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大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)
首先聲明,我認(rèn)為狗是世界上最可愛的動物,用狗比喻企業(yè),沒有絲毫的貶義,只是為了形象地說明問題。動物靠便溺劃分勢力范圍。一只小狗用很費(fèi)勁的姿勢,努力把尿呲得高一些。
為什么?動物學(xué)家說,它是想告訴其他的狗們,它是一只大狗。企業(yè)家憑企業(yè)規(guī)模屆定自身價(jià)值。哪個企業(yè)不想把自己做大?最近做了一個關(guān)于中小企業(yè)的調(diào)研,不少中小企業(yè)也有這只小狗這樣的自卑,也紛紛有把企業(yè)做大的渴望。殘酷的現(xiàn)實(shí)是,狗的品種與狗的邊界成正比;企業(yè)家的管理能力與企業(yè)的規(guī)模成正相關(guān)。無數(shù)中小企業(yè)在努力做大的過程中做死了;冷靜的數(shù)據(jù)是,世界上的事物往往是大的少,小的多。
比如:日本中小企業(yè)占全部民營企業(yè)的99.3%;美國的中小企業(yè)占96.2%;我國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.91%。辨證地思考,大有大的不利。在《紅樓夢》中,王熙鳳講:大有大的難處。確實(shí)如此,有一種恐龍,得靠水的浮力才能站立;大象如果臥倒休息,自重就能導(dǎo)致窒息;泰坦尼克發(fā)現(xiàn)了冰山,還直著脖子撞上去;不少經(jīng)濟(jì)巨人,一個閃失就轟然倒下。辨證地思考,小有小的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為,企業(yè)規(guī)模小的是美好的;美學(xué)家博克認(rèn)為,小的是美的;蔣子龍說:現(xiàn)在小的吃香,林憶蓮的小眼、小嘴成為人們的至愛;學(xué)者楊東平說:摩天大廈是重要的,公共廁所也是重要的;營養(yǎng)學(xué)家說:吃小魚小蝦是最有營養(yǎng)的。
隔行不隔理兒。比方說,在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域,有一條鐵律:設(shè)計(jì)圖紙不可以同比例擴(kuò)大。如果把10米長5米寬的房屋設(shè)計(jì)圖紙同比例擴(kuò)大100倍,有什么樣的橫梁可以承受這樣的跨度?如果建一個小房子,門窗的縫隙就可以解決通風(fēng)問題,但建一座大廈,沒有通風(fēng)管道足以導(dǎo)致窒息。有些企業(yè)家,管理幾十人時(shí),得心應(yīng)手,事業(yè)紅紅火火;領(lǐng)導(dǎo)幾百人時(shí),勉強(qiáng)應(yīng)付,手忙腳亂;人員再多了,則力不從心,一塌糊涂,企業(yè)日落西山。道理同上。世上萬物,是差異化生存的。有些狗,小狗是可以長成大狗的,比方說,藏獒、黑貝、拉布拉多、大丹、大白熊;有些狗,吃什么也是長不成大狗的,比方說,吉娃娃、臘腸、博美,等等。
不久前的一個論壇上,專家說:中小企業(yè)老板們要“戒貪、戒虛、戒昏”,只要根據(jù)自己的實(shí)力做實(shí),市場是認(rèn)可的,比如:相對于主板市場60倍市盈率風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)板塊超過80倍的市盈率更容易被市場心理所接受,基金持有中小板企業(yè)股票比例遠(yuǎn)高于主板市場。在做大的過程中死掉的公司案例并不在少數(shù)。中小企業(yè)的企業(yè)家要有自知之明,做一整條鐵路,還是專做鐵軌上的螺絲釘,哪個風(fēng)險(xiǎn)大?哪個更困難?
企業(yè)家在勇敢選擇的時(shí)候,不要忘了那些失敗的案例。其實(shí),在國外很多傳承了百年的優(yōu)秀公司,也并非是因?yàn)橐?guī)模大而成功。他們多是在一些容易被人忽視的細(xì)分領(lǐng)域,比如煙斗、雪茄、手工香包里活得逍遙自在,而他們的客戶則是他們最忠誠的“粉絲”。這難道不是另一種偉大嗎?也許百年后,那些現(xiàn)在的大企業(yè)有很多都已成為記憶,但你會發(fā)現(xiàn)那些做紐扣、做打火機(jī)的小公司卻成了“百年老店”。
中小企業(yè)盡管可能會有高成長性,但其發(fā)展過程中,內(nèi)外部不確定的因素太多,而且很多條件制約著一些地域性企業(yè)很難跨地區(qū)進(jìn)行規(guī)?;膹?fù)制。一些領(lǐng)域里技術(shù)替代的速度很快,這就意味著此類中小企業(yè)的前景并不一定會看好。對于大部分中小企業(yè)來說,如果把“小而專”的好處發(fā)揮出來,才是應(yīng)該考慮的發(fā)展路徑。
所以,現(xiàn)在一些中小企業(yè)面臨的主要問題不是怎樣長大,而是怎樣活得好一些,活得長一些,貢獻(xiàn)大一些。俄國文豪契訶夫說:“大狗叫,小狗也叫。”只要是狗,就有叫的權(quán)利;只有活著,才有能力叫;只要叫得有特色,就是好狗。
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