系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員，能從其絕對銷量（銷售額），絕對利潤（銷售利潤），相對貢獻(xiàn)（任務(wù)達(dá)成），市場維護(hù)，市場開發(fā)等維度設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；生產(chǎn)系統(tǒng)能設(shè)立如年度QC成果，成本節(jié)約獎(jiǎng)等相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)；其他諸如支持系統(tǒng)，亦能設(shè)置績效標(biāo)兵等。企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載在實(shí)行定額型普惠年終獎(jiǎng)的同時(shí)，應(yīng)配以一定數(shù)量的專項(xiàng)獎(jiǎng)，這不僅僅是金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，更是對他們杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

專項(xiàng)形的年終獎(jiǎng)，是到了年終，才能評選，也必須有評選的過程，再來發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。絕不是那種在每月的應(yīng)得企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)當(dāng)中，不斷的扣押一部分，積累到了年底，才給到人事管理軟件下載手上。當(dāng)然，這可以作為獎(jiǎng)金來源，所有人每月都貢獻(xiàn)一部分錢到獎(jiǎng)金池，年底了再進(jìn)行年終競爭，但專項(xiàng)獎(jiǎng)不該是每個(gè)人都能得到，更不應(yīng)該平均化。

在設(shè)置年終獎(jiǎng)的同時(shí)，需注意重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的問題。年終獎(jiǎng)是作為日常企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)系統(tǒng)的一個(gè)補(bǔ)充，而不是替代。年終獎(jiǎng)不僅是公司在業(yè)績達(dá)到甚至遠(yuǎn)超預(yù)期時(shí)，與人事管理軟件下載共同分享成果，增加凝聚力，鼓舞士氣。年終獎(jiǎng)還能起到樹立業(yè)績榜樣，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展導(dǎo)向，以及補(bǔ)遺一些日常企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)中關(guān)注度不足的項(xiàng)目，畢竟日常企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)不能設(shè)置得過于復(fù)雜，部分次要關(guān)注點(diǎn)以年終評選的形式來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從操作及效果而言，都是一個(gè)很好的選擇。

其實(shí)很多管理者都忽略了一個(gè)問題，年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，不應(yīng)是臨近年底了才去想。要想發(fā)揮最大的激勵(lì)效果，年終獎(jiǎng)應(yīng)該要制度化，明朗化。尤其是在實(shí)行專項(xiàng)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，應(yīng)在年初就制定規(guī)則，具體的數(shù)額及得獎(jiǎng)名額要到年底才能根據(jù)公司業(yè)績和組織架構(gòu)來確定，但要使得公司期望的導(dǎo)向得到展現(xiàn)，就不能讓人事管理軟件下載霧里看花。年終獎(jiǎng)是否存在的不確定性，會(huì)削弱激勵(lì)效果，而自身獲得的獎(jiǎng)金額度的不確定性，則能激發(fā)人事管理軟件下載的拼搏。

要想年底的錢花得更有價(jià)值，就要從現(xiàn)在起，好好梳理企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)管理體系，根據(jù)自身企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的管理及數(shù)據(jù)收集水平，擬定合適的年終獎(jiǎng)制度吧。如果還是每次到了年底再拍腦袋分紅包，小心吃力不討好，人財(cái)兩失了。

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