達(dá)娃裸奔與全球投資

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    達(dá)能娃哈哈股權(quán)之爭，是表征當(dāng)今中國商業(yè)現(xiàn)狀和未來走向的重要指示器。這是場荒誕的鬧劇，也是草木皆兵的訴訟攻防戰(zhàn)。1996年一紙陰陽合同牽引出扯不清的是非。即便去年底兩國政府出面協(xié)調(diào)，也無法讓雙方妥協(xié)。2008年又因?yàn)樽趹c后逃稅3億元東窗事發(fā)，而把合作的機(jī)會徹底消滅了。

    1996年達(dá)能與娃哈哈成立合資公司，達(dá)能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標(biāo)轉(zhuǎn)讓款，占合資公司51％股份。宗慶后權(quán)宜之計(jì)下的妥協(xié)，必定是讓達(dá)能作了一筆很劃算的交易。這筆交易的實(shí)質(zhì)是把原公司的重要資產(chǎn)“商標(biāo)”低價(jià)出讓，作為回報(bào)，在所有公開協(xié)議之外，宗慶后個(gè)人再與外資達(dá)成分肥協(xié)定。諸如一系列離岸公司的注冊和家人的海外就學(xué)等事務(wù)的安排，也都委托達(dá)能全面關(guān)照。因?yàn)橛腥绱酥嗟哪缓蠼灰祝_(dá)能才做成了一筆超劃算的買賣。對比一下，樂百氏的何伯權(quán)在2000年把公司92％股權(quán)賣給達(dá)能時(shí)，達(dá)能付出的代價(jià)是23.8億元人民幣。

    各方面均不讓人的宗慶后還沒有做過如此賠本的買賣。不過，他看重對公司的實(shí)際控制，并不看重那一紙合同。因此，他堅(jiān)持在達(dá)能占51％的合資公司中，董事長、總經(jīng)理由他一個(gè)人挑，不設(shè)副總經(jīng)理以防分權(quán)，達(dá)能不派人介入公司的運(yùn)作管理，公司全由他一人說了算，達(dá)能坐等分利。當(dāng)這一切霸道的要求都被滿足之后，宗慶后感覺還是賠了！他要推翻這個(gè)不平等條約。以宗慶后的方式，就是在合資公司之外成立一系列自己家人控制的離岸公司，同樣使用已經(jīng)過繼給合資公司的娃哈哈商標(biāo)。因?yàn)樗粋€(gè)人說了算的獨(dú)特財(cái)務(wù)方式，利潤的劃分完全按照他的個(gè)人意向裁定。當(dāng)由此造成的“流失”以幾十億元計(jì)的時(shí)候，達(dá)能的范易謀坐不住了。

    范易謀認(rèn)為，既然你簽訂了合約，就要按照合約辦事，不管這個(gè)合約是否平等。這是契約精神。范易謀忘記了，達(dá)能跟宗慶后簽訂的陰陽合同以及不為人知的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)條款，都嚴(yán)重違反了中國法規(guī)。達(dá)能公司為了維護(hù)一樁特殊環(huán)境下的“超劃算買賣”，不惜犧牲國際通行的規(guī)則，不惜犧牲長期行之有效的治理結(jié)構(gòu)，不惜專設(shè)公司為宗慶后實(shí)現(xiàn)逃稅提供便利，甚至不惜以身試法公然漠視中國法律。自以為鋪設(shè)夠多，當(dāng)事人已經(jīng)完全被掌控。于是公開叫板維系失控的利益。可是，當(dāng)把國際規(guī)則的外衣變成大旗高擎時(shí)，也暴露出自己丑陋的裸體。

    宗慶后依仗著他獨(dú)特的話語方式，高層內(nèi)參、民族情緒和群眾運(yùn)動(dòng)一起聯(lián)動(dòng)，原不把達(dá)能看在眼里。可是一連串離岸公司違規(guī)運(yùn)作、一家人國籍變換、一系列公司由國有股零代價(jià)轉(zhuǎn)換成個(gè)人股的事實(shí)，不斷被曝光。一個(gè)紅旗手生生被自己涂黑了，那種惱羞成怒的怨氣直沖九天。2008年又被曝光偷稅3億元人民幣，更讓宗慶后雪上加霜。一年前，當(dāng)宗慶后打出民族品牌的旗幟后，各大媒體競相頭版報(bào)道，知名人物紛紛表態(tài)，強(qiáng)調(diào)中國民族品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候?？墒?，一年后，宗慶后故伎重演，輿論就沒有那么買賬了。很少有紙媒繼續(xù)報(bào)道宗慶后的宏論，反而“中國偷稅第一人”的醒目標(biāo)題到處可見，他只有靠自己寫博客來廣為告知他的中國心了。舉國在冷眼看他那不再性感的裸奔。

    這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折。娃哈哈集團(tuán)最終所屬已經(jīng)不是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，宗慶后與達(dá)能舞動(dòng)旗幟背后赤裸裸的利益令人瞠目。一個(gè)無視規(guī)則而又打規(guī)則牌的跨國公司將如何自處？一個(gè)為私利把所有違規(guī)的事全做了的企業(yè)家將如何收場？人們開始跳出民族情緒從一般商業(yè)規(guī)則的角度看待宗慶后，看待達(dá)娃之爭了。

    原來商人赤裸裸的利益，可以訴諸相去甚遠(yuǎn)的宏大話語方式，原來言辭上不可一世的背后，都隱藏著深深的恐懼。人性、利益、價(jià)值、規(guī)則、文化、國企改制、離岸公司、跨國逃稅、商標(biāo)品牌、陰陽合同、雙方政府強(qiáng)勢介入、全球化門檻等等，迄今為止還沒有哪一個(gè)案例，能夠一下子涵蓋了中國商業(yè)如此之多的是非和主題。當(dāng)然，商業(yè)就是商業(yè)，誠信為本，共贏為基，這些被復(fù)雜運(yùn)作掩蓋了的商業(yè)本真終究要凸現(xiàn)出來。