當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
從眾是從商大忌
曾在電視上看到一個節(jié)目，非常有哲理性。一個題可供選擇的答案有兩個：A或B，參賽的共十人，同意A的站在A答案下，同意B的站到B答案下。節(jié)目一開始九個人都跑到A答案下，只有一人站在B答案下。正常情況下，這個人是對答案很有把握的，但他站了不長時間，一看九個人都站到A答案底下，只有自己一個人持不同意見，就開始懷疑自己，在那里猶猶豫豫，左思右想，最后沒能經(jīng)得住群體的誘惑，同樣也站到A答案下。結(jié)果答案一公布，A球破裂眾人都落了一頭灰，最初站到B下面的那個人尤其遺憾。
這是一個典型的從眾心理展示，一個人通常具有跟從群體的傾向，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的行為和意見與群體不一致，或與群體中大多數(shù)人有分歧時，會感受到一種壓力，這種壓力促使他趨向于與群體一致，即使自己有想法有見解，但是沒有主見，依然舍棄自己的意見而跟從到大多數(shù)人當(dāng)中。
不能說從眾在團隊融洽關(guān)系中是一種缺點，但它在個人創(chuàng)業(yè)路上卻是成功的障礙。在當(dāng)今社會，信息充分，競爭激烈，憑什么就是他們能脫穎而出？究其原因是他們有不同、過人之處：不但看得準(zhǔn)，看得清，而且立場堅定，敢于堅持，耐得住寂寞，有“走自己的路，讓別人說去吧”的成功者特質(zhì)。而不成功者的表現(xiàn)多是隨大流，沒有立場，他們不停地尋找安全感，在從眾的跟隨中變成滄海一粟。這也是創(chuàng)業(yè)者常碰到的現(xiàn)象：在冷門中摸索，開出一片荒地，就會有從眾的跟隨者一哄而上，都做一樣的產(chǎn)品，沒有差異化，把“冷門”行業(yè)變成“熱門”，最后陷入人人爭而往之的“紅海”，在亂泥潭里打價格戰(zhàn)，從而使機會變成威脅。所以，成功商人引領(lǐng)潮流不跟風(fēng)，尋找的永遠是常人眼中的“冷門”，沒有差異化就不能脫穎而出。
- 1招標(biāo)產(chǎn)品落地報檢表樣表
- 22008年，關(guān)注ST的八大理由
- 3中國制造業(yè)發(fā)展的四階段
- 4物資供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)限時辦結(jié)制度
- 5ABC分類步驟
- 6鋼鐵出口百強榜解讀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級初露端倪
- 7哈爾濱鐵路局物資供應(yīng)商管理辦法（哈鐵物函【2012】565號）
- 8現(xiàn)場物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 9關(guān)于申請開發(fā)公司設(shè)備物資管理軟件系統(tǒng)的報告
- 10針對某項目部的設(shè)備物資管理檢查會議紀(jì)要
- 11物資領(lǐng)發(fā)料登記表格式范本
- 12PMC部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃
- 13常用物資裝卸搬運作業(yè)操作規(guī)范及要求
- 14物控系統(tǒng)的三大作用
- 15物質(zhì)計劃進度表
- 16農(nóng)超對接：農(nóng)企、商超和消費者三贏
- 17某項目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購計劃格式樣本
- 18物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 19ERP在PMC當(dāng)中的運用
- 20物質(zhì)的區(qū)分方式
- 21設(shè)備物資付款通知書樣本
- 22某鐵路項目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 23產(chǎn)品：企業(yè)生命與品牌承載體
- 24物控文員的崗位素質(zhì)要求
- 25物質(zhì)清單(Bill of Material,BOM)
- 26物資用量計劃表
- 27項目部物資質(zhì)量管理員職責(zé)
- 28物資統(tǒng)計及報表管理制度、物資管理紀(jì)律
- 29物資管理制度之三進場檢驗制度
- 30如何進行生產(chǎn)線物質(zhì)盤點
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
