當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
針對施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
鋼筋隊(duì)、四車間：
在目前橋梁生產(chǎn)面臨最后結(jié)束階段，請鋼筋隊(duì)在鋼筋下料使用的工程中，嚴(yán)格按照圖紙和實(shí)際需要數(shù)量下料和使用。下料時(shí)務(wù)必按照整片橋梁需要鋼筋數(shù)量下料，不得按各下料人員意愿隨意下料，防止出現(xiàn)某種型號鋼筋出現(xiàn)積壓造成浪費(fèi)。下料人員每天必須對自己所下的鋼筋數(shù)量進(jìn)行清查，以做到心中有數(shù)，避免無序下料，以免造成橋梁生產(chǎn)結(jié)束時(shí)鋼筋積壓。
針對目前鋼筋隊(duì)在鋼筋下料過程中出現(xiàn)的Ф16、Ф18、Ф20的螺紋鋼等鋼材使用不當(dāng)，未完全對焊，造成一部分能夠?qū)傅匿摬姆e壓的現(xiàn)象，請鋼筋隊(duì)綜合考慮，督促下料人員，將積壓的上述鋼材完全對焊，避免橋梁生產(chǎn)結(jié)束時(shí)出現(xiàn)積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。
考慮目前實(shí)際情況，若鋼筋隊(duì)在橋梁生產(chǎn)結(jié)束時(shí)能完全按要求綜合使用，減少鋼筋積壓，物資部將報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。否則物資部將按相關(guān)物資管理制度和使用辦法按規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰。請鋼筋隊(duì)相關(guān)管理人員和一線操作人員予以高度重視。
請四車間將目前的工作重心轉(zhuǎn)移到鋼筋下料控制上來，充分發(fā)揮車間的專業(yè)管理優(yōu)勢，協(xié)助鋼筋隊(duì)管理層，督促一線下料人員該對焊的對焊、該清庫時(shí)清庫，共同控制鋼材使用，減少積壓浪費(fèi)。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算方法
- 2物資材料招標(biāo)的開標(biāo)程序范本
- 3哪些材料適用于存量控制？
- 4物資管理制度10
- 5劉翔，能否逃離消費(fèi)者的懲罰箱
- 6物資超市管理系統(tǒng)都應(yīng)該有哪些功能?
- 7家具制造業(yè)的物質(zhì)控制
- 8某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評總結(jié)
- 9冰箱廠的物質(zhì)編號
- 10物資用量計(jì)劃表
- 11工作總結(jié)的寫法
- 12物質(zhì)請購采購
- 13某施工單位物資招標(biāo)之鋼材采購招標(biāo)文件完整版
- 14給業(yè)主上報(bào)的重點(diǎn)物資招標(biāo)采購方案
- 15某項(xiàng)目部物資保障部的一份報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的欠款說明
- 16物資合格供方再評價(jià)記錄范本（T鋼）
- 17工程公司施工現(xiàn)場項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃管理制度
- 18關(guān)于物質(zhì)編碼
- 19工具登記卡片格式范本
- 20某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 21中鐵某局某項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)的報(bào)告模板
- 22建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（3）物資需求計(jì)劃
- 23PMC與其它相關(guān)部門的配合
- 24物質(zhì)管理的原則
- 25物質(zhì)的發(fā)放過程
- 26項(xiàng)目材料物資采購計(jì)劃申請表范本
- 27有沒有物資管理軟件？
- 28鋼材買賣合同評審意見匯總
- 29常備料的作用有哪些？
- 30關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
