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如何建立資材（物質(zhì)）管理
1、何謂物資
廣義來說：維持整個生產(chǎn)所需的用料
狹義來說：產(chǎn)品生產(chǎn)所需之原料、零件、包裝材料等
2、何謂物資管理
為了要在工廠生產(chǎn)和物資、資材調(diào)度上進(jìn)行合理化，形成廣義生產(chǎn)管理的一環(huán)
3、物資管理常被忽略的原因
-一般的管理上都以現(xiàn)場作業(yè)為重點(diǎn)
-在營業(yè)的研究上注重于銷售
-為降低間接費(fèi)用的比率，視物資或資材部門為間接部門
-將資材業(yè)務(wù)評價(jià)為現(xiàn)場作業(yè)的準(zhǔn)備機(jī)能及準(zhǔn)備作業(yè)的先行機(jī)能
-物資業(yè)務(wù)的性格造成(如調(diào)度直接作業(yè)與管理之間按作業(yè)來區(qū)分)
4、物資的主要區(qū)分
-功能上：
主要材料：產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等
輔助材料：附屬于產(chǎn)品或加工過程中所需之消耗性材料如油漆、溶劑等
-成本上：
直接材料：與產(chǎn)品產(chǎn)量直接關(guān)系之材料
間接材料：間接對產(chǎn)品制造有幫助的材料
-型態(tài)上：
素材：材料未加工前之狀態(tài)
成型材：如零件、組合件等已加工之材料
-調(diào)度上：
一次材料：外部調(diào)度或外購之材料
二次材料：工廠內(nèi)部間流動的材料如半成品等
5、物資管理的重要性
-降低成本
-創(chuàng)造良好營業(yè)行為
-彌補(bǔ)現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)能不足
-對質(zhì)量、成本、交期的影響
-搬運(yùn)管理的影響
6、物資管理的三不原則
-不斷料---不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件
-不呆料---要用、可用的料進(jìn)來，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用
-不囤料---適量、適時的進(jìn)料不做過量、過時的囤積
- 1物資管理4
- 2物資設(shè)備集中采購工作總結(jié)
- 3物資管理包括哪些內(nèi)容?
- 4物質(zhì)管理功能與負(fù)責(zé)部門
- 5物質(zhì)計(jì)劃控制流程和工作要求
- 6物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
- 7某集團(tuán)公司設(shè)備物資部物資集采工作安排會議講話文稿
- 8現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護(hù)用品管理辦法
- 9現(xiàn)場物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 10項(xiàng)目部合同評審表樣表
- 11工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部物資管理基本流程
- 122008年，關(guān)注ST的八大理由
- 13某項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之材料采購、設(shè)備租賃價(jià)格比較及材料節(jié)超核算
- 14建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（9）物資統(tǒng)計(jì)及獎勵措施
- 15某項(xiàng)目工程物資采購招標(biāo)評分辦法
- 16庫存控制
- 17企業(yè)價(jià)值觀念形成的四個階段
- 18物質(zhì)審查報(bào)告的傳遞流程詳細(xì)說明
- 19現(xiàn)場物資管理制度之主材管理辦法、半成品管理辦法
- 20物資合格供方再評價(jià)記錄范本（T鋼）
- 21備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 22物質(zhì)搬運(yùn)
- 23特殊情況下領(lǐng)料管理程序
- 24某施工項(xiàng)目部物資采購管理制度
- 25某項(xiàng)目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購計(jì)劃格式樣本
- 26攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細(xì)則
- 27怎樣預(yù)防出現(xiàn)過多的呆料？
- 28周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算方法
- 29存量控制辦法
- 30物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
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