某工程公司關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項(xiàng)檢查的通知

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關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項(xiàng)檢查的通知 為全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)在×月×日生產(chǎn)例會(huì)“要求設(shè)備物資部要擇時(shí)組織對(duì)全局砼攪拌站進(jìn)行全面檢查，要嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅紀(jì)律”的精神，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部攪拌站和混凝土消耗管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目部攪拌站、混凝土成本管控，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)要求各指揮部、項(xiàng)目部立即組織開展以項(xiàng)目部攪拌站管理和混凝土消耗為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下： 一、檢查要求 1、各指揮部、項(xiàng)目部要按照公司《設(shè)備物資管理考核辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)混凝土攪拌站管理的通知》的精神，檢查項(xiàng)目部攪拌站和商品混凝土管理體系的建立、制度完善及執(zhí)行到位情況。 2、檢查工作要在二季度內(nèi)完成，各項(xiàng)目部、指揮部要對(duì)所管項(xiàng)目部進(jìn)行梳理，作好檢查計(jì)劃。 3、各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部存在的問題要及時(shí)指導(dǎo)整改、并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和復(fù)檢，對(duì)整改不到位的要進(jìn)行懲處，確保檢查工作流程的閉合。 4、各指揮部、項(xiàng)目部于每月25日前將檢查總結(jié)上報(bào)公司設(shè)備物資部。 二、機(jī)械管理重點(diǎn)檢查 1．?dāng)嚢枵緧徫慌渲萌藛T結(jié)構(gòu)情況及相關(guān)責(zé)任制度。 2．?dāng)嚢枵九涮?strong class="keylink">設(shè)備管理使用、維護(hù)保養(yǎng)及人員、設(shè)備相關(guān)費(fèi)用發(fā)生情況。 3．?dāng)嚢枵九涮自O(shè)備屬性、規(guī)格型號(hào)、出廠或組資日期、建站用地、租地費(fèi)用、供電水情況及費(fèi)用。 4．?dāng)嚢枵九涮子?jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)定及人員、設(shè)備相關(guān)費(fèi)用發(fā)生情況。 5．混凝土運(yùn)輸、泵送配套設(shè)備屬性、規(guī)格型號(hào)、出廠或組資日期及設(shè)備管理使用、維護(hù)保養(yǎng)、人員、設(shè)備相關(guān)費(fèi)用發(fā)生情況。 6．?dāng)嚢枵居?jì)劃混凝土加工總量，設(shè)備、水電、租地費(fèi)用攤銷費(fèi)用情況，折合每方混凝土加工、運(yùn)輸、泵送費(fèi)用。 三、物資管理重點(diǎn)檢查 1．混凝土原材料采購方式和采購價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)、驗(yàn)收、試驗(yàn)管理情況。 2．混凝土理論配合比與機(jī)組加工配合比差異情況。 3．?dāng)嚢枵臼欠窠⒒炷猎牧舷呐_(tái)賬，每周對(duì)各項(xiàng)原材料的實(shí)際消耗量、理論配合比量、機(jī)組加工量進(jìn)行對(duì)比、分析。 4．項(xiàng)目部是否建立混凝土灌筑臺(tái)賬，對(duì)混凝土實(shí)際用量和設(shè)計(jì)量或計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 5．項(xiàng)目部是否每月進(jìn)行一次混凝土成本核算，對(duì)節(jié)超情況進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門。 四、公司設(shè)備物資部將于×月份開始對(duì)各項(xiàng)目的檢查情況進(jìn)行抽檢，抽查結(jié)果將列入公司對(duì)指揮部、項(xiàng)目部的管理考核，并進(jìn)行通報(bào)。 聯(lián)系人：×××        電 話：××××     傳 真：××××× 附表1：混凝土原材消耗臺(tái)賬 附表2：混凝土計(jì)劃、消耗臺(tái)賬