知識管理系統(tǒng)下載薪酬應(yīng)該如何因地制宜

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薪酬管理一直是民營知識管理系統(tǒng)下載的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾知識管理系統(tǒng)下載老板、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和廣大知識庫管理系統(tǒng)下載。雖然知識管理系統(tǒng)下載的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線上升，知識庫管理系統(tǒng)下載的滿意度逐步下降，老板在享受著掙錢的快樂的同時(shí)，也倍受知識管理系統(tǒng)下載管理的煎熬。

一般說來，民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的痛處主要有以下4大痛：
 

一、民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬支付理念模糊
 

老板認(rèn)為，你來給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給知識庫管理系統(tǒng)下載上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說，知識庫管理系統(tǒng)下載來公司不就是為了掙錢嗎？完全沒有把民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及知識管理系統(tǒng)下載管理重要手段。知識庫管理系統(tǒng)下載在公司，不了解知識管理系統(tǒng)下載薪酬支付理念，只知道到點(diǎn)拿錢，但不知道知識管理系統(tǒng)下載的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，知識庫管理系統(tǒng)下載也就不會(huì)與知識管理系統(tǒng)下載生死與共了，只要有錢掙，則呆著，哪天感覺沒有多少“錢”途了，拍拍屁股就走人。
 

二、民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬確定根據(jù)不清晰
 

民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對于依據(jù)，老板心中都有一桿稱，誰給我掙錢多了，我就給誰的工資高，知識管理系統(tǒng)下載規(guī)模比較小時(shí)，這桿稱多多少少還算公平，知識管理系統(tǒng)下載規(guī)模大了，知識庫管理系統(tǒng)下載多了，老板顧不過來，這桿稱就失靈了，老板自己還不知道，只是感覺，知識庫管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)效率怎么越來越不如從前了；知識庫管理系統(tǒng)下載根本不知道知識管理系統(tǒng)下載是根據(jù)什么來確定薪水，因?yàn)槔习鍙膩聿粫?huì)告訴知識庫管理系統(tǒng)下載他確定工資水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么，更不知道自己的收入高低是不是與自己過去的努力有關(guān)，至于未來，不知道應(yīng)該如何提高自己的技能來獲得高的薪酬，只是感覺誰跟老板走得近，誰就能得利，于是不顧一切，放下自尊去迎合老板，以圖額外收益。清高的知識庫管理系統(tǒng)下載就只能靠死工資生活了。雖然老板開支了不少薪酬，但沒有激活知識庫管理系統(tǒng)下載，這些工資花得真叫一個(gè)冤！
 

三、民營知識管理系統(tǒng)下載沒有結(jié)構(gòu)化薪酬，保健與激勵(lì)作用沒有區(qū)分
 

民營知識管理系統(tǒng)下載薪酬依據(jù)確定后，還需要確定薪酬的結(jié)構(gòu)，這樣才能區(qū)分薪酬的保健與激勵(lì)作用，也有利于知識管理系統(tǒng)下載正確核算薪酬的各項(xiàng)成本及相應(yīng)的投入產(chǎn)出率。但老板對薪酬的想法非常多，也一直在變化發(fā)展，不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的人，老板會(huì)隨意給予不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，很少去想薪酬結(jié)構(gòu)還要統(tǒng)一，只要每個(gè)人的薪酬總額控制住了，哪管什么結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)？知識庫管理系統(tǒng)下載，不清楚自己的收入構(gòu)成，也不知道每部分收入與自己哪些付出相關(guān)，自己的努力就會(huì)失去方向。尤其是不想長期在知識管理系統(tǒng)下載工作的，基本上不關(guān)心薪酬管理結(jié)構(gòu)，短期能掙足矣，由于沒有實(shí)行結(jié)構(gòu)化的薪酬，其內(nèi)部公平性，尤其是各人結(jié)構(gòu)部分的相對公平性則難以實(shí)現(xiàn)，薪酬對知識庫管理系統(tǒng)下載行為的導(dǎo)向作用不明顯，知識管理系統(tǒng)下載難以建立統(tǒng)一的規(guī)范化的薪酬體系，知識庫管理系統(tǒng)下載想在這個(gè)知識管理系統(tǒng)下載長期發(fā)展都不可能。
 

四、民營知識管理系統(tǒng)下載知識庫管理系統(tǒng)下載薪酬差距大，沒有內(nèi)部公平性
 

由于知識管理系統(tǒng)下載缺乏薪酬支付的策略與依據(jù)，不同的知識管理系統(tǒng)下載階段，知識管理系統(tǒng)下載的支付能力不同，知識庫管理系統(tǒng)下載對薪酬管理的談判能力差異比較大，導(dǎo)致知識管理系統(tǒng)下載不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的知識庫管理系統(tǒng)下載薪酬差距越來越大。老板還自鳴得意，這些都是每個(gè)知識庫管理系統(tǒng)下載認(rèn)可的，無所謂了。再說，知識管理系統(tǒng)下載還實(shí)行了密薪制度。實(shí)際上，世上沒有不透風(fēng)的墻，知識庫管理系統(tǒng)下載對這樣的同崗不同酬，薪酬內(nèi)部不公平現(xiàn)象是深惡痛絕，但有無力改變，只好自我安慰：這就是中國民營知識管理系統(tǒng)下載的特色吧，誰讓我不是老板呢！哀莫大于心死，如果知識管理系統(tǒng)下載是這種狀態(tài)，知識管理系統(tǒng)下載的知識庫管理系統(tǒng)下載滿意度能高嗎，效率能提升嗎？

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