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某鐵路制梁廠物資管理制度實(shí)施細(xì)則

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物資管理制度實(shí)施細(xì)則鑒于XX梁廠一年多來(lái)的物資管理工作的一些漏洞，以及一些浪費(fèi)現(xiàn)象，我們總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)

 

 

物資管理制度實(shí)施細(xì)則
鑒于XX梁廠一年多來(lái)的物資管理工作的一些漏洞，以及一些浪費(fèi)現(xiàn)象，我們總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工，保證供應(yīng)出發(fā)，減少不必要的人為浪費(fèi)因素，達(dá)到節(jié)約增效的目的，全面做到物盡其用，控制橋梁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，分清各部門(mén)、各工序職責(zé)，以全面提高梁廠職工的物資管理意識(shí)。我們現(xiàn)在特制定本物資管理實(shí)施細(xì)則，在XX現(xiàn)場(chǎng)制梁廠試實(shí)施，望全廠員工遵照?qǐng)?zhí)行并提出寶貴的意見(jiàn)以供我們完善修改。
一、工具管理細(xì)則：
各車(chē)間在組織橋梁施工生產(chǎn)以前，細(xì)分各道工序定員，材料員統(tǒng)計(jì)各工序人員名單；工班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本工序在保證橋梁施工時(shí)所需要的各種工具，并由材料員匯總上報(bào)物資科。物資科及各車(chē)間材料員對(duì)各車(chē)間現(xiàn)有工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)各工序所需數(shù)量是否符合實(shí)際需要。
各種現(xiàn)有及配備工具，各工班既具有使用權(quán)，又必須履行相應(yīng)的管理維修義務(wù)。在全廠施工需要的情況下，物資科具有對(duì)工具的調(diào)用權(quán)。
獎(jiǎng)懲方法：
1、 所有工具因人為因素?fù)p壞及丟失，為避免影響工期，物資科可以代其購(gòu)買(mǎi)。價(jià)值在100元以下的，由財(cái)務(wù)科在各車(chē)間工費(fèi)中全額扣除，物資科開(kāi)具發(fā)料單；價(jià)值在100至500元之間的，按實(shí)際價(jià)值的80%在車(chē)間工費(fèi)中扣除，材料員及工班具體負(fù)責(zé)人員承擔(dān)20%的罰款處理，物資科開(kāi)具發(fā)料單并注明；價(jià)值在500元以上的，按實(shí)際價(jià)值的50%在車(chē)間工費(fèi)中扣除，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、材料員進(jìn)行相應(yīng)的罰款處理，物資科開(kāi)具發(fā)料單并注明。
2、 因?yàn)楣ぞ哔|(zhì)量問(wèn)題而損壞的工具由物資部進(jìn)行調(diào)換處理并保證工程施工需要。
3、 因磨損、老化、使用到期等正常需要調(diào)配的工具，由物資部



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發(fā)布：2007-06-24 14:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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