防“跳槽”，這些招你試過嗎？

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一年之際在于春，春節(jié)長假過后，很多職場中人都會有“跳槽”的想法。文件管理系統(tǒng)下載跳槽總是或多或少地給文件管理系統(tǒng)下載造成損失，特別是規(guī)模較大或頻率過高時，往往讓文件管理系統(tǒng)下載業(yè)務(wù)受到“重傷”。那么到底如何有效減少文件管理系統(tǒng)下載的跳槽幾率？

文件管理系統(tǒng)下載激勵要素別本末倒置

沈陽總商會副會長趙海林認(rèn)為，工資是主要的激勵因素，獎金是輔助手段，但是在許多文件管理系統(tǒng)下載，獎金會占到70%或80%，而工資卻只占20%或30%.結(jié)果往往造成這樣的現(xiàn)實困境：工資的功能演變成獎金的功能，獎金功能演變成了工資的功能，使文件管理系統(tǒng)下載的激勵要素本末倒置，文件管理系統(tǒng)下載行為短期化，核心人才不穩(wěn)定，職業(yè)發(fā)展路徑迷茫。

他舉了某大型外企文件管理系統(tǒng)下載的例子，這個文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)兩部分比例根據(jù)崗位不同會有所區(qū)別：對于銷售人員，基本上70%是基本工資，30%是浮動工資；電話中心是60%的基本工資，40%的浮動工資；技術(shù)支持人員是90%的基本工資，10%的浮動工資；而像人力資源、財務(wù)、行政或其他跟業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的部門，一般都是拿100%穩(wěn)定的工資。不同層次、不同類別的人，文件管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是不一樣的，文件管理系統(tǒng)下載文件管理系統(tǒng)是基于崗位特點和個人需求的個性化的文件管理系統(tǒng)，而不是采用千篇一律的激勵措施。另外，這個文件管理系統(tǒng)下載的績效評估比較正規(guī)。比如，財政年度是11月份開始，11月之前經(jīng)理就會給文件管理系統(tǒng)下載做計劃，明年的目標(biāo)是什么，考核指標(biāo)是什么，寫得清清楚楚，然后會與文件管理系統(tǒng)下載溝通并達(dá)成共識；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)理會提供相應(yīng)的資源，幫助并激勵文件管理系統(tǒng)下載；到年底時，經(jīng)理會拿出年初的計劃與文件管理系統(tǒng)下載進(jìn)行績效面談，比如從低到高1～5分，根據(jù)考核結(jié)果及團(tuán)隊任務(wù)完成情況決定其工資增長幅度。

要談激勵，肯定就得談到懲罰，這好比硬幣的兩面，如果只談激勵不談懲罰就無法約束不守規(guī)矩的人。但是所有的懲罰都要考慮受罰者的承受度。在惠普，有3%的文件管理系統(tǒng)下載屬于下游文件管理系統(tǒng)下載，也就是說他們的考核只得了1分，這樣的文件管理系統(tǒng)下載工資肯定不漲，然后他有兩條路可走，要么改進(jìn)，要么離開。惠普會給他做一個3、6、9個月的改進(jìn)計劃，改進(jìn)了就留在公司，改進(jìn)不了就只能離開。文件管理系統(tǒng)下載也可以自己選擇，不再繼續(xù)改進(jìn)而主動離開。

可鼓勵文件管理系統(tǒng)下載“內(nèi)部跳槽”

沈陽古玩商會會長孫屹認(rèn)為，“內(nèi)部跳槽”也是激勵文件管理系統(tǒng)下載的一種模式，這種理論源自日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫。

有一天晚上，盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天，他忽然發(fā)現(xiàn)一個年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名文件管理系統(tǒng)下載對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個文件管理系統(tǒng)下載終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，我曾經(jīng)瘋狂崇拜索尼，但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我不是在為索尼工作，而是為科長干活。坦率地說，我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不僅不支持，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名科長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？”

這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部文件管理系統(tǒng)下載中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，文件管理系統(tǒng)下載可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓文件管理系統(tǒng)下載調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛、干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。

孫屹認(rèn)為，這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機遇。因為在多數(shù)單位或部門內(nèi)部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認(rèn)為有必要給他換個崗位時才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。

　及時發(fā)現(xiàn)“跳槽”蛛絲馬跡

沈陽園林商會會長徐占忠認(rèn)為，如果你幸運地?fù)碛幸恢Х€(wěn)定的文件管理系統(tǒng)下載隊伍，你就不會因下屬的突然辭職而費時費力地去處理新文件管理系統(tǒng)下載的招聘及培訓(xùn)等相關(guān)事宜。但人各有志，若有朝一日你的下屬有意離開公司，你可千萬別最后一個知道。作為一個老板，一定要通過觀察下屬平日的行動有所察覺。

這些蛛絲馬跡包括：如果該名文件管理系統(tǒng)下載一段時間內(nèi)不時接聽私人電話，而接聽電話的時候多要小心翼翼地看看四周，談話的重點內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚；病假是最有可能的應(yīng)聘借口，因為找工作要經(jīng)常去應(yīng)聘，所以下屬會常請病假，其實他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘；休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時間，如果該文件管理系統(tǒng)下載每年本來是選定某個月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時你就要加以注意了；情緒的180度大轉(zhuǎn)變，該文件管理系統(tǒng)下載向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表達(dá)自己的意見，但近來他卻三緘其口，這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因為他正好心事重重；會議上的沉默不語，在以往的會議上，你的下屬一向有很多意見，但是，在最近的會議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。

文件管理系統(tǒng)下載為什么跳槽？

高級人力資源師郭馳認(rèn)為，文件管理系統(tǒng)下載跳槽一般有兩種動機：一是對所在文件管理系統(tǒng)下載不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動跳槽。無論是哪一種動機，可以肯定一點，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實，現(xiàn)在的文件管理系統(tǒng)下載很少選擇終身服務(wù)的文件管理系統(tǒng)下載，文件管理系統(tǒng)下載也不再是文件管理系統(tǒng)下載頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質(zhì)境界。

眾所周知，一臺電腦是由硬件和軟件組成的，硬件部位只是一個載體，需要軟件的驅(qū)動去激活載體，電腦才能發(fā)揮作用。對人而言，薪資、福利等物質(zhì)待遇只是硬件，它同樣需要軟件去激活，這個軟件就是現(xiàn)代人所說的EV，即工作環(huán)境，包括文件管理系統(tǒng)下載管理制度、文件管理系統(tǒng)下載文化、團(tuán)隊精神、人際關(guān)系、老板與文件管理系統(tǒng)下載的溝通意識及個人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果文件管理系統(tǒng)下載對文件管理系統(tǒng)下載能做到硬軟件都到位，那么跳槽的現(xiàn)象將會大大減少。

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