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2008年,關(guān)注ST的八大理由
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不怕虧、虧不怕、怕不虧是一個(gè)違背常理的悖論,但被中國(guó)股市演繹得十分正常。帶著虧損瓜皮帽的ST板塊,卻是2007年漲幅最強(qiáng)勢(shì)的板塊。2008年,ST板塊中依然存在太多機(jī)會(huì)。
ST板塊每日只能漲5%,兩條腿的瘸馬怎么跑得贏四條腿的黑馬?其實(shí),ST經(jīng)過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組注入等曲線(xiàn)救“股”,整個(gè)板塊前途光明。ST里跑的哪還是瘸馬,簡(jiǎn)直就是一個(gè)黑馬“批發(fā)市場(chǎng)”。
去年漲幅最大的是ST仁和,股價(jià)最高的是ST重機(jī),單日漲幅最大的是ST浪莎(600137行情,股吧),漲停最多的是ST金泰,今年新冠王被ST長(zhǎng)運(yùn)(600369行情,股吧)奪去。ST幾乎囊括所有之最。翻了5倍、10倍的比比皆是:有從5元漲到20元的ST北巴,有從2元漲到20元的ST儀表,有從1.5元漲到24元的ST幸福,*ST長(zhǎng)控復(fù)牌當(dāng)日以14.36開(kāi)盤(pán)后一路走高,由于沒(méi)有漲跌幅限制,最高達(dá)85元,漲幅達(dá)1083%……勿需一一列舉,去年以來(lái)ST股票沒(méi)有咸魚(yú)翻身(股價(jià)翻幾番)的已經(jīng)是寥寥無(wú)幾了。還有誰(shuí)不認(rèn)為整個(gè)ST板塊的漲幅不讓其他板塊望其項(xiàng)背呢?
ST板塊為什么能漲?這是連股評(píng)家也未能挖掘出的新理念,這就是“越虧越漲”。因?yàn)樘?,就只有重組賣(mài)殼一條路,一旦脫胎換骨后,ST就掀起了新一輪摘帽高潮,大唱“翻身道情”就不得不讓人刮目相看了。盡管ST帽子沉重,戴上也不雅觀,但莊家卻嫌“富”愛(ài)“貧”,在當(dāng)今投機(jī)為上,資金說(shuō)話(huà),有“莊”就是“草頭王”的世道里,還能不漲嗎?
2008年突如其來(lái)的一家績(jī)優(yōu)公司1600億天價(jià)圈錢(qián),如同晴天霹靂,把無(wú)數(shù)人的黃粱美夢(mèng)擊得粉碎。中國(guó)股壇重金買(mǎi)來(lái)一個(gè)教訓(xùn)——上市公司圈錢(qián)的饑渴癥沒(méi)得到根治,今年,還是騎著ST黑馬跑得快且安全。具體理由如下:
第一條:ST沒(méi)有高價(jià)圈錢(qián)之虞。ST股一般股價(jià)低廉,大多剛扭虧和剛重組,沒(méi)有理由也沒(méi)有資格公開(kāi)增發(fā)或發(fā)可轉(zhuǎn)債,即使要增發(fā)也是非公開(kāi)定向增發(fā),且價(jià)格很低,投資者鼓掌歡迎。不像百元高價(jià)股,定向增發(fā)鬼大爺都不買(mǎi)單,只得伸出長(zhǎng)手向二級(jí)市場(chǎng)要錢(qián)。動(dòng)輒上百元的增發(fā)價(jià),一張口就要1600億,不僅犯了惹怒萬(wàn)眾的大忌,壓垮了牛市,也使自身股價(jià)腰斬,公司形象被破相,得不償失。ST股想圈錢(qián)很難,圈也最多只能圈個(gè)幾億,持有很放心。
第二條:ST沒(méi)有估值的羈絆。ST股本身因經(jīng)營(yíng)虧損而光榮戴帽,什么市盈率、泡沫論與它毫不相干,想找茬都找不到何處下手。故不受估值師的說(shuō)三道四,也不受戴著“熊眼鏡”的洋博士的指責(zé)。破罐子想怎么摔就怎么摔;想怎么炒就怎么炒,光腳的不怕穿鞋的。上市公司圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)大行其道的世道下,價(jià)值投資的教條主義,在中國(guó)不適用。
第三條:ST沒(méi)有大小非減持之懼。2008年是大小非減持迎來(lái)高潮的第一年,也是股民所懼怕的。面對(duì)低廉的國(guó)有股法人股成本和高企的二級(jí)市場(chǎng)股價(jià),大股東會(huì)無(wú)動(dòng)于衷?馬克思說(shuō):貪婪是人的本性。面對(duì)300%的利潤(rùn),任何人都敢冒殺頭的危險(xiǎn)。大股東面對(duì)十倍的利潤(rùn)難道不去瘋狂套現(xiàn)?我們以A股第一高價(jià)股蘇寧電器(002024行情,股吧)為例(復(fù)權(quán)后高達(dá)1000多元,大大高于中國(guó)船舶(600150行情,股吧)和茅臺(tái)),第二大股東陳金鳳自2007年6月至2008年2月4日,多次共拋售了1440多萬(wàn)股,平均每股價(jià)格51.64元,在蘇寧電器身上套現(xiàn)了近20億元。
大股東一旦減持,持有高價(jià)股的投資者,就只有“減吃”。然而,ST股卻沒(méi)有如此擔(dān)憂(yōu),一是大多ST股改較晚,離減持時(shí)日尚早;二是ST股價(jià)低,大多跌破了發(fā)行價(jià)、配股價(jià)和增發(fā)價(jià),在大股東成本之下,大股東想減持都下不了手。
第四條:ST是稀有的殼資源。ST板塊能夠重組成為中國(guó)股市最大的牛股群,主要的原因是上市融資的渠道中,存在“前門(mén)加鎖、后門(mén)洞開(kāi)”的現(xiàn)狀。這里所指的“前門(mén)”和“后門(mén)”,主要指的是監(jiān)管職能部門(mén)對(duì)上市和重組兩種方式的監(jiān)管。業(yè)內(nèi)人士表示,證監(jiān)會(huì)另設(shè)重組審核委員會(huì)對(duì)企業(yè)借殼上市進(jìn)行審批,相對(duì)于嚴(yán)厲繁瑣的IPO審批和程序,其標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)都寬松簡(jiǎn)易得多。對(duì)于擺在面前截然不同的兩套標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格便宜量不足的殼資源自然成了眾多公司的“夢(mèng)中情人”,欲一吻芳澤。諸多曾經(jīng)面臨困境的ST公司紛紛通過(guò)資產(chǎn)重組等方式脫離困境,也讓ST板塊2007年年報(bào)的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)飄紅之景。而通過(guò)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入,這些ST公司實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨式的發(fā)展。草雞變鳳凰,翻10倍的股票像抓豆芽菜。殊不知:ST幸福讓人很幸福;ST天橋(600657行情,股吧)通向天堂的橋;ST北巴,給人白吃白花。就連最爛的ST數(shù)碼,都被最好的鹽湖鉀肥(000792行情,股吧)集團(tuán)相中,好日子那個(gè)樂(lè)呀,哪怕是熊市也大唱“漲聲響起來(lái)”。買(mǎi)十只ST,有一只被借殼就賺大了,何樂(lè)而不為呢?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理經(jīng)驗(yàn)交流10
- 2輔料管理制度
- 3物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的檢查和分析
- 4物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成?
- 5外部勞務(wù)隊(duì)伍物資使用管理制度
- 6某工程局土工格柵詢(xún)價(jià)函格式
- 7物資供應(yīng)計(jì)劃表
- 8設(shè)備物資采購(gòu)管理中的發(fā)票管理制度
- 9ABC分析法的主要作用有什么?
- 10設(shè)備物資管理基本知識(shí)考試習(xí)題集
- 11崗位工作活動(dòng)說(shuō)明書(shū)(物控員)
- 12從物質(zhì)購(gòu)備時(shí)間上如何節(jié)約時(shí)間?
- 13物質(zhì)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 14誰(shuí)能提供物資管理系統(tǒng)方案,急?。?/a>
- 15淺談中小企業(yè)困境突圍
- 16物資材料盤(pán)點(diǎn)表樣式
- 17物控員的工作職責(zé)
- 18一份很好的物資核算分析報(bào)告
- 19物控工作存在的問(wèn)題
- 20張利:點(diǎn)擊管理和溝通效率
- 21服裝企業(yè)物質(zhì)處理系統(tǒng)
- 22某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 23針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 24醫(yī)院用什么樣的物資管理系統(tǒng)比較好?
- 25如何制定物質(zhì)消耗定額
- 26常備料的作用有哪些?
- 27工程施工單位項(xiàng)目設(shè)備物資管理的基本知識(shí)
- 28物質(zhì)管理的方法
- 29推行限額領(lǐng)料,強(qiáng)化精細(xì)管理
- 30現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之廢料回收處理辦法
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