知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬激勵(lì)機(jī)制失效的原因

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知識(shí)管理系統(tǒng)下載的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載需要有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來吸引人才與留住人才，否則知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載就可能去其他知識(shí)管理系統(tǒng)下載尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，而人才的獲得遠(yuǎn)比設(shè)備的購買、資金的投入更艱難，因此科學(xué)的薪酬機(jī)制和藝術(shù)的方法是知識(shí)管理系統(tǒng)下載實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要工具，知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬管理激勵(lì)要有藝術(shù)。可是事實(shí)上，很多知識(shí)管理系統(tǒng)下載在薪酬激勵(lì)方面做得并不有效。

當(dāng)工資低時(shí)，稍有上調(diào)，激勵(lì)作用就很明顯；而當(dāng)工資達(dá)到一定幅度后，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載更關(guān)注的是事業(yè)的感受、成就的認(rèn)同、股票期權(quán)、優(yōu)越的工作條件、培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等非工資性因素，滿意度也會(huì)從這些方面來衡量。一旦達(dá)不到激勵(lì)的效果，很可能引發(fā)人才流失現(xiàn)象。其實(shí)薪酬知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載激勵(lì)失效有三大原因。
 

1.簡(jiǎn)單的薪酬模式
 

最根本的薪酬激勵(lì)失效源于知識(shí)管理系統(tǒng)下載的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的激勵(lì)跟精神上激勵(lì)出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載其他方面的需求重視不夠，沒有體現(xiàn)出知識(shí)技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒有體現(xiàn)出知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載付出與所獲得的相應(yīng)的報(bào)酬，特別是高科技知識(shí)管理系統(tǒng)下載，他們片面的認(rèn)為，對(duì)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)就是物質(zhì)上的激勵(lì)，企圖使用高薪福利留住知識(shí)管理系統(tǒng)下載人才，然而效果并不理想，不利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化，因?yàn)樗麄兒鲆暳烁呖萍既瞬诺膫€(gè)性特征跟其所需要的特征。
 

2.缺乏內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性
 

實(shí)現(xiàn)薪酬達(dá)到滿足跟激勵(lì)目的的重要因素之一就是公平，對(duì)于通過自己努力工作所獲得的薪酬知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載來講，沒有獲得跟其所付出勞動(dòng)力相對(duì)應(yīng)的薪酬，會(huì)使他們失去對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的信任度，以及對(duì)工作責(zé)任感積極主動(dòng)性都會(huì)降低，缺乏公平性，知識(shí)管理系統(tǒng)下載的薪酬平均水平低于本地區(qū)同一行業(yè)的平均薪酬，就會(huì)喪失在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，很難留住知識(shí)管理系統(tǒng)下載所需要的核心知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載。

在薪酬設(shè)計(jì)中，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載關(guān)注內(nèi)部的相對(duì)不公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的不公平；知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較。他們認(rèn)為同樣內(nèi)容的工作就應(yīng)該拿相同的薪酬。同時(shí)對(duì)工作重要程度及工作角色的認(rèn)識(shí)，使他們拿到相同的工資時(shí)，也會(huì)感到不公平。當(dāng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載感覺到公司對(duì)自己不公平時(shí)，他的滿意度就會(huì)下降，就會(huì)體現(xiàn)出對(duì)工作失去熱情，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)下載失去忠誠(chéng)。

而當(dāng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載認(rèn)為他與本行業(yè)、本地區(qū)人員的在工作量基本相同，工資卻相差很大時(shí)，他也會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。尤其是國(guó)內(nèi)某一些行業(yè)在同一省內(nèi)因不同地區(qū)而支付給知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的待遇相差很大，甚至相鄰市縣知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的待遇差別都很大，這種待遇支付不公平的現(xiàn)象必然會(huì)引起知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載的不滿。這樣薪酬根本沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
 

3.缺乏符合知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載需求的福利
 

馬斯洛需求層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足低層次需求后，才能夠考慮更高層次的需求。對(duì)于一般的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載而言以金錢或是實(shí)物為形式的知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載福利，足以讓他們滿足其需求，然而部分知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載除了經(jīng)濟(jì)型福利以外，還需要一些非經(jīng)濟(jì)型福利——多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式不涉及金錢或?qū)嵨?。包括咨詢性福利、保護(hù)性福利、工作環(huán)境保障等。

現(xiàn)行的福利產(chǎn)品多是國(guó)家法令強(qiáng)制施行的福利，基本上是法定福利。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載需求將多元化，統(tǒng)一的福利形式已不能夠滿足多數(shù)人的要求，人力資源部門就要加大彈性福利產(chǎn)品的開發(fā)，提供多樣化的福利產(chǎn)品。在實(shí)際工作中，福利的水平與福利的形態(tài)都產(chǎn)生激勵(lì)作用，同時(shí)彈性福利非常強(qiáng)調(diào)“知識(shí)庫管理系統(tǒng)下載參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

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