當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 知識(shí)管理系統(tǒng)下載
快速激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載挖掘工作有點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
要想對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì),那么就必須了解知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載,了解他們內(nèi)心真正需要的是什么,所謂的激勵(lì)就是通過(guò)刺激達(dá)到鼓勵(lì)的目的,實(shí)質(zhì)上實(shí)在對(duì)已有的行為總結(jié)的基礎(chǔ)上,通過(guò)物質(zhì)的、精神的、情感的等多個(gè)方面的刺激,知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)做的好與壞會(huì)直接影響到知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工作效率,要想知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)可以發(fā)揮其最好的效率,就一定要注意細(xì)節(jié)而且個(gè)人認(rèn)為最最關(guān)鍵的就是要做到公平,來(lái)達(dá)到引導(dǎo)行為目的,時(shí)間越長(zhǎng),激勵(lì)的有效度就越低,知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理實(shí)踐證明,知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)一定要及時(shí),要兌現(xiàn)諾言,在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的過(guò)程中,還有很多地方需要注意,下面我們就來(lái)一一解說(shuō)。
一:愛(ài)你的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載不是拿來(lái)使喚的,是拿來(lái)愛(ài)護(hù)的,只有彼此尊重,彼此關(guān)心,這樣融洽的氛圍才是有利于知識(shí)管理系統(tǒng)下載的發(fā)展和工作的順利進(jìn)行的,誰(shuí)也不愿意在一個(gè)不舒服的環(huán)境中工作,所以在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載危難之時(shí)伸一下援手,知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載必將以百倍的努力回報(bào)你。
二:激勵(lì)的公平性
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要么不做,要做的話(huà),就一定要公平公正,否則產(chǎn)生的效果不是激勵(lì)了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載,而是激怒知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載,反而對(duì)大家不利,所以激勵(lì)的公平與否,對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載是一個(gè)強(qiáng)有力的激勵(lì)因素,一定要牢牢把握好這一點(diǎn)。
三:激勵(lì)不等同于獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施,是對(duì)立的。但是很多知識(shí)管理系統(tǒng)下載認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí),往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施,而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施,但礙于各種原因,沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式,結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。所以這個(gè)細(xì)節(jié)是大家該注意的。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
知識(shí)型知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)管理
- 1民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理問(wèn)題
- 2知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要注意7個(gè)細(xì)節(jié)
- 3知識(shí)管理系統(tǒng)下載年金有什么激勵(lì)作用
- 4薪酬管理體系
- 5優(yōu)化薪酬設(shè)置
- 6提高知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的有效性
- 7薪酬設(shè)計(jì)四大要素
- 8最接地氣兒的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)
- 9激發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載潛能的八種良方妙藥
- 10設(shè)計(jì)合理的薪酬體系的八原則
- 11知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)在績(jī)效管理的運(yùn)用
- 12知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬應(yīng)該如何因地制宜
- 13漲薪時(shí)代該怎樣加薪
- 14知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬制度的兩大顯著特征
- 15知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)機(jī)制失效的原因
- 16私營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理有哪些通病
- 17現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)
- 18與管理層溝通的五條原則
- 19薪酬管理要如何制定
- 20老板如何用好激勵(lì)機(jī)制
- 21怎樣達(dá)到薪酬管理最佳激勵(lì)?
- 22民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理的八大痛處
- 23薪酬管理調(diào)整的三大技巧
- 24激勵(lì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的5大原則
- 25激勵(lì)薪酬的內(nèi)涵及其流行原因
- 26不斷完善薪酬管理
- 27國(guó)企高管薪酬問(wèn)題不只在數(shù)字高
- 28知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬策略定制方向
- 29如何確保薪酬管理正?;?/a>
- 30薪酬體系設(shè)計(jì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓