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從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間？
一般來說，產(chǎn)品制造的日程只占從接訂單到交貨總?cè)粘痰膌/3左右，如果一個公司生產(chǎn)計劃做得較好，PIE方面做得較強，要壓縮其制造日程是比較困難的。因此，我們可以從物科購備時間上入手：
1、處理物資分析事務(wù)的時間：提高其分析的效率，加強部門與人員間的溝通協(xié)調(diào)，若利用電腦系統(tǒng)進行分析，效率會顯著提高。
2、供應(yīng)商備料時間：物資存量基準(zhǔn)的設(shè)立，各種物資的購備時間就非常清楚了，對于采購時間較長的物資，可以用以下辦法：
◆常用物資，可不必根據(jù)訂單來訂購，運用存量控制的方法，做適當(dāng)?shù)?i>庫存。
◆若公司的倉庫較小，可與供應(yīng)商協(xié)商，由其準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇媪俊?br/>
◆銷售部門的訂單一確定，立即排出一生產(chǎn)計劃草案，即行備料，不必等待正式生產(chǎn)計劃排好后再備料。
3、供應(yīng)商運輸時間：選擇供應(yīng)商時，盡量選擇較近的供應(yīng)商，而且根據(jù)價值和批量不同的物資可采取不同的運輸方式。
4、進貨驗收時間：
◆首先選擇供應(yīng)商時，對其品質(zhì)體系有一個良好的評估，選擇一個好的供應(yīng)商，就等于品質(zhì)成功了一半，并且經(jīng)常性地對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，這樣就使進貨檢驗時間大大縮短。
◆提高進貨驗收的工作效率，設(shè)定驗收時間表，縮短時間。
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