文件管理系統(tǒng)下載持股：遲做不如早做

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股權(quán)激勵(lì)被認(rèn)為是可取的方法之一，但其實(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是雙刃劍：排斥股權(quán)激勵(lì)，必將影響到文件管理系統(tǒng)下載核心人才的工作積極性，也不符合文件管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高人力成本，出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載，哪些類型的文件管理系統(tǒng)下載該做，如何做股權(quán)激勵(lì)？本期創(chuàng)業(yè)圈，我們請(qǐng)相關(guān)專家和文件管理系統(tǒng)下載共同探討這一話題。

焦點(diǎn)一：哪類公司適合文件管理系統(tǒng)下載持股

Q：初創(chuàng)期的公司應(yīng)不應(yīng)該讓文件管理系統(tǒng)下載持股？哪些類型或特質(zhì)的公司可以文件管理系統(tǒng)下載持股？創(chuàng)始人要克服哪些心態(tài)？

A：對(duì)于以人力資源為主的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)文件管理系統(tǒng)下載。作為創(chuàng)始人應(yīng)該具備分享價(jià)值和利益的胸懷，讓團(tuán)隊(duì)“有福同享”。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，還能緩解暫時(shí)的資金壓力。

馬凡勛：確定一個(gè)公司是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)是否成熟，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。股權(quán)激勵(lì)屬于股權(quán)交易的一種，所謂交易，就要存在對(duì)價(jià)。作為公司創(chuàng)始人，對(duì)價(jià)的籌碼是公司的股權(quán)以及由此帶來(lái)的未來(lái)的收益；作為職工，對(duì)價(jià)的則是未來(lái)的工作年限的承諾以及愿意接受約束的承諾。

如果公司在初創(chuàng)期有足夠的資金，并且通過(guò)發(fā)放工資、設(shè)定短期獎(jiǎng)金、設(shè)定短期業(yè)績(jī)目標(biāo)足以調(diào)動(dòng)職工積極性并且職工的離職不影響你公司運(yùn)作，不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就沒(méi)有必要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。反之，如果資金不充裕，又想留住人才，則部分人員可能會(huì)看中未來(lái)股權(quán)的收益與公司的發(fā)展，通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，能夠節(jié)省暫時(shí)的資金并且職工愿意接受股權(quán)激勵(lì)方案，這時(shí)公司就應(yīng)該實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案。

易定宏：對(duì)于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載是否需要通過(guò)讓文件管理系統(tǒng)下載持股進(jìn)行激勵(lì)，關(guān)鍵看公司的類型。如果是以資本或資源型為主要競(jìng)爭(zhēng)力的文件管理系統(tǒng)下載則不需要，比如房地產(chǎn)商和礦業(yè)，對(duì)于這些公司文件管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)通過(guò)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等其他手段可以解決。如果是以人力資本或智力資本為主要競(jìng)爭(zhēng)的公司，比如教育培訓(xùn)和科技型文件管理系統(tǒng)下載，則需要讓文件管理系統(tǒng)下載持股來(lái)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣。華圖從2006年開始實(shí)施股改，也開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。到2008年后，核心老師100%持股，核心文件管理系統(tǒng)下載的持股比例高達(dá)90%.而當(dāng)時(shí)制約培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人員流失嚴(yán)重，但華圖團(tuán)隊(duì)多年來(lái)保持相對(duì)穩(wěn)定。

蔣磊：以人力資源為主的網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該采取文件管理系統(tǒng)下載持股的方式進(jìn)行激勵(lì)。讓核心文件管理系統(tǒng)下載成為股東之后可以讓文件管理系統(tǒng)下載留下來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；另一方面，這也是平衡短期激勵(lì)比如業(yè)績(jī)提成和長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，對(duì)于一些做內(nèi)容的文件管理系統(tǒng)下載很難評(píng)估他的貢獻(xiàn)，僅看PV（點(diǎn)擊量）不客觀。事實(shí)上，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，公司的成長(zhǎng)不是某一個(gè)人做出來(lái)的，而是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，要學(xué)會(huì)分享。

湯谷良：現(xiàn)在我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)在上市公司應(yīng)用比較多，相對(duì)也比較成熟和規(guī)范。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載尤其是初創(chuàng)期來(lái)說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載擁有足夠多的現(xiàn)金流能用于支付文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)激勵(lì)，那就沒(méi)有必要股權(quán)激勵(lì)，原因是文件管理系統(tǒng)下載持股對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的未來(lái)影響復(fù)雜，難以操控，尤其是創(chuàng)業(yè)初期公司的內(nèi)在價(jià)值不能充分彰顯出來(lái)，估值與定價(jià)很麻煩。反之，如果公司初期需要現(xiàn)金的壓力很大，可以考慮推出文件管理系統(tǒng)下載持股方案，通過(guò)許以相應(yīng)的股權(quán)，用未來(lái)公司成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)來(lái)彌補(bǔ)初創(chuàng)期文件管理系統(tǒng)下載文件管理系統(tǒng)也是一種不錯(cuò)的選擇。不過(guò)必須設(shè)立一定門檻，不能說(shuō)是文件管理系統(tǒng)下載就應(yīng)該激勵(lì)，要通過(guò)一系列相應(yīng)制度防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響。

郭凡生：文件管理系統(tǒng)下載做大了，產(chǎn)生了看不見管理的時(shí)候，僅僅老板商者有其股已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，因?yàn)閮?yōu)秀文件管理系統(tǒng)下載不斷出去創(chuàng)業(yè)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)面臨這些困擾的時(shí)候，文件管理系統(tǒng)下載需要從制度層面解決問(wèn)題?；剡^(guò)頭來(lái)看，從1979年特別是1992年以后，實(shí)行了新的政策即商者有其股，才有了中國(guó)家族和私營(yíng)文件管理系統(tǒng)下載從1992年到2002年的10年輝煌史。那時(shí)的產(chǎn)權(quán)制度和文件管理系統(tǒng)下載規(guī)模是對(duì)應(yīng)的。今天文件管理系統(tǒng)下載面臨的核心問(wèn)題是其制度與規(guī)模不相適應(yīng)，應(yīng)該讓核心文件管理系統(tǒng)下載持有一些股份。

焦點(diǎn)二：股權(quán)激勵(lì)方案如何確定

Q：文件管理系統(tǒng)下載持股的具體方案怎么設(shè)計(jì)更好？比如，是通過(guò)股權(quán)池、限制性股票，還是股權(quán)期權(quán)？限制性條件和行權(quán)條件有哪些？

A：核心要義是定股定價(jià)定人和確定雙方的責(zé)任義務(wù)，也就是對(duì)于這些股權(quán)的變現(xiàn)做出限定。在確定這些要素時(shí)，應(yīng)充分考慮到對(duì)文件管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的強(qiáng)度和對(duì)公司利益的貢獻(xiàn)度。

馬凡勛：僅我知道的股權(quán)激勵(lì)方案就有一百多套。每家公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，一定要結(jié)合本公司的特色，制訂符合本公司要求的股權(quán)激勵(lì)方案。限制性股權(quán)還是行權(quán)條件都會(huì)在約束機(jī)制中作出約定，一般會(huì)包括如下幾種：至少工作的年限，業(yè)績(jī)目標(biāo)一定要達(dá)到。還會(huì)約定公司整體收益的條件，比如公司凈利潤(rùn)數(shù)額或凈利潤(rùn)增長(zhǎng)比例，此外還有些不能觸犯違約性條款，比如嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被解除勞動(dòng)關(guān)系等條件。

湯谷良：無(wú)論采取何種形式的方案，它的核心就是要使這個(gè)方案能夠有效，并對(duì)公司不太成熟的良好文件管理系統(tǒng)下載文化有正面作用，既能調(diào)動(dòng)文件管理系統(tǒng)下載的積極性，又能充分考慮大股東和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。也就是說(shuō)，這個(gè)方案的未來(lái)收益得讓文件管理系統(tǒng)下載有期待，太少太多都不合適。此外，實(shí)現(xiàn)收益的行權(quán)條件也不能遙不可及。因此，對(duì)于限制性條件，哪怕是行權(quán)條件的制訂也要充分考慮上述因素。上市公司很容易通過(guò)業(yè)績(jī)進(jìn)行約束；對(duì)于未上市的文件管理系統(tǒng)下載，我覺(jué)得可以模擬同類上市公司的辦法進(jìn)行，如通過(guò)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)和增長(zhǎng)等指標(biāo)來(lái)衡量。

易定宏：華圖第一次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)費(fèi)了很大的力氣才說(shuō)服利益各方。必須要清楚文件管理系統(tǒng)下載想要什么，追求什么，并要讓他得到。我們?cè)O(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)對(duì)于文件管理系統(tǒng)下載購(gòu)買是有限制性的，不能夠多買，股權(quán)激勵(lì)的盤子占公司總股份的10%左右。事實(shí)上很多文件管理系統(tǒng)下載已經(jīng)把股份當(dāng)成了一種榮譽(yù)，一個(gè)標(biāo)志，它給人最核心的東西就是一種認(rèn)同，一種強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)然公司也給文件管理系統(tǒng)下載實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，每年我們都會(huì)有分紅。自從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以后，公司的成長(zhǎng)速度非?？臁?/p>

蔣磊：鐵血網(wǎng)的股權(quán)激勵(lì)方案是在咨詢相關(guān)朋友之后做出的，目前只針對(duì)核心文件管理系統(tǒng)下載進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。所謂核心文件管理系統(tǒng)下載就是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有影響的文件管理系統(tǒng)下載，當(dāng)然我們把他們當(dāng)做合作伙伴，并不僅僅看他在公司所起的作用，還會(huì)考慮他的品格，比如價(jià)值觀能否與公司保持一致。當(dāng)然，在方案中我們會(huì)對(duì)文件管理系統(tǒng)下載的股權(quán)作限制，比如股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對(duì)象的范圍，以及如果公司不上市，文件管理系統(tǒng)下載退出的渠道等進(jìn)行約定。

晏小平：初創(chuàng)期的文件管理系統(tǒng)下載，是團(tuán)隊(duì)在一起奮斗。股權(quán)激勵(lì)肯定是要的。如果有的公司在我們風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之前還沒(méi)有做，那么，進(jìn)去之后也會(huì)幫著文件管理系統(tǒng)下載做。作為老板，原則上對(duì)于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)股權(quán)不要超過(guò)30%，拿得太多的話，大股東容易失去了控制能力，同時(shí)對(duì)后面進(jìn)來(lái)的文件管理系統(tǒng)下載也不公平。應(yīng)該給后面進(jìn)來(lái)的文件管理系統(tǒng)下載留有適當(dāng)?shù)谋壤?，或者采取股?quán)池方式。如果有IPO計(jì)劃，更要分步激勵(lì)。在股權(quán)定價(jià)方面，也不要太低，不要讓文件管理系統(tǒng)下載以相對(duì)低的成本取得股權(quán)，例如相當(dāng)?shù)拿嬷档膬糍Y產(chǎn)，白給的情況也有。最近有個(gè)文件要求，股權(quán)激勵(lì)計(jì)入當(dāng)期損益，建議公司在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入之前做，否則當(dāng)期損益比較大。此外，對(duì)于股權(quán)的定價(jià)也有要求，要在較低和風(fēng)投估值之間取一個(gè)中間值。激勵(lì)的對(duì)象當(dāng)然是給貢獻(xiàn)比較大的核心團(tuán)隊(duì)。

焦點(diǎn)三：如何平衡新老文件管理系統(tǒng)下載的股權(quán)激勵(lì)

Q：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)一個(gè)難點(diǎn)是確定覆蓋范圍，激勵(lì)過(guò)窄起不到效果，過(guò)寬則散，激勵(lì)的效果有限。尤其是如何做好老文件管理系統(tǒng)下載和后續(xù)引進(jìn)的高管之間的平衡是難中之難。

A：在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)充分考慮到后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載，預(yù)留出來(lái)一定比例的股權(quán)；或者是采取動(dòng)態(tài)的股權(quán)池模式，保持一個(gè)相對(duì)恒定的股權(quán)比例用于激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載。

馬凡勛：首先要確定激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載的范圍，同時(shí)要注意：如果對(duì)某些文件管理系統(tǒng)下載實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，卻對(duì)同類文件管理系統(tǒng)下載不實(shí)施股權(quán)激勵(lì)會(huì)帶來(lái)哪些后果？

針對(duì)后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的高管，可以采取預(yù)留股權(quán)池，為后進(jìn)文件管理系統(tǒng)下載的文件管理系統(tǒng)下載實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造條件；與文件管理系統(tǒng)下載約定好，離職后公司必須收回股權(quán)；建立內(nèi)部流通型的股權(quán)激勵(lì)方案；再次實(shí)施增資擴(kuò)股或大股東轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

湯谷良：上市公司解決新老文件管理系統(tǒng)下載股權(quán)激勵(lì)很容易，可以通過(guò)定向增發(fā)的方式解決激勵(lì)股權(quán)的來(lái)源問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)文件管理系統(tǒng)下載到底是拿出多少股權(quán)來(lái)做激勵(lì)，這個(gè)不好說(shuō)，但有一些原則可以參考，作為激勵(lì)的股權(quán)數(shù)量與文件管理系統(tǒng)下載目前的文件管理系統(tǒng)、未來(lái)預(yù)期收益、公司利益等要匹配。比如說(shuō)，如果某位副總的年薪是10萬(wàn)元，你的期權(quán)未來(lái)收益才23萬(wàn)元，那么這個(gè)激勵(lì)就不夠，他不會(huì)感興趣。對(duì)于確定多少文件管理系統(tǒng)下載可以持股的范圍也沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法，但是我有一個(gè)原則，那就是如果通過(guò)其他激勵(lì)手段能夠解決的問(wèn)題，就盡量不要通過(guò)這種方式進(jìn)行激勵(lì)。

蔣磊：由于目前公司的激勵(lì)股權(quán)來(lái)自于原有股東的轉(zhuǎn)讓，所以每年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都不存在問(wèn)題。因?yàn)槊磕甑睦麧?rùn)不一樣，通過(guò)公式確定的市盈率也是有所不同的。這樣可以解決后面進(jìn)來(lái)的新文件管理系統(tǒng)下載持股的問(wèn)題。

郭凡生：我過(guò)去做研究推出了一種制度，叫勞動(dòng)股份制。1992年我建立慧聰網(wǎng)，200萬(wàn)元利潤(rùn)，100萬(wàn)元用于積累，100萬(wàn)元分紅，分紅利潤(rùn)中只有30%分給股東，70%分給文件管理系統(tǒng)下載不持股的文件管理系統(tǒng)下載。就是靠這樣一個(gè)制度，迅速成為中國(guó)商務(wù)信息服務(wù)商的領(lǐng)先者；靠這樣的制度，慧聰成為今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中唯一一個(gè)從傳統(tǒng)行業(yè)過(guò)渡過(guò)來(lái)的文件管理系統(tǒng)下載。

公司上市的時(shí)候，126個(gè)人成為百萬(wàn)富翁。金融危機(jī)來(lái)了，上市公司股價(jià)從2元跌到3毛，我買回7千萬(wàn)股發(fā)給我的文件管理系統(tǒng)下載。我跟他們說(shuō)，只要公司熬過(guò)這個(gè)時(shí)期，你們每個(gè)文件管理系統(tǒng)下載都會(huì)變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁。目前公司的股票已經(jīng)回到1.8元，7千萬(wàn)股權(quán)3毛錢的成本，我又給文件管理系統(tǒng)下載發(fā)了多少錢？讓文件管理系統(tǒng)下載持股已經(jīng)讓昔日的老板和打工者親如兄弟，文件管理系統(tǒng)下載們更會(huì)以老板的心態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。

創(chuàng)可貼

文件管理系統(tǒng)下載持股不是“金手銬”

最近，互聯(lián)網(wǎng)上兩大名人360董事長(zhǎng)周鴻祎和京東商城CEO劉強(qiáng)東都高調(diào)宣稱，其對(duì)于文件管理系統(tǒng)下載持股是非常開明的。周鴻祎說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)初始拿公司40%股票作為股權(quán)池，不斷融資不斷稀釋，股權(quán)池總比例不斷變化，到上市還剩20%.上市之后，說(shuō)服投資人以后永遠(yuǎn)保留5%的期權(quán)池，如果征完隨時(shí)補(bǔ)全。而劉強(qiáng)東則稱：“京東公司發(fā)給文件管理系統(tǒng)下載、發(fā)給同事股權(quán)超過(guò)我個(gè)人的70%.”

這些實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度的文件管理系統(tǒng)下載確實(shí)可以吸引人才、留住人才，激發(fā)文件管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)造性和積極性。這樣的案例還有很多，這些文件管理系統(tǒng)下載家和創(chuàng)業(yè)者都清楚“財(cái)散人聚”的樸素道理，也懂得并樂(lè)于分享。

但是，文件管理系統(tǒng)下載持股并非沒(méi)有毒性，也并非業(yè)界所稱的“金手銬”。

有研究顯示，在納入樣本統(tǒng)計(jì)的59家創(chuàng)業(yè)板上市公司中，44家屬激勵(lì)過(guò)度。創(chuàng)業(yè)板高管減持套現(xiàn)及辭職套現(xiàn)洶涌如潮。上市成為高管快速兌現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不是文件管理系統(tǒng)下載再次發(fā)展的契機(jī)。這是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有把握好度的適得其反的例證。

不僅如此，在去年那一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的國(guó)美電器控制權(quán)爭(zhēng)奪之中，對(duì)于股權(quán)占有多少的重要性不言而喻。其背后還有一段插曲，由于黃光裕一直沒(méi)有實(shí)施已經(jīng)公布的股權(quán)激勵(lì)方案，被人們認(rèn)為黃光裕不愿與管理層分享國(guó)美發(fā)展的成果。

此外，如果股權(quán)激勵(lì)做得不好，容易引起文件管理系統(tǒng)下載的不滿，增加人力成本，引發(fā)股權(quán)糾紛等新問(wèn)題。實(shí)際上，讓文件管理系統(tǒng)下載持股的核心作用不外乎兩個(gè)，一是穩(wěn)住核心文件管理系統(tǒng)下載，二是激勵(lì)文件管理系統(tǒng)下載，讓這些被股權(quán)激勵(lì)的文件管理系統(tǒng)下載能以主人翁的身份參與工作。

而要達(dá)到這些目的，還可以有其他的方式。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)也是利益捆綁為導(dǎo)向，文件管理系統(tǒng)下載愿意持股的最終目標(biāo)也是為了有朝一日能兌現(xiàn)。那么，初創(chuàng)公司為什么不能通過(guò)其他利益捆綁的方式進(jìn)行激勵(lì)？例如，對(duì)于核心成員的激勵(lì)措施可以在正常預(yù)期增長(zhǎng)基礎(chǔ)上做出來(lái)的增量部分中，拿出大頭來(lái)如三七開用作獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，只要激勵(lì)政策和條件優(yōu)厚，這些文件管理系統(tǒng)下載不會(huì)棄此而離開公司，否則，哪怕你用“金手銬”股權(quán)激勵(lì)，照樣鎖不住他。

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