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物質(zhì)部門的功能

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除了小作坊式的企業(yè)是自己邊生產(chǎn)邊管理物品外，凡是有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)一般需要把生產(chǎn)和物品管理的功能分開(kāi)。也就是說(shuō)讓從事生產(chǎn)的人員只管生產(chǎn)，而其他供料、儲(chǔ)存產(chǎn)品以及存量和流轉(zhuǎn)等方面的控制事務(wù)全部由物資部專職完成。

一、物資部在企業(yè)生產(chǎn)中的作用
物資部的作用原理圖：

上圖所反映的物資部的作用主要包括以下幾點(diǎn)：
．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃；
．按計(jì)劃從供應(yīng)商處接收材料；
．按程序文件規(guī)定對(duì)材料實(shí)施存儲(chǔ)管理；
．及時(shí)配發(fā)材料給生產(chǎn)部；
．返納生產(chǎn)中發(fā)生的不良品；
．接收生產(chǎn)的完成品；
．按程序文件規(guī)定對(duì)成品實(shí)施存儲(chǔ)管理；
．執(zhí)行出貨計(jì)劃；
．反饋必要的信息。

二、物資部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
物資部配合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用原理圖：

l、戰(zhàn)略性儲(chǔ)備物資：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，掌握產(chǎn)品的供求狀態(tài)和可能發(fā)生的各種變異因素，進(jìn)而為預(yù)防出現(xiàn)短缺或?qū)嵤┦袌?chǎng)操縱所進(jìn)行的大量囤積。季節(jié)性的物資儲(chǔ)備與此類同。
2、壟斷型儲(chǔ)備物資：通過(guò)對(duì)某種產(chǎn)品采取專項(xiàng)收購(gòu)或買斷的方法，達(dá)到壟斷市場(chǎng)的目的。當(dāng)然，隨著物流渠道的進(jìn)一步社會(huì)化發(fā)展，這種情況會(huì)越來(lái)越減少。
3、增值性儲(chǔ)備物資：因預(yù)計(jì)到某種材料會(huì)增值，而采取的先期儲(chǔ)備、后期出手的行為。
4、外公司物資儲(chǔ)備：因倉(cāng)庫(kù)位置空閑而承擔(dān)公司外的物資存儲(chǔ)。
5、出租空閑倉(cāng)庫(kù)：把閑置的倉(cāng)庫(kù)租給其他公司使用。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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