物資管理系統(tǒng)
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物控部門的職能
物資是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資作為生產(chǎn)的成本之一，在整個成本結(jié)構(gòu)中又占據(jù)較大的比例，所以物資管理便是企業(yè)管理中一項十分重要的工作，在企業(yè)中承擔這一工作的便是“物控部”。
物控部門是企業(yè)進行物資控制的部門，它肩負著三大任務(wù)：
1、物資計劃。
2、物資組織。
3、物資監(jiān)督。
由這三大任務(wù)便派生出了物控部門的職能：
1、制定物資計劃。
2、物資的請購。
3、物資的存量設(shè)計控制。
4、物資進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物資盤點監(jiān)管。
7、制定物資定額。
8、物資供應(yīng)工作的跟蹤，物資使用過程的監(jiān)控。
9、倉庫管理。
10、物控的績效評估。
11、向財務(wù)部門提供有關(guān)成本資料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
物控部門是企業(yè)進行物資控制的部門，它肩負著三大任務(wù)：
1、物資計劃。
2、物資組織。
3、物資監(jiān)督。
由這三大任務(wù)便派生出了物控部門的職能：
1、制定物資計劃。
2、物資的請購。
3、物資的存量設(shè)計控制。
4、物資進度的控制。
5、呆廢料的預防、控制及處理。
6、物資盤點監(jiān)管。
7、制定物資定額。
8、物資供應(yīng)工作的跟蹤，物資使用過程的監(jiān)控。
9、倉庫管理。
10、物控的績效評估。
11、向財務(wù)部門提供有關(guān)成本資料。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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