建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理軟件下載：我該如何激勵你？（二）

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建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理軟件下載激勵的系統(tǒng)性解決方案

考慮到建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的特殊性和人事管理軟件下載激勵的原理和特性，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的激勵體系，不容易建立，但是容易破碎；點狀或孤立改進(jìn)效果不明顯。因此，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理軟件下載激勵體系的構(gòu)建，必須著眼于系統(tǒng)構(gòu)建、全面履行并逐步改進(jìn)。

盡管人事管理軟件下載激勵是存在相當(dāng)困難的一項工作，但是根據(jù)筆者對人事管理軟件下載激勵相關(guān)研究結(jié)果顯示，有效的人事管理軟件下載激勵體系構(gòu)建的原則可以表述的十分簡單?？梢哉f，構(gòu)建有效的人事管理軟件下載激勵體系，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的人事管理軟件下載在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報。

有效激勵原則包括四個關(guān)鍵要素

 一是合適的環(huán)境，主要是企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化、價值觀。企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化是人事管理軟件下載開展工作的外部環(huán)境，價值觀是人事管理軟件下載工作目標(biāo)定向和行為表現(xiàn)控制的軟導(dǎo)向。企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化影響了人事管理軟件下載的工作方式，價值觀內(nèi)含了人事管理軟件下載工作成果價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)。沒有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒有建立企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載要做什么、如何做的價值創(chuàng)造體系，沒有建立多勞多得的價值分配體系，沒有發(fā)掘努力工作對個人、對企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載和對社會的崇高意義，必然矮化工作的價值，導(dǎo)致人事管理軟件下載行為失去方向，脫離企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載的期望。

二是合適的人事管理軟件下載。"合適的人事管理軟件下載"具有兩個層面的含義，一是不同的工作有不同的勝任力要求，所以必須盡可能保證人崗匹配。給一個體質(zhì)柔弱的計算機(jī)專家巨額的獎金，要求其從事拳擊運動，無論這個獎金有多高都不會有激勵作用，因為他不認(rèn)為自己適合拳擊，也不認(rèn)為自己能贏得比賽從而拿到獎金。此外，雖然建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理軟件下載都具有顯赫的教育背景，扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，聰明的大腦，但是仍然不能說建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理軟件下載對與各種崗位都能適應(yīng)，都具有或者始終具有良好的可塑性，也不能因此判斷其具有對各種崗位充分的潛力。企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載必須把握主要崗位的勝任力模型和評價標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選聘和培養(yǎng)人才。"合適的人事管理軟件下載"第二層面的含義是適當(dāng)數(shù)量的人做相同崗位的工作，即通常說的"定編".定編數(shù)據(jù)是衡量和改善勞動生產(chǎn)率，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的有效參照。但是，定編，僅僅能夠作為短期內(nèi)人員配置的參考基準(zhǔn)。它不是一個可以精準(zhǔn)參考的精確值，也不是一個穩(wěn)定的值。作為參考，只要始終保持和競爭對手的相對、適度領(lǐng)先，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制。

三是合適的崗位。作為分工體系的產(chǎn)物，崗位成為工作分割的基本單位。工作的劃分不清晰，不科學(xué)，接口不嚴(yán)謹(jǐn)、不清晰、不流暢，哪么，從事該工作不利于生產(chǎn)力的提高和人的發(fā)展。一般而言，分工越細(xì)，依靠學(xué)習(xí)曲線，人事管理軟件下載會越來越專業(yè)，人事管理軟件下載的成就感會越高，勞動生產(chǎn)效率也會越高。但是對于經(jīng)過多年發(fā)展的建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載，可能物極必反。在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，這種高度專業(yè)化的分工保障的很高的勞動生產(chǎn)率。隨著市場的快速增長和變動加劇，一方面其生產(chǎn)組織很難適應(yīng)市場，一方面工作劃分降低了工作本身的樂趣。因此，崗位的劃分可能需要適度豐富化，相應(yīng)的，人員配置工作需要精細(xì)化，人才開發(fā)需要制度化。

第四個關(guān)鍵要素，也是最后一個關(guān)鍵要素，是合適的反饋或回報。人事管理軟件下載從事工作，必然有其追求。哪么，給予人事管理軟件下載適當(dāng)?shù)姆答伝蚧貓笫怯行Ъ畹谋厝画h(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)，人們熟知的手段就是物質(zhì)報酬的增長。

在實踐中，經(jīng)常存在的誤區(qū)之一就是手段單一，不論人事管理軟件下載因為什么原因請辭或不滿，總是拿薪水挽留或救火。加大了成本，或者資金使用效率不高。

經(jīng)常存在的誤區(qū)之二就是"模糊".人事管理軟件下載在工作的同時，他心里有著對工作回報的預(yù)期。人事管理軟件下載在沒有拿到報酬，也沒有可靠承諾，也沒有明確的計算方法的時候，他工作的積極性，往往就建立在這種"預(yù)期"之上，我們稱之為"心理契約".在多數(shù)企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載，管理不夠精細(xì)化，人事管理軟件下載過的這種回報預(yù)期，往往是通過以往工作-回報關(guān)系估計，以及和其他觀察相結(jié)合。原因在于企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載自身沒有合理的團(tuán)體利益分配機(jī)制（一級分配）和個人績效-利益分配機(jī)制（二級分配）。粗放的管理既無法說明工作目標(biāo)，也無法說明工作績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，也沒有合理的價值分配機(jī)制。外在表現(xiàn)舉例來說，比如人事管理軟件下載不知道自己的年終獎到底是多少。這種模糊的預(yù)期不論落空還是虛高，對企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載和人事管理軟件下載都是傷害。

因此，為了有效激勵人事管理軟件下載，我們必須認(rèn)識到：

首先，人事管理軟件下載要求的不一定是某種回報，而可能是一種反饋。如果在人事管理軟件下載期望得到反饋的時候給予金錢回報，除了加大成本，還助長了僥幸心理。人事管理軟件下載工作做出成績之后，最渴望的是公司的認(rèn)可。不是每一件工作的圓滿完成都對應(yīng)一份獎金，人事管理軟件下載也并未期望每一項工作完成都能得到對應(yīng)的獎金（比如部分工作肯定屬于分內(nèi)事，和獎金無關(guān)，但是做的好壞不一樣、多少不一樣，人事管理軟件下載期望能夠有個認(rèn)可），但是每一項工作的圓滿完成都可以給予驗收、認(rèn)可?；谌耸鹿芾碥浖螺d成長的績效管理體系就可以滿足人事管理軟件下載的需求。

其次，如果人事管理軟件下載需求的的確是某種回報，要做到有效激勵，必須弄明白人事管理軟件下載期望的回報是什么，其答案往往是各種關(guān)鍵回報的組合，而不是一成不變的、單一的，是一個不斷變化的組合。組成要素在變化，各要素之間的相對重要性也在不斷變化。只有把激勵的投入盡可能投放到人事管理軟件下載最愿意得到的回報上，才能產(chǎn)生最大的激勵邊際效用和總體激勵效果。

馬斯洛的需要層次理論提出已經(jīng)過了半個世紀(jì)。人們除了驗證了該理論的基本科學(xué)性之外，在激勵的系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)操作方面依然沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)明可靠的理論和實踐框架。但是人們已經(jīng)基本認(rèn)識到"按需激勵"的原理及其顯著作用。

最后，企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載需要機(jī)制來明確利益分配機(jī)制，在過程中控制心理預(yù)期水平，提供依據(jù)實績的回報（允許有超額），才能促進(jìn)激勵的高效率長效作用。

所以，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載可以首先系統(tǒng)的建立影響激勵效果的制度體系（哪怕簡單甚至簡陋），包括環(huán)境（文化和價值觀為主體）、組織體系（多數(shù)情況下是梳理和優(yōu)化）、績效管理體系和企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)體系，然后全面、聯(lián)動履行。全面鋪開運行后，點、線、面、體結(jié)合，逐步改進(jìn)。

小結(jié)

建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載要做到有效激勵，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的人事管理軟件下載在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，結(jié)合以往管理咨詢和工作經(jīng)驗，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載需要開發(fā)、培育良好的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化、合理的價值創(chuàng)造機(jī)制和合理的分配機(jī)制，同時，合理劃分工作，選拔和培養(yǎng)人才，梳理和控制人事管理軟件下載預(yù)期，并恰當(dāng)反饋和回報人事管理軟件下載。具體來說，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入職業(yè)化工作、創(chuàng)新發(fā)展、全局視野的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化，鼓勵職業(yè)人思維，商業(yè)交換思維，鼓勵研發(fā)創(chuàng)新，鼓勵和企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載同舟共濟(jì)的氛圍。發(fā)掘建筑設(shè)計工作對個人、企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載和社會的價值（建立合適的環(huán)境），建立明確合理的組織體系（明確、合理的價值創(chuàng)造體系）和基于績效的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)體系（多勞多得的價值分配體系），利用基于成長的績效管理體系轉(zhuǎn)移人事管理軟件下載注意力焦點（從當(dāng)前的金錢回報到工作氛圍、發(fā)展空間、培訓(xùn)和成長機(jī)會、工作價值，以及未來更多的金錢回報），并控制預(yù)期。

綜上所述，作為知識密集型企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載，建筑設(shè)計企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載激勵機(jī)制系統(tǒng)性構(gòu)建需要建立良好的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載文化、價值觀體系等環(huán)境、梳理和重構(gòu)組織體系、建立可操作性強(qiáng)的績效管理體系和體現(xiàn)價值創(chuàng)造成效的企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)管理和非企業(yè)人事管理系統(tǒng)下載人事管理系統(tǒng)回報體系。

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